-
LINKBYNET
- Directeur de Projets
Saint-Denis
2016 - maintenant
Au sein d'une BU grands comptes (luxe, automobile) et rattaché au directeur de la BU je suis le responsable du service Build. Dans cette position j'assume deux rôles, gouvernance clients et gouvernance interne. Envers les clients j'ai la responsabilité du portefeuille projets (couts, délais). Je participe aux Steering Comitees avec les directions clients. En interne j'assure le management des CPs (fonctionnel et opérationnel) ainsi que de ressources techniques (transverse), le control sur les projets (couts, délais, rentabilité) ainsi que la correcte application des processus et de leurs mises à jour, ou refontes, si nécessaire.
Les équipes sont localisées sur l'ensemble des sites internationaux (Asie, Ile-Maurice et Canada) de l'entreprise.
-
Neurones-IT
- Consultant Fonctionnel
Nanterre cedex
2015 - 2015
Gefco, entreprise international de logistique automobile et industrielle, environ 20.000 salariés.
Dans cette mission j'ai assuré deux rôles :
• Projet de mise en conformité des Servers Décentralisés afin de répondre aux normes de sécurité et exploitation de la production. J'ai monté le projet et j'ai pilote la société d'infogérance qu'était en charge de la réalisation (suivi journalière). Je réalisais un reporting hebdomadaire à la direction des Operations et la DSI. Dans la continuité du projet j'ai réalisé l'étude et le montage (financière) d'un projet de migration de ces servers vers des DataCenters (centralisés ou périphériques) exploités par la société d'infogérance.
• Buld-To-Run (Poste-de-Travail) - Création du processus Build-To-Run pour les postes de travail. Le Build était assuré en interne chez Gefco, le RUN était assuré par la société d'infogérance. Dans ce cadre j'étais aussi en assistance à Gefco pour le pilotage de la société d'infogérance, sur les incidents des livraisons qui ne respectaient pas les processus standards. Le périmètre du Poste-de-travail était sur le monde entier.
-
Neurones-IT
- Chef de Projet cadrage revue documentaire
Nanterre cedex
2014 - 2014
cadrage du projet dans le contexte du contrat d'Infogérance de LVM
- Revue et validation avec le client des templates documentaires
- Evaluation de la documentation d'exploitation selon les nécessités opérationnelles de l'infogérante (moyens commun et applications métiers).
- Estimation des charges détaillées
- Elaboration des plannings suivant plusieurs scénarios de réalisation
-
Neurones-it
- Responsable Pôle Processus Opérationnels
Nanterre cedex
2014 - 2014
Dans le cadre de l'infogérance du client RFF, J'avais la responsabilité du Pole Processus Opérationnels. Dans cette mission j'ai assuré les :
• Pilotage (fonctionnel et opérationnel) de l'équipe des managers des services ITIL
• Gestion de Changement (Change Manager). Dans ce rôle j'ai mise en place avec le client, et successivement animé, le CAB
• Etude et refonte des processus opérationnels de l'infogérance. Révision des processus projets, traitement des incidents et des changements. Révision du catalogue de service
-
Neurones-IT
- Chef de Projets Avant-Vente et Chef de Projets Techniques
Nanterre cedex
2013 - 2013
Chef de Projets - Mission en régie chez BNPParibas
- Définir avec le MOE les caractéristiques technique et les plannings des projets. Elaboration des devis pour l'implémentation en production
- Assurer la coordination des différents contributeurs dans les phases d'analyse, de définition et de réalisation des solutions. Garantir la mise en œuvre des projets en s'assurant du respect des objectifs, des délais et des coûts.
Chef de Projets Avant-Vente - Neurones IT
- Support aux Commerciaux dans l’élaboration des offres.
- Etude pour l’amélioration des procédures de gestion des projets au Centre de Service.
-
Neurones-IT
- Management de Transition
Nanterre cedex
2012 - 2012
IPC est une département de la banque BNP et il s'occupe de la gestion des projets internationaux (hors zone Euro) concernant le milieu des banques de retail (soit filiales BPN soit banques affiliées). Ma mission consistait au pilotage du pole Build (15 CPs) qu'avait en charge le pilotage (fonctionnel) des projets liées à :
• Nouvelles fonctionnalités dans le SI du retail
• Projets liées à l'obsolescence de l'infrastructure
• Projets liées au capacity planning IT
• Changements dans les réseaux : amélioration réseaux existant, acquisitions/cessions banques affiliées, ouverture BNP dans nouveaux pays.
Dans mon rôle de responsable du Build j'étais en charges des fonctions suivantes :
• Suivi des évolutions de l'ensemble des projets et programmes techniques. Aider à la mise en œuvre des plans d’actions sur les projets en dérive budgétaire ou de planning.
• Mise en place de la RoadMap des projets
• Management des Chefs de Projets (15)
• Amélioration des méthodologies et outils de gestion de projets (en lien avec les préconisations du Groupe).
• Implémentation du reporting consolidé des projets auprès du Responsable du Groupe et de la DSI.
La réalisation technique était prise en charge par les départements techniques de la BNP.
-
Neurones-IT
- Responsable Pôle Projets
Nanterre cedex
2010 - 2012
Dans le cadre de l'infogérance du client IRSN, J'avais la responsabilité du Pôle Projets (Build) et dans dans cette mission j'ai assuré les :
• Pilotage de l'ensemble du portefeuille projets et des programmes techniques, le control sur chaque réalisation (couts, qualité et délais), priorisation des projets.
• Management des équipes "Intégration et Industrialisation" (5 Chefs de Projets ) et "Réseaux et Sécurité" (4 ressources).
• Mise en place de l'ensemble des processus et des méthodologies de gestion des projets.
• Cadrages des nouveaux projets.
-
Freelance
- Consultant Freelance
2009 - 2010
Support informatique aux PME/TPE.
• Assistance/dépannage dans le SI entreprise
• Assistance/dépannage dans la mise en place du réseau entreprise
• Développement application métier
• Développement sites Internet
-
Alliance Support Service groupe Econocom,
- Responsable Centre Support
2008 - 2008
ALLIANCE SUPPORT SERVICES était un filiale de l'entreprise ECONOCOM SERVICES d'environ 60 salariés directe et 150 techniciens itinérantes. Son activité était la réparation d'ordinateurs et d'équipements périphériques ainsi que le déploiement de poste de travails et servers périphérique.
J'ai assuré le management de 3 services (environ 30 personnes) :
• prise d'appels (call-center),
• centre diagnostique technique (helpdesk), pour le dépannage en ligne
• planification des ressources mobiles (techniciens itinérantes sur l’ensemble de la France) sur les activités de dépannage et de projets de déploiement.
-
IGM S.A.S.
- Directeur de Projets
2006 - 2008
iGM est un SSI de 50 salariés, spécialisé dans le développement d'applications métiers.
Ma mission était la direction des projets réalisés au forfait. Dans ce rôle j'ai réalisé :
• Suivi du planning et de la qualité des projets, leur respect du budget ainsi que le reporting auprès de la direction.
• Supervision de la conception et de la réalisation de projets importants et stratégiques.
• Conseil et assistance aux chefs de projets, notamment dans la définition des ressources techniques et humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
• Instauration des normes sur les méthodologies dans la rédaction des Analyses Fonctionnelles
• Formation sur les méthodologies concernant les tests d’intégration.
• Pendant ma mission j’ai également assuré la gestion direct de plusieurs projets (Avant-vente, rédaction Analyse Fonctionnel, management des équipes réalisatrices).
-
ARES
- Team Leader HP EMEA Solution Center
Montreuil
2003 - 2006
ARES SSII de 1800 salariés, avait créé une cellule qui gérée, pour compte de HP, le service de Solution Center sur les produits OS, logiciel de stockage et de supervision (réseaux et système).
Le Solution Center avait comme périmètre toute la région EMEA et était en charge du support technique aux Directions des Operations de grands comptes.
Ma mission était le leading des équipes affectées aux produits de stockage (dataProtector), supervision réseaux (HP NNM) et supervision systèmes (HP Openview).
-
Consulting
- Entrepreneur & Consultant
1999 - 2003
Création d'une société de conseil et d'ingénierie informatique.
Ma société avait comme domaine d'intervention :
• Consultant pour appels d’offres grands projets publics
• Activités commerciales
Pour uns société opératrice à la Bourse d’Athènes
• Evaluation et définition besoins en système d’information de la société
• Etude, mise en œuvre et management du réseau
• Etude et développement système management clients (portfolio)
• Supervision Système d’Information et support technique
• Web design
Pour uns société de Stratégies d’Affaires
• Mise en œuvre et management du réseau
• Etude, conception et développement système de gestion des informations (traitement électronique et automatique de documents et de données)
• Sécurisation Système d’Information
-
EIS Italia
- Directeur Régional (Grèce)
1997 - 1999
EIS S.A. (groupe Telecom Italia, 300 personnes) société d'Ingénierie S.I.
- Recherches de marché, qualification et activités commerciales
-
EIS Italia
- Architecte & Concepteur des Systèmes d'Information
1983 - 1997
EIS SA était une société d'ingénierie du Groupe Telecom Italia spécialisée dans plusieurs domaines :
• Systèmes Militaires de Command et Control
• Systèmes Maritimes (Militaire et Civiles)
• Bornes pour billetteries automatiques
• Systèmes de jeux
• Systèmes de gestion répertoires archéologiques
Dans ma permanence dans cette société j'ai occupé diffèrents postes sur plusieurs projets.
Système d’Information pour les Autorités Portuaires Italienne – VTMIS
• Responsable de l'équipe développement
• Architecte du Système d’Information
Automatisation du réseau de communication de la Marine Militaire (Italie)
• Responsable des équipes développement et infrastructure
• Architecte du Système d’Information
Automatisation du Bureau Editorial de la Revue de la Police Italienne
• Chef de Projet
• Architecte Système d’Information
Système de Commande et Contrôle pour les Marines Militaires Italienne, Grecque et Turque (OTAN – Italie, Grèce et Turquie)
• Ingénieur d’étude et développement / Analyste / DBA / Coordinateur d'équipe
Automatisation du management de Frets dans le réseau de Chemins de fer Italiens (Italie)
• Ingénieur d’étude et développement
Système de Sécurité dans les milieux des Banques Financières (Italie)
• Ingénieur d’étude et développement / Analyste / DBA
