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Matthieu LE COURTOIS

RENNES

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En résumé

Mes compétences :
Business
Business analyst
Décisionnel
Gestion de projet
Microsoft Business Intelligence
MOA
Pilotage
Reporting

Entreprises

  • Brasseries Kronenbourg - Calrsberg Group - Manager Analyses & Reporting

    2010 - maintenant - Pilotage de la performance commerciale France assuré par la force de vente (45M€ d’investissement sur 2011)
    - Définition, suivi et analyse des opérations commerciales en contact direct avec les directeurs régionaux
    - Management des projets d’évolution du SI en fonction des besoins métiers, gestion du changement côté maitrise d’ouvrage
    - Garant de la qualité des données et analyses fournies aux différentes directions (Marketing, Finance, Comptable, RH)
    - Soutien aux équipes Carlsberg en charge de l’harmonisation des processus métiers et SI au niveau du groupe
    - Force de proposition sur l’évolution des outils informatiques (veille technologique)
    - Amélioration continue de la fiabilité des données et des études métiers

  • Société Générale - Equipment Finance - Chef de Projet

    2008 - 2009 Contexte : Mise en place du socle fonctionnel de base (MIS) pour la SGEF dans le cadre de l’exigence réglementaire Bâle II (Projet : 3M€)
    - Gestion du projet (charge, budget et risques) et de l’équipe d’ingénieur décisionnel (5 personnes)
    - Conception technique de la base de données centrale et commune aux 17 entités de la SGEF ; Transformation de 17 sources hétérogènes en un environnement homogène
    - Pilotage de l’équipe de développeur Reporting off-shore située à Bangalore en inde
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques

  • SQLI - Consultant Décisionnel

    Levallois-Perret 2006 - 2007 Contexte : Plusieurs missions courtes chez nos clients en tant que Consultant Décisionnel (Disney, Calyon, Astria 1% logement, Gab Robins Francexpert)

    - Chiffrage et élaboration de propositions commerciales (Avant Vent) sur des projets de migration d’outil de Reporting
    - Formation d’utilisateurs à différents outils de Reporting sur leurs périmètres de données, compréhension des problématiques métiers afin d’aider les décideurs dans leur pilotage
    - Modélisation, conception et développement de flux d’information afin d’enrichir la base de données des clients
    - Développement de nouveaux rapports lors d’évolution des processus métiers

Formations

Réseau

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