Mes compétences :
SAP
WinDev
Visual Basic for Applications
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lotus Notes/Domino
IBM AS400 Hardware
Entreprises
Ferrero
- Distribution Manager
2016 - maintenant
LVMH Fragrance Brands
- Ingénieur Planification et Approvisionnements Parfums
beauvais2012 - maintenantLVMH Fragrance Brands (Groupe LVMH) - Ingénieur Planification et Approvisionnement
- Planification des productions PF de l'UP Parfums pour les marques Givenchy, Kenzo et Fendi (250 refs PF)
- Elaboration du PDP court/moyen/long terme en assurant l'adéquation Charge/Capacité ;
- Gestion des stocks : analyse, projection, destruction (obsolètes) et recherche de solutions d'écoulement (RL) ;
- Contact privilégié avec les services GDD, Prévisions, Production, Achats, Développement et Qualité ;
- Gestion des approvisionnements (1100 refs composants) - contact fournisseur, mesure OTIF ;
- Amélioration continue du service Planification/Approvisionnement Parfums :
Chef de projet Planification CM25 : Planification 100% SAP intégrée (en coordination avec Dior et Guerlain)
Mise en place de la mesure d'Adhérence au Planning de production
Calcul de la fiabilité des prévisions Ex-Fact + mise à jour dynamique des stocks de sécurité UPP
Installation d'EDI avec les fournisseurs clés sur les prévisions et confirmations de commande
- Auditeur LVMH : audits de fournisseurs clés du groupe, participation aux Business Review
La Brosse et Dupont
- Planificateur & Approvisionneur
VILLEPINTE2010 - 2012Gestion des approvisionnements de 4 marques du Dept Coiffure (J.Dessange, etc)
- Calcul des plans mensuels d'approvisionnement en fonction des prévisions de vente ;
- Passation des commandes aux fournisseurs / Suivi des importations Asie Europe ;
- Interface avec les fournisseurs sur les problématiques logistiques et qualité
L'OREAL
- Stage de fin d'études
PARIS2009 - 2009L'OREAL - Site de production GEMEY-MAYBELLINE - Service Logistique (
- Révision des paramètres d'approvisionnement des articles de conditionnement via SAP
Objectif de diminution des stocks AC (résultats : 400K EUR de réduction de stocks AC)
- Mise en place d'évaluation fournisseur et formalisation de plans d'action ;
- Développement de la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) ;
- Remplacements approvisionneurs sur gestion quotidienne des appros via SAP
