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Mathilde EMERIAU

Neuilly Plaisance Cedex

En résumé

Mes compétences :
Achats

Entreprises

  • KLB Group - Senior Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2016 - maintenant KLB Group is the specialist of project implementation for business and public sector organizations. For any business development, business execution or business transformation project, KLB Group secures implementation by quickly mobilizing a team of experts from various functions (purchasing, supply chain, quality, engineering, IT, finance, etc.) , with a unique mix of expertise in design, construction, and operation. KLB Group has over 600 employees throughout Europe, America and Asia.

    As a Senior Manager, I am in charge of
    - Sourcing and Supply Chain projects management
    - Method Improvement (Workshops management, reporting management, knowledge management)
    - Customer Management
    - Project Management
    - Team Management
    - Business Development
  • OPTIZ SAS - PRÉSIDENT & FONDATEUR

    2012 - 2016 En lien direct avec un grand nombre de dirigeants d’entreprise, j'ai mené un grand nombre de projets de créations et de transformation au cours de sa carrière.

    Optiz proposait à ses clients un 360° achat :

    - Plan de réduction des couts, afin d’obtenir très rapidement des résultats financiers.
    - Conseil en stratégie pour vous aider à repenser votre structure de charges
    - Externalisation de vos achats pour transférer le risque, la responsabilité et le traitement administratif des commandes / Facturation / Paiement tout en profitant d’accords cadres globalisés.
    - Achats Projets et investissements pour répondre à des besoins ponctuels
    - Audits Fournisseurs pour vous aider lors de vos certifications et vous permettre de rester concentré sur votre cœur de métier et éviter la mobilisation de ressources qui n’ont pas forcément les compétences
  • EUROCARGORAIL SAS (DB Schenker Rail) - Directrice des Achats

    2011 - 2012 Rattachée au Directeur Général, Création de la Direction Achat de la première entreprise de Fret Ferroviaire privé français :
    - Création de la Classification Achat couvrant la totalité des achats.
    - Mise en place d'accords cadres nationaux (appels d'offres et implémentation) tant sur des commodités simples que complexes liées au marché du rail.
    - Intégration de la stratégie achat en lien direct avec la politique de l'entreprise, à la fois sur les dépenses de fonctionnement mais également sur les investissements.
    - Accompagnement de la croissance en lien avec la direction commerciale avant les remises d'offres
    - Mise en place du "No PO, No Payment" au travers de l'implémentation de SAP et un contrôle strict des dépenses.
    - Création d'un reporting mensuel (mise en place des règles de calcul de gains) et diffusion
    - Coordination avec les autres entités du Groupe DB sur des projets transversaux.
    - recrutement d'une équipe d'acheteurs.

    Volume d'achat traité : 60 M€ sur 120 M€ la première année
    Economie : 9,5 M€
  • TECHNICOLOR SA - Responsable Achat Corporate WW

    2010 - 2011 FM / Energie / IS/IT, Recherche et Développement, Ressources Humaines (500 M€)

    - Stratégies Achat : coordination interne et suivi des projets des acheteurs, rationalisation des achats et des cahiers des charges, Appels d'offres, management de projets (Utilisateurs, Contrôle de gestion, Directeur d'unité et acheteurs), validation des économies et suivis des implementations.

    - Standardisation des KPI et SLA pour améliorer le controle des prestations externalisées.

    - Equipe : douze (12) acheteurs externalisés.
  • TECHNICOLOR SA - Responsable Achat Corporate Europe

    2008 - 2010 Facility Management, Energie, Informatique et Telecom (350 M€).

    - Stratégies Achat : coordination interne et suivi des projets des acheteurs, rationalisation des achats et des cahiers des charges, Appels d'offres, management de projets (Utilisateurs, Contrôle de gestion, Directeur d'unité et acheteurs), validation des économies et suivis des implementations.

    - Standardisation des KPI et SLA pour améliorer le controle des prestations externalisées.

    - Equipe : dix (10) acheteurs externalisés.
  • FACEO FRANCE - Acheteur sites

    2005 - 2008 - Porte-feuille Achat France: Région Ouest (17.3 M€), Ile de France (35 M€), Coordinateur achat du Musée du Quai Branly (10 M€): Analyse, optimisations, négociations, contracts management et implémentation des contrats de services liés aux bâtiments et travaux.

    - Achats Segments (Soft and Hard Services): a l'issue du processus d'appel d'offres, organisation des lancement et management des phases de transition, puis suivi opérationnel via différent comité de pilotage pour revoir KPI / SLA / Plans d'Actions si nécessaire – Etudes des Evolutions ( extension / reduction / plan de réversibilité).

    - Audit Achat: analyse et optimisation de certains services en redéfinissant la politique "Faire ou Faire faire"

    - Equipe: deux (2) acheteurs juniors.
  • K BUY (KLB Group) - Consultant Achat

    2004 - 2005 - FACEO (THALES and CEGELEC join venture) – 4 mois

    • Project Achats: Integration des contrats historiques d'un nouveau client multi-sites (52). Inventaire et analyse des cahiers des charges clients, négociation et implémentation de nouveaux contrats sur des achats indirects.
    • Achats Segments : Analyse, rédaction des cahiers des charges, appels d'offres, négociations, implémentation national d'accords cadres nationaux.

    - ARMARIS (THALES and DCN join venture) – 1 mois - Intérim achat
    • Definition d'un plan de réduction des couts sur les transports liés au salons dédiés à la Défense Militaire.
    • Definition d'un contrat standard fournisseurs

    - REGIONAL (AIR FRANCE group) – 6 mois
    Mission de Cost Killing sur des achats indirects rémunérés en % des économies réalisées (selection des fournisseurs, rédaction des cahiers des charges, RFI, RFQ et negociations)
  • ALCATEL CIT - Financial Controling

    2004 - 2004 - Reporting Opérationnel sur les contrats Résaux Mobiles et infrastructures sur les clients d'Indonésie et des Philippines.

    - Gestion du BFR Alcatel CIT sur la zone Asie Pacifique ( Calculs, Analyses et recommandations)
  • ALSTOM MARINE (STX) - Acheteur Hors Production

    2002 - 2003 - Supply Chain Achat:
    • Optimisation d'outils, analyse des processes
    • Design et implementation de nouveaux outils achats

    - Acheteur Maintenance et Logistique:
    • Portefeuille Achat: Inventaire et analyse des prescription des clients internes, sélection des fournisseurs, négociation et implementation
    • Projet Sécurité :
    o Analysis des problémes de vols, calcul du ROI d'une solution de bornes magnétiques versus le couts des vols
    o Rédaction du Business Plan
    o Implementation système magnétique avec un checkpoint et mise en place des puces dans les équipements sensibles.

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