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Matthieu CORNOT

Mont-Saint-Aignan

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers de formation, j'ai débuté ma carrière en tant que planificateur, avant d'évoluer vers un poste de chargé d'affaires généraliste à dominante tuyauterie/Structure/process.

Je travaille actuellement pour la société ECI Ingénierie en tant que Responsable du Bureau d'Etudes pour participer et superviser la réalisation d'études d'installation générale dans les domaines de la Chimie, Pétrochimie et Pharmacie.

Mes compétences :
Adaptibilité
Planification
Ingénierie
Réactivité et sens de l'organisation
Cost control

Entreprises

  • Eci Ingenierie - Responsable Bureau d'Etudes

    Mont-Saint-Aignan 2018 - maintenant Responsable du Bureau D'études, avec prise en charge de la partie gestion et administrative du service.

    En complément, j'ai aussi la double fonction de responsable de projets d'installation générale, à dominante Tuyauterie, Génie Civil et Charpente, dans l'industrie chimique, pharmaceutique et agro alimentaire.

    Mes principales missions sont:
    - Réception des appels d'offres et réalisation des offres technico-commerciales
    - Conception des installations, avec notamment la réalisation des schémas PID.
    - Réalisation de relevés sur site avec les membres de l'équipe
    - Supervision des équipes en charge des études, avec une forte implication dans leur réalisation.
    - Interface entre le client et l'équipe projet.

  • Eci Ingenierie - Responsable de projets

    Mont-Saint-Aignan 2017 - 2018 Responsable de projets d'installation générale, à dominante Tuyauterie, Génie Civil et Charpente, dans l'industrie chimique, pharmaceutique et agro alimentaire.

    Mes principales missions sont:
    - Réception des appels d'offres et réalisation des offres technico-commerciales
    - Conception des installations, avec notamment la réalisation des schémas PID.
    - Réalisation de relevés sur site avec les membres de l'équipe
    - Supervision des équipes en charge des études, avec une forte implication dans leur réalisation.
    - Interface entre le client et l'équipe projet.

    En complément, je gère le Bureau d'Etudes, en binôme avec le Responsable actuel, en vue de prendre sa succession en fin d'année (équipe de 12 personnes)

  • Asymptote Management de Projet - Chargé d'affaires / Assistant chef de projet

    2012 - 2016 Mission chez SANOFI Chimie - Site de Saint Aubin Lès Elbeuf.

    Chargé d’affaires généraliste / Assistant chef de projet
    Projets de 300k€ à 4500k€

    - Augmentation de capacité d'une unité d'extraction de principes actifs par modifications des installations goulottantes. Poste de chargé d'affaires principal, réalisation de la partie technique des études de bases jusqu'à la mise en service. Préparation des travaux d'arrêts et suivi du chantier durant cette période. Remplaçant du chef de projet. Equipe de 8 personnes.

    - Installation d’une colonne de distillation et des infrastructures associées pour assurer la régénération des solvants utilisés au cours d’opérations d’extraction. Poste de chargé d’affaires et remplaçant du chef de projet au besoin. Equipe de 8 personnes.

    - Encadrement des équipes du service Informatique Industrielle pour la mise en place de dossiers de lots électroniques permettant d’assurer la traçabilité des fabrications sur des installations semi automatisées. Equipe de 8 personnes.

    - Dégoulottage d'une ligne d'extraction par l'ajout d'une unité de filtration pour augmenter la capacité de production et mise en place d’une unité de Nettoyage En Place des installations.

    - Réalisation d'une salle de pesée destinée à des matières premières solides notamment des produits CMR (contraintes HSE et Qualité fortes). Projet mené des études de base à la mise en service de l'installation, avec assistance d’une ingénierie externe.

    - Essais de validation d'un procédé: coordination d'études et responsable de la partie technique (modifications d'installation, organisation de la maintenance, gestion des approvisionnements et de la logistique). Equipe de 3 personnes.

    - Planification des travaux d’arrêts techniques de l'usine de 2012 à 2014. Optimisation des interventions pour réduire les temps d’arrêts des Utilités et des Ateliers du site.

  • Asymptote Management de Projet - Ingénieur gestion de projet

    2011 - 2012 Mission chez SANOFI Chimie - Site de Saint Aubin Lès Elbeuf.

    Planificateur / Cost Controller au Bureau d’Etudes Travaux Neufs.
    Projets de 100k€ à 4300k€

    - Suivi de la fin des études de détails à la mise en service d’un projet de transfert de production, avec récupération de matériel et réalisation d'une unité de fermentation et d'extraction à l'identique de celle présente sur un autre site du groupe.

    - Suivi des études de détails à la mise en service d’un projet de dégoulottage d'atelier d'extraction par l'ajout d'un poste de filtration.

    - Suivi des études et de la réalisation d’essais industriels de validation d'un procédé de fermentation. Evolution de la fonction vers un poste de chargé d’affaires.

  • Fondation HandiTechAM - Ingénieur Développement

    2010 - 2010 Projet de fin d'études:
    Développement et étude d'industrialisation d'un module de reconnaissance vocale destiné à piloter un fauteuil sans commande physique.

    - Choix un module de reconnaissance vocale grand public, facilement programmable et de faible coût.

    - Prise en main du langage de programmation et développement d'un logiciel d'interface graphique permettant à l'utilisateur de modifier les paramètres.

    - Rédaction d'un tutoriel et d'un guide utilisateur.

  • Rowenta SA - Ingénieur Méthodes

    2009 - 2009 Au sein de l'atelier de production, stage de 3 mois visant à optimiser l'organisation des flux d'approvisionnements de l'atelier. En collaboration avec les services Production, Logistique, Méthodes ainsi que les opérateurs sur ligne:

    - Optimisation des flux en vue de réduire les temps d’approvisionnements et de changements de produits.

    -Amélioration de la gestion des stocks par réduction des quantités de pièces sur ligne.

    -Modification de l'implantation de lignes d'anciennes lignes de montage en vue de leur redémarrage.

    - Amélioration de l’ergonomie des postes de production.

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