Maxime BOURG

En résumé

Entreprises

• Groupe COMECA - Responsable des services généraux

  Saint-Mathieu-de-Tréviers 2014 - maintenant Après avoir travaillé sur l’automatisation du reporting financier au sein de la DAF, j’ai rejoint la Direction des Achats pour concevoir les outils de pilotage et encadrer nos frais généraux. Tout en conservant ma mission initiale de contrôle, je me suis vu confier la responsabilité des Services Généraux du groupe.
  
  RESPONSABLE DES SERVICES GENERAUX
  
  > Gestion centrale des Services Généraux du groupe et supervision des achats "hors production".
  Périmètre : 5 SBUs, 22 entités, 15M€ d’achats indirects.
  Recueil des besoins techniques, identification du panel, appel d’offre, comparatif, négociation, rédaction des contrats cadres, rédaction et animation des directives internes, contrôle et reporting.
  
  Principales missions d’Achats Indirects :
  Immobilier : négociation des loyers et supervision des déménagements (2.2M€/an).
  Energies : homogénéisation et optimisation des contrats d’énergies du groupe (600K€/an).
  Véhicules : pilotage d’une flotte de 160 véhicules et structuration de la fonction (1.3M€/an).
  Téléphonie & réseaux : renouvellement des contrats de téléphonie & réseaux (200K€/an).
  
  > Autres missions annexes :
  Mise en place de "Directives Achats" pour encadrer les processus d’achat et les panels par familles de produits.
  Développement d’interfaces de reporting Achat via un logiciel de Business Intelligence (Qlikview).
  Rationalisation des achats de câbles et de bornes de raccordement (2.5 M€) :
  
  CONTROLE DE GESTION
  
  > Reporting Financier, Business Intelligence et Système d’information :
  Automatisation des rapports mensuels sur les capitaux engagés (rapport BFR et CAPEX) et sur les enregistrements de commandes.
  
  > Etudes économiques :
  Etudes d’offres "complexes" : offres indexées sur des cours (énergies, matières premières) et offres pléthoriques
  (téléphonie et réseaux, transports.).
  Etudes de type make or buy : gestion de flotte automobile, transfert industriel.
  

• Cabesto - Responsable de pôle

  Aubagne 2011 - 2013 > Gestion d'un compte d’exploitation (1.5 M€) : analyse prévisionnelle du CA, adaptation des
  ressources à l’activité, analyse des marges et reporting.
  
  > Management (Equipes de 2 à 7 collaborateurs) :
  - Entretiens individuels formalisés tenus mensuellement ;
  - Gestion annuelle des effectifs, plannings ;
  - Animation de la vente et du dynamisme commercial.
  
  > Commerce : pilotage des actions commerciales, élaboration de la stratégie d’implantation.

• Decathlon - Responsable de rayons

  Villeneuve d'Ascq 2011 - 2011

Formations

• IAE Montpellier / ISEM Montpellier

  Montpellier 2013 - 2014 Master 2

• ISEM

  Montpellier 2008 - 2009 Maîtrise Conseil en Management, Organisation, Stratégie.
  
  - Conseil en Management, Organisation et Stratégie,
  - Conception et transformation de l'organisation,
  - Analyses sectorielle, concurrentielle et stratégique.

• ISEM Montpellier1

  Montpellier 2005 - 2008 Licence Management Sciences de Gestion (L3 MSG)
  
  Acquisition des fondamentaux en Sciences de Gestion :
  - Analyse des organisations,
  - Comptabilité financière, Analyse financière, Contrôle de Gestion,
  - Droit des entreprises, droit fiscal, droit social,
  - Management, Gestion des Ressources Humaine,
  - Marketing, Stratégies industrielles.

Réseau

• Alicia JAVELON

• Aurore VIRICEL

• Benjamin GRAND

• Fabien SANCHEZ

• Guillaume LAURENT

• Jay HULME

• Madeleine AUFRAND

• Nicolas VALLIN-GUILLAUME

• Nina IACOPONELLI

• Rémi THINARD