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GIVAUDAN Genéve
- Contrôleur de Gestion
2014 - maintenant
Reporting, support financier ad-hoc et gestion budgétaire de la Division Parfumerie
Reporting, analyse et planification des ventes, de la marge, du P&L et du cash flow
En charge d'une équipe de 3 analystes
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CICR Genève
- Conseiller
2012 - 2013
Accompagnement de la Direction Logistique dans la définition de la stratégie à 5 ans et mise en place d'une feuille de route par fonction
Support en matière de contrôle de gestion pour la définition de tableaux de bords et de nouveaux indicateurs (compatbilité analytique)
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Projet personnel
- Navigation Atlantique en famille
2011 - 2012
Gestion du projet personnel
Création et animation de 2 blogs
Réalisation et édition personnelle d'un book de voyage
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FIRMENICH Genève
- Chef de projets - PRICING, BUSINESS DVT NEW TECHNOLOGIES, STRATEGY&PLANNING
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2011
Avril 2010 à Mai 2011 : Division Parfumerie Genève - Global Pricing Manager, Body and Home Care
• Définition et déploiement de la stratégie pricing (objectifs de marge, outils et process décisionnels, règles et méthodes, intégration transversale)
• Intégration de la solution globale SAP (SAP, systèmes contributeurs, approche cross-fonctionnelle)
• Initiative d'intégration d'informations marché amont et portfolio entre achats, création et ventes
• Coordination d'un réseau de pricing maangers régionaux (Asie, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe et Afrique/Moyen-Orient) - coaching, formation des équipes commerciales et support spécifique sur des briefs
Juillet 2008 - Mars 2010 : Division Parfumerie Genève – Business Development Manager, New Technologies
• Business development – déploiement de la stratégie, business planning, investissements industriels (capacité et capabilité), intégration avec category management
• Project leader sur une initiative liée à l'optimisation de la palette de création des parfumeurs
Mai 2006 - Juin 2008 : Division Parfumerie Genève – Manager, Strategy and Planning
• Design et documentation de la future solution global E2E pricing, rédaction du document de référence.
• Création et déploiement dun outil d'aide à la décision en matière de pricing (commerciaux) et costing (développement produit)
• Reporting des KPI's stragétiques et support ad-hoc auprès de Finance et des équipes commerciales.
Octobre 2005 - Avril 2006: Corporate Services Genève – Change manager dans le cadre d'une vaste initiative d'amélioration des processus de sourcing (30 MCHF savings)
• Suivi des nouveaux contrats de soucing
• Partenaire des équipe achats en matière de formation et d'accompagnement opérationnel
• Membre de l'équipe de leadership du projet
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CELIA Nutrition
- Responsable de zone export
2002 - 2005
Chef de Marché Europe & Moyen-Orient – clientèle constituée de laboratoires pharmaceutiques et d’importateurs / distributeurs
Gestion commerciale et suivi logistique des opérations export – administration des ventes
Conduite de la politique d’innovation (marketing et R&D) pour le compte des clients B2B
Responsabilité du compte d’exploitation et reporting budgétaire – revue annuelle et plan marketing
Mise en œuvre de la stratégie de développement de la zone
Ventes tactiques de produits industriels
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Groupe TOM SUDE MAINTEX
- Ingenieur Assistant du Directeur General
1999 - 2001
Juill.99-juin 02 : Groupe TOM-SUDE-MAINTEX, assistance technique export et exploitation de complexes agro-industriels.
mars 01-juin02 : Ingénieur Assistant du Directeur Général, basé en France avec de nombreuses missions à l’étranger (Afrique francophone, Pérou, DOM-TOM …):
Etude de projets de développement (acquisitions, prise de participations et management de complexes agro-industriels)
Missions d’appui en Centrafrique (sucrerie et huilerie de palme) dans les domaines financiers et industriels
Gestion courante d’un volant d’affaires, suivi du personnel détaché en mission et des partenariats
Juill. 99-Fév. 01 : détaché à Abidjan, Côte d’Ivoire (CSNE à partir de nov. 99) : responsable du bureau de représentation puis sous tutelle de la direction générale, création et management de la filiale ivoirienne (maintenance industrielle / 2 cadres expatriés) :
Préparation et mise en œuvre des démarches de constitution de la filiale
Gestion quotidienne de la filiale dans ses composantes administratives et financières
Prospection commerciale, suivi des contrats et du partenariat technique local
