2013 - maintenantPréparation de l’audit interne SMARt (Sourcing Maturity Roadmap Alstom Transport) : mise en forme de la stratégie, participation à l’élaboration des processus de suivi et d’amélioration
Participation à la mise en place d’un transfert de technologie de la Fonderie vers la Forge : Appel d’offre, revues techniques, analyse des gains potentiels, business award en interne, passation de commande et suivi en coordination avec les clients internes Total 2,5m€ ; 173k€ de savings sur 800k€ de CA
Support achat sur projet de ressourcing de pièces d’un fournisseur sortant du panel : Benchmark, consultation, analyse des offres, négociations et sélection des fournisseurs
Acheteur transverse fonderie et forge aluminium (Portefeuille de 8MiO€) : Responsable des achats sur le portefeuille, suivi des fournisseurs (KPI, QCD…), interface entre les fournisseurs et les sites (France)
