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Matthieu GUIRAL

Saint Priest

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Chef de projet

16 ans d'expérience de management de projets, pour le développement de produits nouveaux dans :
- l'industrie automobile
- l'industrie des produits électroménagers
et avec la plasturgie comme fil conducteur commun.


Spécialités:

Gestion projet QCD :
- Management de projets industriels dans des contextes multi-culturels marqués (Slovaquie, Espagne, Turquie, Chine, Ukraine, Hongrie)
- Interlocuteur privilégié des clients / fournisseurs dans le cadre des relations technico-commerciales (QCD)
- Management fonctionnel d'équipes projet (5-12 personnes)
- Pilotage financier des affaires (Investissements 3 M. Euros ; C.A. : 3 M. Euros) et des évolutions de périmètre de projet

Achats :
- Pilotage de fournisseurs (établissement de cahier des charges, consultation/sélection et suivi QCD de prestations)

Produit / Process:
- Supervision de la conception de pièces plastiques
- Mises au point des pièces plastiques et des outillages d'injection

Qualité :
- Dans le cadre de la mise en place de la norme ISO 9001, définition d'un processus projet et mise en application au sein de l'équipe projet

Mes compétences :
Automobile
Développement de produits
Développement durable
Énergies renouvelables
Gestion Financière
Management d'équipe projet
Pilotage projet
Planning
Plasturgie
Achats
Anglais

Entreprises

  • ABMI - Chef de projet

    Saint Priest 2012 - maintenant Développement de produits électroménagers
    Client confidentiel

  • Mecaplast - Chef de projet

    Clamart 2006 - 2010 Management de projets et d'affaires en Qualité Coûts Délais Risques



    Management fonctionnel d'une équipe projet de 15 personnes:

    - multi métiers
    - multi culturelle (Turquie, Chine, Espagne)
    - Gestion du planning projet.
    - Supervision de la conception des produits innovants et de la mise au - point produit & process.
    - Définition de cahiers des charges fonctionnels (QCD)


    Management financier des affaires à travers le pilotage d'un Business Case:

    - Chiffres d'affaires : 6 millions d'Euros
    - Budget investissement : 3 millions d'Euros
    - Définition et conduite de plans de productivité.


    Mangement de la relation client :

    - Interlocuteur privilégié du client : garant QCDR
    - Client : Renault SA (Rang 1)


    Développement de produits nouveaux.

    - Baguettes de portes
    - Trappe à carburant
    - Ecrans protecteurs de passage de roues.

  • Bourbon Automobile - Chef de projet technique

    2000 - 2006 Management QCD de projets de développement de produits nouveaux :

    pommeaux de leviers de vitesses
    aérateur de planche de bord

    Clients : Peugeot SA (Rang 1) & Faurécia (Rang 2)


    Gestion du planning

    Conception de produit et mise au point du produit/moule jusqu'à l'optimisation des cadences de production (productivité)
    Intégration des technologies de décoration (galvanoplastie, peinture, marquage à chaud) et d'assemblage.
    Visualisation des Définitions Numériques via Vis View Pro.

    Gestion des coûts (prix pièce et investissements).
    Définition et négociation d'offres QCD.

    Management et relations technico-économique des fournisseurs :
    analyse et négociations des offres QCD.
    Supervision des validations métrologique et laboratoire.
    Définition de cahiers des charges
    Pilotage des campagnes de production et livraisons client

Formations

Réseau

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