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Matthieu GOGUÉ

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Au sein de Cerba Healthcare depuis le 1er Juin 2011, j'accompagne les laboratoires de biologie m��dicale du groupe (en France et en Europe) dans leurs restructurations et d��veloppements.



Matthieu GOGUE
matthieu.gogue@gmail.com
06.74.96.78.05

Mes compétences :
Vente

Entreprises

  • Cerba HealthCare - Responsable opérationnel

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant Co-élaborer et déployer la stratégie opérationnelle des régions Paris et Nord.
    Accompagner
    - Les fusions de structures
    - Les actions pour le développement du Chiffre d'Affaires
    - Les actions pour l'optimisation des coûts
    - L'Industrialisation des outils de production
    - Les déménagements de sites
    - L'ouvertures de nouveaux sites
  • Cerba HealthCare - COO (interim)

    Issy-les-Moulineaux 2013 - 2015 Je suis très fier de ce que nous avons accompli ensemble et des changements que nous avons accompagnés :

    • Nouvelle directrice médicale du laboratoire
    • Nouveau système informatique (GLIMS)
    • Nouvelle Équipe de PhD
    • Nouvelle équipe médicale
    • Centralisation des laboratoires de Gent et d’Aalst
    • Nouvelle organisation logistique
    • Nouvelle organisation du laboratoire et du data input
    • Nouveau système de planification et de suivi logistique Logis.Online
    • Nouveau système de prescription connectée (LabonLine)
    • Nouveau site web
    • Nouvelle offre de biologie préventive adaptée au marché belge (Biopredix Faeces et Blood)
    • Nouveau outils de communication médicale.
    • Réouverture du laboratoire de Bruges (MRL)
  • Cerba European Lab - Responsable Optimisation et Consolidation des plateaux techniques

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2013 J’ai accompagné les laboratoires de biologie médicale du groupe (en France et en Europe) dans la consolidation, l’optimisation et la mise en place de gains de productivité.

    Cette démarche couvre l’intégralité du parcourt de soins : du prélèvement en passant par la logistique, le pré-analytique, l’analytique, le post-analytique et enfin la diffusion des résultats.

    La méthodologie Lean est employée afin de transformer les laboratoires en unité de production alliant qualité, service rendu aux patients et aux cliniciens, motivation des équipes et rentabilité maitrisée.
    L’ensemble des actions (audits, accompagnements, déploiements, gestion de projets,…) sont suivis par des outils de contrôle de gestion.
  • Siemens Healthcare Diagnostics - Responsable en Organisation et Solutions de laboratoire

    Saint-Denis 2008 - 2011 - Responsable d'une équipe de vente IT de 3 vendeurs (système de Gestion de laboratoire et middleware) CA de 6 millions € sur le marché publique et privé Français.

    - Responsable d'une équipe de 5 consultants en Organisation (audit, optimisation des process, implantation de lean-6sigma, mise en place et l'accompagnement de plateau technique de biologie impacte et optimisation de la robotique et de la consolidation)
  • Siemens Healthcare Diagnostics - Consultant en Organisation

    Saint-Denis 2007 - 2008 Audit organisationnel
    optimisation des process
    Création des solutions adaptées lors du process de vente d'automation.
    Support second niveau à la vente
  • Bayer Healthcare Diagnostics - Ingénieur commercial systèmes et réactif

    2004 - 2006 Vente d'automates de biochimie, immuno, hémato, de solutions robotiques d'automation sur le secteur centre-ouest
  • Bayer Healthcare Diagnostics - Délégué technico-commercial diabète

    2003 - 2004 visite des médecins, diabétologues, infirmières afin d'augmenter la prescription de lecteurs de glycémie et de bandelettes.
  • Labo-Moderne - Ingénieur technico-commercial

    2001 - 2003 Vente de matériel et consommables pour les laboratoires d'analyses et de recherches
    Régions : Paris IDF Ouest

Formations

Réseau