MUIZON
Après mon diplôme d'Ingénieur Agricole, j'ai poursuivi par une année très enrichissante en Mastere Spécialisé Management International Agro-alimentaire à l'ESSEC. J'ai eu la chance de participer pendant 6 mois à la fusion des activités semences de NOVARTIS SEEDS et ASTRA ZENECA au sein d'une équipe de consultants MC KINSEY.
J'ai débuté mon parcours professionnel en tant que Responsable de Réseau dans la Grande Distribution (LIDL) de Janvier à Juin 2001.
Je suis chargé de la gestion opérationnelle de 5 magasins LIDL en banlieue parisienne : recrutement et gestion humaine de 30 personnes, mise en œuvre de la politique commerciale, suivi des appros/inventaires, remplacement chefs de magasins.
En Septembre 2001, je bifurque vers une fonction valorisant mieux ma double formation Ingénieur Agricole-ESSEC en devenant Responsable des Achats aux CRUDETTES (branche industrielle de POMONA).
J'assure l'achat des salades et légumes pour approvisionner l'usine de 4ème gamme (Salades en sachet) travaillant en flux tendu.
Achat de 15 000 T/an France, Espagne, Italie avec achat de transport (1 800 chargements/an). Activité en 2*8, 6j/7. Management de l'équipe de réception (5 caristes + 3 contrôleuses + 1 adjoint).
En Mai 2003, je rejoins CENTRALYS, Firme Service en Nutrition Animale en tant qu'Assistant Marketing et Nutritionniste Ovins-Caprins.
Je m'occupe du marketing opérationnel ruminants (marketing client, argumentaires, outils de formation) pour 50% du temps.
Je suis responsable de la formulation produit, du suivi technique et de l'appui terrain des clients ovins-caprins pour 50% du temps.
En Mai 2007, je prend plus de responsabilités en devenant Responsable Marketing Ruminants, adjoint du Directeur Marketing & Stratégie. Je conserve le suivi technique et marketing de certains Grands Comptes ovins-caprins. J'encadre une Chef de Produit Spécialités Nutritionnelles et une Assistante Marketing.
La fin de l'année 2008 est marquée par la fusion de CENTRALYS, CELTIC, ZOOTECH et SODIAL au sein d'une seule entité : PROVIMI FRANCE (230 pers - 140 M€).
Cette fusion donne naissance à 3 divisions par métier. J'intègre alors la branche PROVIMI FIRME SERVICE en tant que Directeur Marketing et je participe au Comité de Direction.
En Octobre 2009 je change de secteur pour devenir Chef de Gamme Ruminants au sein de la division Santé Animale de BOEHRINGER INGELHEIM.
Pour les produits de la gamme rurale (9,5 Mio €) je réalise l'analyse stratégique nécessaire à la définition des plans marketing annuels, de plans d'action ou aux lancements produits.
Forte implication business avec définition de la politique commerciale et promotionnelle et l'animation de séminaires.
Formation et accompagnement des délégués vétérinaires, animation de réunions éleveurs/vétos.
Ouverture sur le marketing relationnel avec des actions spécifiques pour les leaders d'opinion.
L'environnement business d'un laboratoire vétérinaire (produits à long cycle de vie et relation avec le Corporate en Allemagne) est très différent des "grosses PME" que je connaissais : moins de relations avec les mécanismes industriels de l'entreprise (production, achat, logistique, suivi technique,...) mais beaucoup plus de méthodologie marketing et de réflexion stratégique ou commerciale.
Ce changement est très enrichissant et me permet de comparer les avantages et limites de différentes organisations d'entreprise.
J'ai donc l'occasion de découvrir un nouveau fonctionnement et développer de nouvelles compétences toujours dans un secteur proche du monde agricole-agroalimentaire.
Mes compétences :
Santé Animale
Nutrition Animale
B2B
Ski
Agriculture
Ingénieur
Voyages
Marketing
Voile
B to B
Dairy
