Mes compétences :
Contrôle de gestion
Budgétisation
Reporting
Entreprises
Société des Ateliers Louis Vuitton - Ateliers de l'Ardeche
- Responsable contrôle de gestion
2013 - maintenant
Societe des Ateliers Louis Vuitton -Ateliers du Sud-Est
- Contrôleur de gestion adjoint
2010 - 2012
L'Oréal - Laboratoire Sanoflore, usine de cosmétique bio
- Contrôleur de gestion
2009 - 2010- Etablir, analyser les tableaux de suivi mensuel et alerter la hiérarchie en cas de dérives
- Rassembler et consolider les informations des différents services lors du budget/plan pour conseiller le directeur d'usine dans la détermination des objectifs économiques
- Elaborer et remonter les documents de présentation et formulaires officiels au Groupe
- Proposer des actions correctives pour améliorer la performance de l'usine et en suivre les résultats
- Animer l'activité comptabilité de 3 personnes
- Présenter les résultats économiques en interne (comité de direction usine) et à la hiérarchie du Groupe (direction technique, vice-président...)
- Calculer les prix de revient industriels en période budgétaire et en cours d'année.
L'Oréal - Cosmétique Active Internationale- Vichy
- Contrôleur de gestion- Frais de marque
2008 - 2009- Frais de marque Vichy (relatifs au développement des produits): frais marketing et frais des services annexes (internet, intranet, formation, relation médicale, études...)
Etablissement et suivi des budgets, des tendances et des plans en partenariat avec l'ensemble des équipes.
- Amélioration des outils de suivi.
- Négociation et suivi des droits mannequins et photographes pour les visuels et les films de la marque et les packshots produits.
- Suivi et provisionnement des obsolètes et rotation lente de l'usine, des fournisseurs et de la centrale
Laboratoires Innéov
- Gestion de projet
2006 - 2008Joint Venture de L’Oréal et Nestlé
N°1 Européen des compléments alimentaires à visée beauté
Services : Directions Technique et Financière
Missions :
- Coordination du projet d’intégration d’une nouvelle marque pour le marché asiatique dans l’organisation d’Innéov (acquisition 2007) : constitution des dossiers de définition des produits, mise en place d’un plan d’approvisionnement, détermination des horizons de blocage, réorganisation de la Supply Chain, évaluation des fournisseurs de matières premières et des Co-packers, visite des sites pour vérifier les conditions et les capacités de production.
- Achats : formalisation des relations avec les fournisseurs, contrat cadre, étude de capacité, analyse financière, étude de décomposition des coûts, consultation.
- Nutrivigilance : recensement des réclamations reçues par l’ensemble des filiales, mise en place d’un rapport trimestriel et d’un rapport annuel.
Dolin
- Stagiaire qualité
2005 - 2005Fabricant de sirops et de spiritueux
Mission : Mise en place du plan HACCP sur la ligne de fabrication des sirops.
Agrana Fruit
- Superviseur de production dans l’atelier préparation de fruits
2005 - 2006Leader mondial des préparations de fruits pour les produits laitiers
Missions :
- Gestion d’un atelier
- Management d’une équipe de 10 personnes
- Collaboration avec différents services de l’entreprise
- Amélioration de la GPAO
