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Mathilde BRUANT

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Private Equity - Business Analyst

    2015 - maintenant Intervention en tant que Business Analyst sur un portefeuille de projets Front du Private Equity
  • Natixis Asset Management - Business Analyst

    Paris Cedex 13 2014 - 2015 Gestion du portefeuille projet IT pour les équipes ESG (filiale Mirova) et Core Action
  • Client : Natixis Asset Management - Consultante AMOA

    2012 - 2013 Mise en place de la Stratégie de test et de l'automatisation de la recette pour la MOA Gestion d'actifs

  • Valuetis - Consultante Decisionnel

    2011 - 2012 Dans le cadre d’un partenariat avec un éditeur de télématique reconnu, Valuetis développe une application décisionnelle permettant d’auditer, définir, contrôler et intégrer les indicateurs de l’éco-conduite dans les tableaux de bord transverses de l’entreprise.

    Contribution :
    - Application de la méthode agile Valuetis : Rédaction des backlog et roadmap, Animation des releases et itérations, Suivi du consommé et des tâches (JIRA)
    - Analyse de la thématique éco-conduite
    - Spécifications de tableaux de bord métier : Analyse des données, Identification des indicateurs et axes d’analyse transverses, Spécification des règles métier, Maquettage des tableaux de bord
    - Contribution à la réalisation des tableaux de bord (Palo Suite)
    - Documentation du projet (Support, méthodologie, Marketing)
  • LCL - Analyste

    Villejuif 2010 - 2011 Service Support et assistance aux équipes projet, et contribution à la tenue, l’évolution et l’urbanisation du SI

    Projet de revue des livrables
    Objectif : fournir un reporting sur la qualité des livrables
    o Contribution :
    - reprise des spécifications et prise de connaissance de l’utilisation de l’outil existant (Excel, VB)
    - étude des besoins : élaboration et exécution des « workshops » utilisateurs, définitions des critères et indicateurs
    - spécification fonctionnelle du besoin
    - développement, test, validation en comité

    Projet de remise à niveau du référentiel de gestion de projet
    o Objectif : fournir un canvas de pratiques méthodologiques dans le but d’améliorer la qualité du processus projet MOE
    o Contribution
    - état des lieux de la conduite de projet
    - élaboration et exécution des interviews/sondages utilisateur
    - préconisations d’améliorations et définition d’une cible
  • LCL - Analyste

    Villejuif 2008 - 2010 Contribution à 5 projets transverses : LCL à la carte, Réclamation, OPERA, Dématérialisation des Avis et Relevés Entreprise.

    -Prise de connaissance des processus métiers en jeu, Cartographie fonctionnelle et applicative (MEGA)
    -Échange avec les différentes équipes MOE contributrices (monétique, épargne…etc)
    - Conception et développement de programmes (flux de données batch et TP)

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