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Matthieu DE SORBAY

PARIS

En résumé

Directeur / délégué / manager de transition
Fédération, association, mutuelle, institution de prévoyance, assurance, ESS, santé, sanitaire et social, ARS...

Mes savoir-faire : pilotage, gestion, budget, animation, dialogue social, gestion du changement, innovation, anticipation et développement
Soft skills : expérimenté, polyvalent, adaptable, esprit d'équipe et fédérateur

Principales réalisations :

Secteur privé et E.S.S. : 11 ans - Consultant, formateur et chef d’entreprises (plan national). G&M Consultants, Mutformation et IXO Conseils. - Direction et conseil de plus d’une centaine d’organismes mutualistes, de l’ESS et de santé. - Formation, contrôle interne, RGPD, solvabilité II, dossiers d’agréments, modélisation actuarielle, création de nouvelles gammes et services, stratégies de développement, partenariats…

Secteur semi-public : 2 ans - DG d’une caisse nationale de recouvrement des cotisations sociales. CCVRP à Paris. 33 salariés. Près de 90 millions d’€ de cotisations. - Appui de la gouvernance. Arbitrages stratégiques, budgétaires et organisationnels. - Fusion avec l’Urssaf IdF. Négociations avec la Direction de la Sécurité Sociale, l’Acoss et l’Urssaf. - Gestion opérationnelle de la caisse, présidence des IRP, négociation sociale.

Secteur mutualiste : 11 ans - DG de groupes mutualistes et d’une fédération de mutuelles. Solimut centre océan, Groupe France Mutuelle, Fédération FNIM. De 15 à 120 salariés. - Accompagnement de la gouvernance, représentation institutionnelle, intégration dans les groupes de travail ministériels. - Développement, partenariats, carte e-santé, mutualisation des moyens. - Création des services juridiques et collectifs, Mise en place courtage, réassurance. Dossiers de fusions.

Secteur associatif et familial : 7 ans - Chef de service puis adjoint de direction. UDAF de Loire-Atlantique. 100 salariés. - Direction du service « Action Générale ». Représentation, institutionnel, gestion, dossiers stratégiques, services auprès des associations adhérentes, action sociale et fonds de solidarité logement. - Création du premier « Point Rencontre 44 » avec les juges aux affaires familiales et d’un nouveau secteur d’activité orienté vers le partenariat avec les médias.


Et aussi…

Membre de clubs d’entrepreneurs et d’investisseurs. Accompagnement de chefs d’entreprises. Formateur sur l’ESS, la protection sociale, le contrôle interne… Membre fondateur de l’association du CNAM Paris en Economie de la Santé. Passionné NTIC et innovation. Anglais conversationnel.


Formation initiale et continue :

CNAM de Paris 1999 : Diplôme Professionnel Approfondi (DPA) Chaire en économie et gestion des services et structures de santé.
IAE de Nantes 1995 : DESS d’administration des entreprises.
Université de Nantes : 1989 : DEA Sciences Economiques « Analyse et évaluation des politiques sociales ».

Mes compétences :
Organisation
Recherche de partenaires
Contrôle interne
Lobbying
Accompagnement
Motivation
Développement
Création de valeur
Stratégie
Loyauté Management
ICT

Entreprises

  • Freelance - Consultant en organisation et protection sociale

    2017 - maintenant - Accompagnement d’entités de l’E.S.S. et d’entreprises.
    - Protection sociale, stratégies de développement, partenariats, contrôle interne, RGPD…
    - Modèles stratégiques, optimisation des process.
    - Montage de dossiers de reprise d’entreprise, recherche de financements.

  • CCVRP - Caisse Nationale des VRP multicartes - Directeur général

    2015 - 2017 - Appui de la gouvernance. Arbitrages stratégiques, budgétaires et organisationnels.
    - Pilotage du transfert d’activité et des contrats de travail à l’URSSAF IdF. Négociations avec la Direction de la Sécurité Sociale, l’Acoss et l’Urssaf. Vente du patrimoine immobilier.
    - Gestion opérationnelle de la caisse, présidence des IRP, négociation sociale.
    - Responsable du recouvrement : près de 90 millions d’€ de cotisations.

  • Mutuelles MFBCO, MFTEL (livre II) et MOSTEL (livre III) - Directeur général

    2011 - 2015 - Accompagnement de la gouvernance : axes politiques, plan stratégique, positionnement, aspects économiques, organisation..
    - Conduite du changement dans une organisation multiforme, repositionnement sur des axes de croissance, prise en charge de la fusion avec une autre mutuelle, intégration dans une union de groupe mutualiste, nouveaux partenariats (communication, notoriété, distribution…), réorganisation complète des structures, ressources humaines, gammes, tarifications, dossiers stratégiques et techniques, plan de formation adapté aux évolutions sectorielles.
    - Conception d’une plateforme nationale de services aux adhérents : club entreprises, mise en réseau, partage d’expériences, apport d’affaires, actualités.
    - Développement basé sur la proximité, la réactivité, le service, l’innovation, la gestion des risques, le pilotage et le rétablissement des équilibres techniques et économiques.

    Résultats obtenus :
    Réorganisation intégrale du groupe. Diversification des activités. Rétablissements des marges techniques et nouvelle croissance des adhérents. Pilotage des risques et intégration d’un système de pilotage prospectif innovant. Création de multiples partenariats. Nouveau positionnement corporate et opérationnel créatif.

  • G&M Consultants et Mutformation - cabinet de conseils en protection sociale et centre de formation - Gérant et fondateur

    2001 - 2011 - Motivation des équipes, rassemblement autour du projet d’entreprise, optimisation des méthodes, animation des instances (AG, CA, Bureau, Commissions…), vie statutaire, relationnel institutionnel, lobbying…
    - Plus d’une centaine d’organismes (mutuelles, institutions, compagnies, associations, structures de santé…) accompagnés en métropole en dans les DOM.
    - Assistance des dirigeants des organismes mutualistes, associatifs, sociaux et de santé dans leurs actions politiques, stratégiques, prospectives, organisationnelles, commerciales et de gestion.
    - Mise en œuvre de partenariats et collaborations techniques, formation de la gouvernance et des équipes, appui dynamique auprès des services opérationnels sur les rapports de gestion et d’activité, guides méthodologiques, contrôle interne, procédures, solvabilité II…

  • Groupe France Mutuelle - Chargé de mission auprès de la direction générale

    ARLES 1999 - 2001 - Conseil de la direction générale sur les stratégies, les axes de développement et les partenariats à mettre en œuvre.
    - Prise en charge de tous les dossiers stratégiques et partenariaux de la définition des caractéristiques à l’application effective en passant par les différentes étapes de la conception, des procédures et du suivi.

  • Fédération des mutuelles FNIM - Directeur Général

    1994 - 1999 - Accompagner le Président et l’ensemble des administrateurs dans tous les dossiers pouvant impacter le mouvement mutualiste.
    - Représenter la fédération, négocier et défendre les intérêts auprès des pouvoirs publics. Intégrer les groupes de travail ministériels et institutionnels.
    - Associer les adhérents aux projets communs (plateforme, mutualisation de moyens…). Coordonner les programmes nationaux et locaux. Animer les services internes

  • Udaf 44 - Chef de service et chargé d'études auprès de la direction générale

    1989 - 1994 Création puis direction du services "Action Générale" : gestion de l'administration, de l'activité institutionnelle, des dossiers stratégiques, des partenariats, des représentations...
    Coordination de l'ensemble des équipes.
    Mise en place du contrôle interne.
    Intégration de l'Udaf dans toutes les commissions départementales, le conseil général et régional.
    Création des services "Point Rencontre 44" en liaison avec les juges aux affaires familiales et "Communication" en partenariat avec les médias locaux.

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