Puteaux Cedex
Depuis 2001, EUROGROUP, cabinet de conseil en organisation– Manager
Compétences développées :
 Conception, optimisation et mise en place des organisations (Diagnostic, Système de pilotage et de reporting, Business Process Reegineering…) et des processus (RH, Commerciaux, Administration des Ventes, Service Client, Juridique)
 Conduite du changement et management (animation d’équipe dirigeante et de réseaux, groupes de travail, transfert de savoir-faire)
 Etude et analyse d’offre dans le domaine du transport d’électricité en Europe
 Gestion de projet (SI, Organisation) avec des équipes multiculturelles
Missions à dominante Benchmark :
o Etude européenne d’évolution de la logique d’investissement et de l’offre de services pour R.T.E., Réseau de Transport d’Electricité, filiale d’EDF (2007)
Missions à dominante Démarche Managériale :
o Accompagnement de la Direction du Service et des Lignes, SNCF (2007) : création et mise en place d’une méthode de travail se basant sur des leviers strictement fonctionnels (valorisation des résultats…) pour que les prestataires alignent leurs budgets et que établissements produisent les résultats. de la satisfaction des clients,
o Accompagnement du Service Grands Comptes de RTE (2006) dans la conception de son projet d’entité 2007
Missions à dominante Organisation :
o Conception et mise en œuvre d’une nouvelle organisation de la Fonction Juridique Groupe de la SNCF (2006) –contexte syndical sensible, mise en place d’un pilotage de la performance et des principes de parcours de carrière des juristes
o Conception et mise en œuvre d’une nouvelle organisation pour la Direction des Opérations RH de LA POSTE dans un contexte de refonte et d’optimisation des Fonctions Transverses et dans une optique de développement de culture de résultat et d’orientation client (2006)
o Réorganisation de l’entreprise COMANAV (Compagnie Marocaine de Navigation) (2004) et plus spécifiquement de la Direction « Transport de passagers »
o Conception et mise en place d’une nouvelle organisation commerciale pour la division A&D de SIEMENS (2003)
Missions de gestion de projet SI :
o Accompagnement de l’évolution du SIRH de DCN (2005), Pilotage du projet et accompagnement du changement,
o Mise en place de SAP chez SIEMENS France pour l’ensemble de ses métiers (2000-2003), Gestion de projet et schémas directeurs SI, reconfiguration des processus opérationnels du Service Clients de la Division Médicale
Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Management
Organisation
Ressources humaines
Pas de formation renseignée
