Matthieu GATEL

En résumé

Entreprises

• Eurofins Environnement France - Business Unit manager - Président

  2017 - maintenant Gestion d'un centre de profit en mode PME

• Eurofins Scientific - Responsable de production

  Nantes 2016 - 2017

• Linamar - Lean Manager

  Guelph 2013 - 2016 Déployer une cultutre lean, mettre en oeuvre les outils du Lean permettant l'accompagnement du changement nécessaire au redressement de la productivité de l'atelier ainsi qu'à la rentabilité de l'entreprise.
  Support au quotidien du responsable d'exploitation de l'usine pour piloter les chantiers d'amélioration qui ont pu être identifiés.
  Pilotage du projet de fusion de 2 sites de production (7M€)
  - réhabilitation complète d'une usine de 20000m2
  - implantation du nouveau site
  - organisation et gestion des phases de déménagement
  - accompagnement de la mise en place des nouvelles organisations

• Arcelormittal - Change Leader / Consultant interne

  2011 - 2013 - Mission : Consultant interne en charge du déploiement de méthodes Lean/6 Sigma visant le progrès, économique et technique, en rupture par la standardisation des processus et des méthodes, par vague de 4 mois
  - Réalisations :
  ¤ rétablissement du taux de marche de la chaîne d’agglomération (1 vague) et des hauts fourneaux (1 vague) de l’usine de Dunkerque
  ¤ participation à l’élaboration du plan de progrès 2012-2015 d’Arcelormittal Atlantique (obj : 210M€)
  - Compétences : conduite du changement, management par influence, gestion de projet, orientation résultat, synthèse, TPM
  
  Ces méthodologies ont fait l'objet d'un transfert de compétence de MC Kinsey en 2007.

• Arcelormittal - Manager Qualité opérationnel

  2011 - 2011 Prise en charge pendant 8 mois du Management opérationnel de la relation qualité du site de Dunkerque (6.1Mt d'acier) avec:
  - les unités de production avales
  - les clients directs desservis par l'usine de Dunkerque
  en s'appuyant sur une équipe de 6 techniciens.
  
  Missions:
  - collecte des incidents qualités en aval
  - analyse de premier niveau
  - transfert des informations aux outils concernés (Aciérie, laminoir à chaud)
  - construction et suivi des plans d'actions

• Arcelormittal - Manager Qualité Support

  2009 - 2011 Ingénieur support qualité:
  - industrialisation de nouvelles métallurgies sur les lignes de galvanisation
  - conduite de projets qualités transversaux entre les usines à chaud (aciérie, laminage à chaud) et les usines à froid (laminage à froid, galvanisation)
  - appui ponctuel au manager qualité opérationnel en cas de crises qualités

• ArcelorMittal - Responsable qualité/Routes métallurgiques

  2008 - 2009 ArcelorMittal est le leader mondial de la sidérurgie. L'usine de Dunkerque fait partie de la branche Aciers plats (Flat Carbon Western Europe). Elle a produit plus de 6.1Mt en 2007.
  La production des coulées continues se répartit en 3 flux:
  - laminé à chaud directement à l'usine de Dunkerque
  - vendu directement en brames
  - laminé à chaud dans une usine Belge de Charleroi (Carinox) sous la forme d'un contrat de travail à façon
  
  Je suis chargé de créer et pérenniser la démarche qualité sur cette troisième filière où les résultats sont actuellement dégradés par rapport au train à chaud de Dunkerque.

• ArcelorMittal - Ingénieur métallurgiste

  2006 - 2008 Pilote d'un projet de remise à niveau et d'optimisation du système d'affectation des brames en cours de coulée continue.

• Wheelabrator Allevard - Stagiaire achat groupe

  2006 - 2006 L'entreprise: Wheelabrator Allevard est le leader mondial de la grenaille d'acier, avec des implantations sur tous les continents.
  
  Mission: Développement d'un outil d'aide à la décision pour l'achat des ferrailles. Le but étant d'acheter les ferrailles au mieux afin d'avoir un coût de production le plus bas possible: Acheter juste pour produire juste!

• Forum Arts et Métiers 2005 - Responsable logistique

  2004 - 2005 Association: tous les ans, l'Union des Elèves de l'ENSAM Paris organise un forum de rencontre entreprises-étudiants. Celui-ci est le plus gros forum organisé par une seule école (130 entreprises,3000 visiteurs)
  
  Mission: Gestion de toute la partie logistique du forum
  - appels d'offres à tous les prestataires nécessaires au montage et au fonctionnement du forum
  - sélection/négociation des prestataires
  - établissement des plans de l'installation générale
  - suivi du chantier de montage
  - suivi des besoins des entreprises
  Budget de 250'000€

• Saint Gobain Abrasives - Stagiaire production

  2004 - 2004 Poste basé à Worcester, Massachusset aux USA, dans une usine de fabrication de meules abrasives destinées à l'industrie pour la finition de pièces.
  Le stage a duré 4 mois.
  
  Missions:
  - réorganisation des flux de meules dans un atelier dans le cadre de la mise en place des 5S
  - acquisition d’un équipement d’assistance à la manutention de meules
  - évaluation de la productivité réelle d’une unité de finition

Formations

• Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

  Lyon 2005 - 2006 Management Général

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2002 - 2005

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Cluny 2002 - 2005 Responsable du foyer des élèves
  Responsable du Rallye des vins en Bourogne et Beaujolais
  Co-responsable de la logistique du Grand Gala
  Responsable de la logistique du Forum Arts et Métiers de Paris au Parc Floral(2005)

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 2000 - 2002 Prépa PTSI/PT*

• Lycée Saint Marc

  Lyon 1997 - 2000 Bac S

Réseau

• Fabrice CHATARD

• Florence DELECOUR

• Gwenaëlle CALON

• Loic FLORENTIN

• Nicolas LEMERCIER

• Nicolas VANNIER

• Nicolas VERDON

• Patrick BOYER

• Pierre BUSSY

• Rodolphe LELIEVRE