Matthieu VACHEZ

En résumé

Entreprises

• MARS - Project manager & Functional Expert SAP

  2016 - maintenant

• PMI - Responsable planning Benelux

  2013 - 2014 - Définition des plans de production à court et moyen terme en fonction de la demande et des objectifs de stocks
  - Réorganisation des flux de productions sur les nouveaux sites (Grèce, Slovaquie, Italie) suite à fermeture usine Hollande
  - Développement des outils de gestion de crise lors de fermeture du site Hollande (monitoring des stocks au quotidien)
  - Gestion des LOGD (réduction des couts de destruction des surplus liés aux promotions)
  

• Conseil général de la martinique - Chef de projet

  2012 - 2016 - Accompagnement mise en place monnaie pour l’île (étude faisabilité, design, stratégie, indicateurs, formation)
  - Animation séminaires à Fort de France : acteurs, chercheurs, institutions publiques (conférences, ateliers)
  

• Bristol Myers Squibb - Consultant Interne

  Rueil-Malmaison cedex 2008 - 2010 Chef de projet optimisation & standardisation Supply Chain des sites de production EMEA
  -Optimisation du Customer planning : standardisation des procédures, fusion services Customer planning
  -Optimisation des processus de gestion des stocks usines : mise en place reporting BW, suivi par exception, réduction du temps de cycle, de la MOQ (Minimum Order Quantity), lancement du stock de sécurité statistique, monitoring
  -Développement et standardisation du processus budgétaire usine : créations procédures, formations, consolidation des projections de stock sites EMEA pour reporting global.
  -Alignement avec régions America & AsiaPacific pour standardisation des processus Supply Chain globale.
  -Expert fonctionnel et expert SAP pour les sites EMEA (formations, développement reportings BW et processus de reporting intra et inter sites, standardisation des processus)
  -Support fonctionnel SAP & Manugistics V7 pour les sites de production EMEA, Key user SAP, Manugistics V7
  

• Groupe Bel fromageries - Pilote de flux

  2007 - 2008 Pilote de flux de la marque Minibabybel :
  - fixer plan directeur de production
  - faire le lien entre filiales et usines
  - développer PIC
  - mise en place Manugistics V7
  - développement de la fonction de pilote, nouvelle organisation de la supply chain (centralisation plannification en cours)

• MASTERFOODS - Chef de projet

  2006 - 2007 Gestion de projet :
  sujet : améliorer la prédictabilité de l'usine
  objectif : - réduire la part de stock allouée à l'incertitude la production,
  - réduire les coûts logistiques (frais d'attente, retraitement etc...),
  - améliorer le taux de service client
  gains estimés : entre 600k€ et 1000k€
  équipe : 10 personnes détachés à temps partiel
  
  Certifié Black belt 6 sigma par l'IQI (institut de la qualité intégrée)

• MASTERFOODS - Planner/ordonnanceur

  2004 - 2005 - plannification de la ligne M&M's Peanut, et M&M's Choco (plannification court et long terme, ordonnancement, site key user de l'ERP Manugistics)
  - distribution physique (commande camions, gestion stock, relations prestataire et fournisseurs)*
  - Key user Manugistics pour le planning (mise en place des dernières mises à jour système, formation planners, maintenance système, coordination de l'équipe)

Formations

• Institut Européen De Commerce Supérieur (ESC) IECS (Strasbourg)

  Strasbourg 2000 - 2003 Master en Supply Chain Management

• Ecole Supérieure De Commerce

  Strasbourg 2000 - 2004

Réseau

• Caroline MARCHAND

• Julien MAURER

• Julien NOÉ

• Laurent DUGAS

• Lucie DEHAENE

• Magali GOBY

• Naéma FOUITAH

• Olivier HIOU

• Séverine CARNET

• Sylvain FRAY