Mes compétences :
Marketing sportif
Négociation
Marketing
Communication
Assistant Chef de Produit
Chef de Produit
Sponsoring
Sport
Management
Entreprises
GEMO
SAINT PIERRE MONTLIMARTmaintenant
Gémo
- Directeur Achats Chaussures
SAINT PIERRE MONTLIMART2016 - maintenant> Définition et planification stratégique Moyen et Court Terme (Positionnement vs besoin client, marché et adn enseigne)
> Définition, cadrage & suivi des KPI stratégiques (budget, marketing, rh)
> Management direct de 3 chefs de groupe & 1 resp sourcing (+15 pers en indirect)
> Gestions de projets, management transversal & collaboratif
Gémo
- Chef de Groupe
SAINT PIERRE MONTLIMART2014 - 2016En charge de la business unit Chaussures Enfant, je manage une équipe de 4 personnes en direct et 10 personnes avec les services transverses.
Mon poste consiste à mettre mon équipe dans les meilleures dispositions possibles pour qu'elle construise les collections les plus adaptées à nos clients tout en atteignant les objectifs marketing, commerciaux et financier de l'enseigne.
> Veille stratégique du marché Chaussure Enfant (besoin client, concurrence, tendances)
> Cadrage stratégique de la Business Unit Chaussures Enfant.
> Accompagnement & arbitrage sur les sujets clés (sourcing, négociations, équilibres collectionning, traduction marketing & merchandising,…
> Management direct de 3 chef de produits & 2 assistantes (+5 pers en indirect)
GEMO Groupe ERAM
- Chef de Produit Chaussures
SAINT PIERRE MONTLIMART2007 - 2014Engagé en tant qu'assistant chef de produit sport, ce poste consiste à prendre en charge les collections suite à l'achat des produits par le chef de produit. Pré-référencement, gestion du dossier commercial, référencement national, gestion des conformités et des livraisons sont les principales missions.
Après avoir effectué ce poste durant 6 mois à temps complet, j'ai effectué ce poste à partir de janvier 2008 pour la moitié du temps. Pour l'autre moitié du temps, j'ai commencé à apprendre le métier de chef de produit avec les achats du rayon Hopital puis du rayon Pantoufle pour la saison d'achat E09.
Prise en charge du rayon Sport&Loisirs à partir de la saison Hiver 2009 avec le sport marque propre, le sport de marque (Adidas, Nike) et le rayon tong. Portefeuille élargi en 2010 avec en plus le rayon chaussures Homme Jeune marque G'One.
Prise en charge du rayon Chaussures Homme "cuir" à partir de mai 2012 (collection Eté 2013) avec gestion de sourcing différents (Asie, Inde & Europe) jusqu'en février 2014.
SOCIETE GENERALE
- Assistant Marketing
PARIS2006 - 2006Stage de fin d'études - Janvier à Juin 2006.
Assistant Marketing SOCIETE GENERALE Groupe de Dordogne.
Suivi et mise en place en local des actions nationales.
Suivi des équipes commerciales et aides à la vente.
Mise en place d'événements locaux pour générer du trafic en agence.
Mise en place de partenariats pour l'animation du Marché Jeunes.
2006 - 2007Suite à mon stage d'un an, je viens de prendre ce poste de Responsable Marketing & Commercial dont l'objectif principal est de structurer l'offre marketing du club et de développer son budget pour l'objectif de la Superligue de Basket en 2009.
CHOLET BASKET
- Assistant marketing & communication
2004 - 2005CHOLET BASKET est un club de basket évoluant en Pro A qui pour ses activités commerciales vend des espaces publicitaires et des relations Publiques à tous types d'entreprise ou collectivités.
Lors de ce stage d'1 an, je me suis chargé des relations Presse lors des matchs de basket, de la communication (suivi des dossiers commerciaux pour les encarts publicitaires, du marketing (suivi des dossiers sponsors) et enfin de l'événementiel avec les Camps Eté : 550 jeunes sur 1 mois à gérer en internat et lors des activités et une équipe de 30 personnes (planification des journées, de l'intendance)...
et bien sûr plein d'autres choses qui ont fait de cette 1ère grosse expérience professionnelle un vrai succès et plaisir!
