-
POMA (Pomagalski)
- Responsable Méthodes Logistique
2018 - maintenant
-
CTP38
- Adhérent, Responsable QSE
LA VERPILLIERE
2014 - 2015
Chargé de projet Qualité
Conseil et élaboration du Système de Management de la Qualité.
-
Vente-Privee.com / Viapost / LDLC.com
- Team Leader
2012 - 2017
Expériences diverses en logistique E-Commerce :
- Création, mise en place, gestion de base de non-conformités clients
- Encadrement fonctionnel d'équipes (jusqu'à 40 pers.)
-
FP ALU (ex Florence & Peillon), groupe GMD
- Responsable-adjoint HSE
2010 - 2011
J'ai garanti le maintien de la certification ISO 14001:2004 et la mise en place de prescriptions de l'arrêté préfectoral du site soumis au régime d'autorisation
Présentation synthétique de mes principales missions :
- Adapter et gérer le système de management HSE
- Réactualiser la veille réglementaire et législative : + 154 nouvelles exigences (arrêté préfectoral d'autorisation, réglementation ICPE, PREDD_RA, RSDE, ...)
- Proposer, mener et coordonner des actions d’amélioration HSE : + 36 actions créées
- Auditer le système de management intégré QHSE (méthodologie FIEV)
- Représenter et animer la thématique HSE lors de la revue de direction annuelle
- Veiller au respect quotidien des exigences sur le site : sensibilisation, formation, conseil auprès du personnel encadrant
- Élaborer la communication sécurité environnement du site
- Évaluer et assurer la prévention des risques environnementaux (analyse environnementale)
- Établir et gérer les plans de prévention de situation d’urgence
- Gérer les déchets : tri, collecte, enlèvement, tenue du registre des BSD
- Gérer les 13 indicateurs HSE (consommation énergies, déchets, nb d'AT, taux de fréquence et gravité, ...)
- Piloter la phase 1 d’une ERS (étude des risques sanitaires des rejets atmosphériques et diffus)
- Rédiger les correspondances avec les organismes de contrôle (DREAL/DRIRE)
- Conduire et animer des groupes de travail (ex : réorganisation des flux de fonderie)
J'ai initié et conduit trois projets transversaux confiés par la Direction :
- achat et mise en place de 2 aspirateurs industriels pneumatiques (budget : 15K€)
- redéfinition de la zone des consommables au secteur fonderie
- réorganisation des flux de fonderie (schéma directeur)
Mon mémoire de spécialisation "Comment réduire les consommations en gaz naturel d'une fonderie d'aluminium sous pression", abordant le sujet de l’efficacité énergétique, a conduit la Direction à envisager l'arrêt de 2 fours de fusion pour les remplacer par un four unique.
Je présentais l'avancement de ce projet en Comité de Direction.
-
Prosys Production, groupe MAIKE
- Responsable Qualité
2007 - 2009
Mission principale/réalisation : obtention de l’accréditation Assurance Qualité Fournisseur d'une grande Compagnie Horlogère Suisse (réduction de 85.7% des non-conformités externes)
- Mettre en place l'autocontrôle au sein de l'atelier de production, accompagner le changement (installation de bornes informatiques, formation)
- Créer, gérer le système documentaire (rapport de contrôle papier et informatisé, plan d'amélioration, indicateurs de performance, résolution de problèmes)
- Réorganiser et gérer la métrologie (parc de 1000 Moyens de Mesure et de Contrôle)
- Conseiller et réaliser du contrôle qualité (ISO 2768 f)
- Suivre puis gérer la production à façon d'une famille de références pièces (de l'approvisionnement matières à l'expédition)
- Réaliser, contrôler du polissage Ra<0.05 sur de petites surfaces
- Assembler, étalonner des posages de montage/contrôle
-
MetalX et DorX
- Responsable Qualité Environnement
2005 - 2007
Mission principale/réalisation : maintien des certifications ISO 9001:2000 sans remarques majeures
- Gérer et optimiser les systèmes de management de la qualité des 2 sites
- Superviser le secteur Contrôle Final (5 à 8 personnes)
- Constituer, optimiser et gérer les dossiers d'Echantillons Initiaux (lancement, validation, IMDS, test de tenue au brouillard salin, conformité à la réglementation REACH et à la directive RoHS)
- Élaborer un module Excel de calcul automatique du poids massique de traitement déposé sur une pièce (fonction du type de traitement, des épaisseurs déposées et de la surface pièce)
- Participer à la création et gérer les AMDEC Processus
- Réorganiser le local Contrôle Final
- Créer des panoplies de défauts (défautech) en partenariat avec les clients
-
Robodrill
- Chargé de Mission "Normalisation Machines"
2003 - 2005
Mission principale : obtenir et conserver le marquage CE de machines par autocertification ou certification CE de type
- Homologuer CE en conformité avec la Directive "Machines" 98/37/CE et autres réglementations/normes applicables
- Constituer, mettre à jour les dossiers techniques d'homologation CE (rédaction des manuels d'utilisation, d'entretien, de pièces détachées en français/anglais ou anglais/allemand suivant pays importateur)
Résultats :
- 4 nouvelles machines autocertifiées CE
- 1 machine certifiée par examen CE de type
- conservation du marquage CE pour 12 machines existantes
Missions secondaires :
# Création de dossiers de présentations de projets
# Création de plaquettes commerciales (papier et CD avec menu autorun)
# Création de cartes de vœux
Résultats -> Mise en valeur des caractéristiques techniques des machines par rapport aux projets clients et renforcement des ventes/locations
-
AFCA
- Responsable Assurance Qualité
2001 - 2002
Mission principale/réalisation : maintien de la certification ISO 9001 : 1994 sans remarques majeures, réduction des NC externes de 20%, réduction des avoirs de 8%, amélioration du progiciel de gestion de la qualité (mesure satisfaction client et lien SAV)
- Gérer et optimiser le système de management qualité ISO 9001:1994
- Préparer et animer les comités de pilotage et revues de direction
- Préparer la mise en place de la norme ISO 9001:2000 en rédigeant le nouveau système documentaire
- Gérer les formations (expression des besoins, choix des organismes avant validation du PDG, planning et budget prévisionnels)
-
IR Montabert
- Qualiticien stagiaire
2001 - 2001
Mission/réalisation : accompagner la mise en place de la norme ISO 9001:2000 au sein des services Maintenance et Services Généraux
-Déterminer les équipements critiques (listing des équipements, élaboration d'une formule de criticité en collaboration avec mon responsable, hiérarchisation/polyvalence des machines, listing des pièces de rechanges critiques)
- Rédiger la procédure de demande d'achat
- Formaliser les synoptiques de demande d'achats matériels et prestation
- Formaliser l'organigramme pour les demandes d'achats informatisés
