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Aquitaine Solutions Energies
- Président
2015 - maintenant
Créateur d'une entreprise (de 3 associés) exerçant dans le domaine de l'électricité (courant faible, courant fort) ; de la domotique (maison connectée, protection à la personne par la robotique et/ou la domotique) ; des énergies renouvelables (pompes à chaleur, solaire, climatisation, photovoltaïque) . Recherche et gestion de nouveaux marchés, de nouveaux clients, de nouveaux fournisseurs, de nouveaux partenaires et aussi de nouveaux salariés.
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AQUITAINE SOLUTIONS ENERGIES
- Président
2015 - maintenant
Energies : Electricité, courant faible/fort ; Domotique, maison connectée
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ECO-TECH Energie
- Gérant
2006 - maintenant
Commercialisation de l'ensemble des systèmes d'énergies renouvelables (pompes à chaleur, chauffe eau solaire, climatisation, photovoltaïque pour la revente ou l'autoconsommation) .
Conseils, études personnalisées et réalisations de projets auprès des particuliers et des professionnels.
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ECO-TECH ENERGIE
- Gérant
2006 - maintenant
ECO-TECH Energie : Spécialiste et expert en énergies renouvelables
Création et gestion de ce centre de profit avec une croissance constante et régulière du CA sans subir aucun litige
Fidélisation des collaborateurs, évolution de leurs savoir-faire. Gestion générale de l'activité administrative, comptable, commerciale, technique
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COMAPLAST
- Chef d'agence
Lyon
2005 - 2005
dépassement de 300% des objectifs fixés par la création d'un parc de plus de 70 nouveaux clients avec une
croissance constante du CA.
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COMAPLAST
- Responsable de dépôt
Lyon
2005 - 2005
En tant que responsable de dépôt, j'avais également le rôle de commercial, au travers duquel j'ai été chargé de développer le parc client de ce grossiste et négoce en matériaux de construction.
J'ai rempli cette mission au delà de mes objectifs (+ de 250%). Ce travail terrain s'accompagnait d'un rôle de négoce sur les gros chantiers, auprés des fabricants, mais aussi de l'établissement des devis dans le respect des marges et de la politique de la société.
J'ai également et sous ma propre initiative créé des partenariats avec d'autres sociétés ce qui a engendré un réseau de revendeurs, qui représentait + de 20% du CA facturé.
D'un commun accord, j'ai quitté en bon terme cette société familiale à dimension humaine au bout de 7 mois car nous n'étions malheureusement pas en adéquation avec mes ambitions.
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Futur Télécom SA
- Directeur Régional
2002 - 2004
* seule direction régionale à atteindre ses objectifs lors du lancement de l'activité puis augmentation constante
du CA avec une moyenne de 20% de progression par trimestre.
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Futur Télécom
- Directeur d'Agence
Marseille
2002 - 2002
services (PG Groupe) opérateur téléphonique des transactions
* atteinte de 125% des objectifs fixés. Evolution vers un poste de Directeur Régional.
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SOLEOS
- Directeur d'Agence
2001 - 2002
SOLEOS. com (Groupe Info Réalité) Vente en one shoot de matériel téléphonique janvier 2001-mars2002 →Meilleure agence de France pendant 13 mois consécutifs et un CA supérieur en moyenne de 25 à 30% par rapport
aux 11 agences nationales
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SOLEOS
- Commercial
1999 - 2001
Vente en one shoot sur un marché B. to B. de matériel téléphonique
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FUTUR TELECOM
- Directeur Régional
Marseille
1999 - 2004
Ma mission consistait à manager des cadres ayant pour charge le dévellopement et l'extension d'un parc d'agents commerciaux.
Ce réseau était composé d'un peu plus de 60 revendeurs.
Mes directives de gestion et d'animations ont dégagée une réussite remarquée, dans le sens ou à la fin de notre premier exercice, mon équipe qui constituait ma direction régionale, fut la seule à remplir ses objectifs.
Le travail que nous dégagions nous a toujours permis de nous distinguer comme étant une direction régionale fiable, sérieuse et conviviale.
Parallèlement à ce travail de management et de construction des marges commerciales, j'étais chargé de suivre les grands comptes sur lesquels je n'ai jamais eu à déplorer de perte.
Je pense devoir cela à la qualité du relationnel que j'ai toujours su établir, sur la base d'une relation de confiance fiable, sincère et humaine.
Grâce à cela et à un recrutement de qualité que j'effectuais avec mes collaborateurs, je n'ai jamais eu à subir de turn over.
Ma société ayant (avant un rachat partiel) rencontré des difficultés économiques, et suite à une fusion de régions, j'ai du quitter mon poste.
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CIPE (Groupe TYCO)
- VRP exclusif
1998 - 1999
Vente en one shoot sur un marché B. to B. de systèmes d'alarme
