Boulogne Billancourt2005 - maintenantAuprès de MEOTEC :
Construction des partenariats sur l'offre Management de l’Externalisation, Assistance commerciale et marketing : Présentations client, Réponses à appels d’offres, Organisation d’événements promotionnels,
Plusieurs missions auprès des clients de MEOTEC :
Depuis Janv. 08 : SAGEM Sécurité Osny, Abidjan (CI), Hambourg (D) : responsable sous-projets au sein du programme d’Identification de la population et recensement électoral de Côte d’Ivoire.
· Organisation et dimensionnement des enrôlements, Mise en conformité des bâtiments, Analyse des risques.
· Définition du plan de formation et des processus métiers, Pilotage des équipes de rédacteurs et formateurs.
· Préparation, pilotage et suivi de la production des cartes d’identité chez le sous-traitant allemand.
Janv. 07 – Janv. 08 : AREVA Saint-Quentin-en-Y : assistant Suivi de projets auprès du directeur d’activité.
· Contrôle des coûts et reporting projets, Elaboration plans de charge et budget, Analyse des écarts, Estimation de la rentabilité à terminaison, Suivi d’avancement avec les clients, Construction des prix des offres au forfait.
Oct.06 – Juin 08 : ATIR-RAIL et CEGELEC : chef de projet Réalisation externalisée d’outils informatiques.
· Spécification système (ERP et gestion RH), Suivi des développements réalisés en Ukraine, Pilotage de l’intégration, Migration des données, Formations, Suivi d’avancement avec le client et Négociation d’avenant.
Nov. 05 – Oct. 06 : VALEO Service Saint-Ouen et Breuilpont : responsable projet du service Achat.
· Organisation et planification de projets d’inventaire multi-sites et de rappel qualité, Pilotage d’équipes.
· Rédactions de cahiers des charges techniques et fonctionnels dans le cadre d’appels d’offres stratégiques.
NutriXo Grands Moulins de Paris
- Responsable optimisation logistique
IVRY SUR SEINE2004 - 2005· Janv. 05 – Nov. 05 : Responsable optimisation des coûts logistiques du groupe – Ivry sur Seine.
Pilotage d’une démarche de réduction des coûts logistiques sur 20 sites de production, Déploiement d’un outil propriétaire d’optimisation des coûts (RentaLog), Analyse et optimisation des flux, Pilotage et animations des plans d’action, Formation des responsables logistique sur chaque site, Consolidation des résultats et suivi des objectifs. Reporting auprès des différentes directions concernées (site + DG groupe).
· Mars 04 – Déc. 04 : Ingénieur Logistique Grands Moulins de Paris – Usine de Gennevilliers :
Audit et analyse de la logistique de l’entreprise, Création d’un outil (RentaLog) de mesure de la rentabilité logistique des clients, Définition d’une stratégie logistico-commerciale en vue de réduire les coûts, Pilotage des groupes de travail et animation des réunions de suivi.
