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Maxime FARRENQ

Paris

En résumé

Mes compétences :
Alcool
API
Business
Business Object
Cognos
Contrôle de gestion
Finance
SAP
SAP BI
Sage Accounting Software > Sage Line 100
SAP FICO
Pack Office
Divalto
Credit Management
Cognos Impromptu
Business Objects

Entreprises

  • Sodiaal International - Contrôleur de gestion groupe

    Paris 2014 - maintenant - Pilotage résultats holding groupe
    - Chef de projet gestion implémentation SAP

  • Sodiaal International - Contrôle de gestion groupe

    Paris 2014 - maintenant 3éme coopérative laitière Européenne, CA 5 miliards EUR , 10 000 salariés, 70 usines
    Marques Candia, Entremont, Yoplait, Régilat, etc.
    Contrôle de gestion groupe - Sodiaal International (Paris)

    Rattaché au directeur du CDG groupe (équipe 4 personnes)
    * Pilotage résultats holding : animation budgétaire (P&L, trésorerie), conso gestion P&L groupe ;
    * Chef de projet SAP gestion : mise en place SAP FICO sur plusieurs filiales du groupe. ;
    * Chef de projet pilotage masse salariale groupe : pilotage commun pour l'ensemble des 15 BU du groupe.
    Définition des besoins, proposition d'un modèle, mise en application

  • Cristal Union - Contrôle de gestion / Analyses économiques et financières

    2011 - 2014 Création de poste

    - Réalisations de Business plans à 5 ans pour le groupe Cristal Union et ses filiales
    - Analyse financière pour le groupe Cristal Union et ses Filiales
    - Contrôleur de gestion industriel API (mise en place suivi de trésorerie)
    - Contrôleur de gestion industriel Deulep

  • CRISTAL-UNION - Analyste financier et modélisations

    2011 - 2014 Rattaché au Directeur compta finance groupe et au directeur du CDG groupe
    * Réalisation des business plans à 5 ans groupe et analyse financière (6 sociétés) : présentation aux
    banques pour négociation taux d'emprunt et covenants
    * Prévisionnel de trésorerie groupe (6 sociétés) : coordination avec service trésorerie groupe ;
    * Mission de déploiement SAP dans deux filiales industrielles du groupe : go live comme prévu

  • Cristal Union - Contrôleur de gestion industriel et commercial

    2009 - 2011 Création de poste

    Prise en charge du contrôle de gestion des filales alcool du groupe Cristal Union:
    - Deulep (contrôle de gestion industriel)
    - France Alcools (contrôle de gestion commercial)
    - Ethanol Union (contrôle de gestion commercial)
    - API (contrôle de gestion industriel)

    Key user pour l'installation de SAP (partie BI et CO) pour les filiales commerciales alcool.

  • CRISTAL-UNION - Contrôleur de gestion industriel et commercial

    2009 - 2011 Rattaché au directeur CDG groupe (équipe de 5 personnes)
    * Contrôle de gestion des filiales industrielles et commerciales alcools : pilotage des résultats via des mises
    en place de prix d'acompte. Responsable cdg de 4 sociétés
    * Mise en place SAP pour les filiales commerciales du groupe : go live comme prévu ;
    * Création de la comptabilité analytique pour une filiale industrielle (API - Alcool Pharmaceutique)

  • DEULEP - Contrôleur de gestion industriel

    2005 - 2008 PME Producteur d'alcool et biocarburants, CA 50 millions EUR , 50 salariés, 4 sites
    Contrôleur de gestion industriel (création de poste - Marseille)

    Rattaché au Directeur général
    * Pilotage de l'activité économique, participation au COMEX et aux prises de décision ;
    * Mise en place d'un ERP dédié alcool / rédaction procédures, formation utilisateurs ;
    * Mise en place de la comptabilité analytique, calcul des coûts industriels ;
    * Création budget, PMT, tableaux de bord, reporting

  • DEULEP - Contrôleur de gestion industriel

    2005 - 2008 Création de poste

    Embauché en 2005 dans le cadre d'un contrat d'apprentissage, ma mission était de mettre en place le poste de contrôle de gestion au sein de l'entreprise.
    Deulep, filiale de Cristal Union (sucres Daddy), commercialise et transforme de l'alcool brut et surfin.
    Entreprise aujourd'hui spécialisée dans la biocarburation (origine vinique et betterave)

    Mise en place d'un progiciel de gestion
    > participation à l'étude d'implantation
    > paramétrage et installation du progiciel
    > élaboration des procédures et formation des utilisateurs
    > lancement des opérations et suivi hot line

    Mise en place de la comptabilité analytique, encadré par le service contrôle de gestion de notre maison mère, CRISTAL UNION
    > création des codes analytiques
    > adaptation des matrices pour le calcul des prix de revient
    > exploitation des données pour les clôtures

    Mise en place des suivis et reporting mensuels
    > utilisation de Business Object, Cognos Impromptu et Powerplay
    > extraction des données organisation du reporting mensuel

    Mise en place de l'analyse budgétaire
    > Suivi budgétaire
    > Prévisionnels budgétaires semestriels

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