Bois-Colombes2012 - 2014-Gestion de 6 SCA soit 29 M€ de CA
- Négociation et Signature des Accords Régionaux annuels
- Vente de la stratégie commerciale de l'entreprise
- Mise en place et négociation d'un plan d'affaire
- Gestion et pilotage de l'assortiment, de la promotion...
- Gestion des budgets et de l'ensemble des indicateurs financiers, commerciaux et logistiques
Colgate Palmolive
- Responsable Développement Client
Bois-Colombes2009 - 2012-Gestion des comptes Provera et Système U (Produits d'entretien)
-Négociation et suivi des opérations promotionnelles
-Négociation et suivi de l'assortiment
-Participation aux négociations commerciales annuelles
-Pilotage et suivi des investissements consommateurs et distributeurs
-Analyse et suivi des indicateurs prioritaires : part de marché, part de linéaire, part d'assortiment, DN, DV...
- Mise en place de plans d'actions commerciaux dans les enseignes.
Colgate Palmolive
- Chef de Secteur
Bois-Colombes2006 - 2009- Gestion d'un portefeuille de 30 Hypermarchés et Supermarchés (Région Sud Est)
- Gestion de la centrale régionale Leclerc en parralèle
- Mise en place de la politique commerciale en magasins à travers :
- La gestion de l'assortiment : s'assurer de la présence des produits en rayon, au bon endroit. Revendre les innovations en magasins
- La gestion de la promotion : revendre les opérations promotionnelles en magasins.
- La gestion du linéaire : négociation des plans merchandisings. Conseil auprès des chefs de rayon. Revente et mise en place de PLV
Bacardi Martini
- Assistant Compte Clé
Saint Ouen2005 - 2005- Analyse des données commerciales à travers les panels : part de marché, part d'assortiment, part de voix, DN, DV, ventes valeur et volumes
- Mise en place et suivi des tableaux de bord commerciaux
- Missions de suivi et d'analyse des formats promotionnels
- Préparation des rendez-vous en collaboration avec les responsables de comptes.
Coca Cola Entreprise
- Attaché Commercial
ISSY LES MOULINEAUX 2004 - 2004- Négociation et mise en place des opérations promotionnelles.
- Négociation et mise en place de la politique merchandising.
- Développer la consommation immédiate à travers la revente de matériels réfrigérés
- Analyse des résultats des points de vente afin de les conseiller en fonction des rotations des produits.
