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Mathieu VEVAUD

Philadelphia

En résumé

Spécialiste de l'amélioration continue, des systèmes qualité et du lean manufacturing, mon expérience terrain, mon sens de l'analyse et mes capacités relationnelles permettent de mettre en œuvre les moyens nécessaires à la progression des performances industrielles d'une entreprise.

Mes compétences :
SPC
Six Sigma Green Belt
Méthode/ Lean : AMDEC, SMED, MADC, 5S, VSM, KANBAN
Management Qualité/Amélioration continue : PDCA, P

Entreprises

  • Crown Holdings - Quality & Process Manager

    Philadelphia 2015 - maintenant Management de la qualité opérationnel d'un site de production dans un environnement aux exigences alimentaires (BRC), et amélioration des process de fabrication.
  • Groupe Hammel, SOMATHERM - HAMMEL Robinetterie - Responsable Qualité - Amélioration Continue

    2013 - 2015 Mission : Intégration d’un Système de Management Qualité ISO 9001, certifié par l’AFNOR, dans une structure de 250 personnes et 15 processus majeurs.

    Accompagnement des pilotes de processus, chefs de service et équipes dans cette démarche qualité relativement nouvelle pour l'entreprise.
    Déploiement de la méthodologie et des outils d’amélioration continue et de gestion de projets.
    Définition et mise en œuvre d'un processus de conception avec l'équipe R&D.
    Mise en place d’un management qualité fournisseur avec les équipes Achat, Appro, et Logistique.
    Amélioration des analyses SAV et pilotage d'un groupe de travail sur l'amélioration de la satisfaction client.
    Mise en place d'une démarche 5S, avec standards, évaluations et management visuel.
  • Lucas Milhaupt - Responsable QSE

    Carouge 2010 - 2013 Mission: Responsable et garant du respect et du déploiement des normes ISO 9001 et ISO/TS 16949 (Automobile).

    Management de la qualité et des pilotes de processus, gestion du SMQ, pilotage et implication des différents services de l’entreprise à la démarche qualité (notamment sur les exigences liés au secteur automobile).
    Traitement des réclamations et demandes clients.
    Audits internes, fournisseurs et réglementaires.
    Conduite de formations. Chef de projets d’amélioration continue. Suivi et monitoring des projets usine (PMO).
  • Schneider Electric - Technicien Méthodes Process + Lean Manufacturing

    Rueil Malmaison 2009 - 2010 Mission : Conception, Optimisation, Mise au point du process et moyens industriels.

    Chef de projets industriels d’un atelier de moulage : amélioration des postes de travail, réimplantation de zones d’atelier, recherche de productivité, modifications machines pour accroitre leurs performances, développement d’outils de production, optimisation des flux, rédaction de cahiers des charges, gestion de sous traitants, chantiers 5S.
    Déploiement du Lean manufacturing.
  • Schneider Electric - Assureur Qualité Produit Process (AQPP)

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Mission: Responsable et garant de la qualité d’un atelier de moulage.

    Application de la norme ISO 9001, responsable des audits internes, garant de la satisfaction client et de la conformité des produits, gestion documentaire, réalisations de procédures et plans de validation, mise en place et analyse d’indicateurs. Gestion des non-conformités internes, fournisseurs et réclamations clients. Contribution à l’amélioration continue de la production.
  • Schneider Electric - Technicien Qualité

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Poste en alternance dans le cadre des études.

    Réalisation de Plans Assurance Qualité sur un atelier et pilotage du déploiement sur le reste du site.
    Diminution des Coûts de Non Qualité d’une ligne de fabrication de capteurs électroniques ‘’exotique’’, c'est-à-dire hors standard, atypique, avec personnalisation client, etc...

Formations

  • IUT De LIMOGES

    Limoges 2005 - 2006 Licence Professionnelle

    Formation en alternance à Schneider Electric
  • IUT De LIMOGES

    Limoges 2003 - 2005 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau