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Skillab
- Gérante
2013 - maintenant
Skillab - L'atelier des managers est un lieu d'entraînement, de formation entre pairs où le jeu, les mises en situation et les échanges entre professionnels nous permettent de devenir des managers plus sereins et plus efficaces. Pour remettre l'humain au centre de son organisation et de son management et devenir ainsi plus performant.
Je suis l'unique interlocutrice, experte passionnée et issue du management de terrain et de la psychologie du travail. Je construis un parcours individuel ou collectif, sur-mesure, pour vous permettre d’améliorer l’efficacité ET le bien-être des managers, et donc de l’ensemble des salariés.
Ou comment des managers, salariés ou TNS, patrons de PME ou de TPE/TPI peuvent rapidement améliorer la performance de leur entreprise et leur quotidien en s'entraînant et en échangeant sur cet élément essentiel et complexe qu'est l'humain en entreprise...
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ZenMonJob
- Consultante Accompagnement Professionnel
Bordeaux
2012 - maintenant
J'accompagne des salariés qui souhaite réfléchir sur leur travail.
J’ai rencontré durant ma vie professionnelle et personnelle de nombreuses personnes qui vivaient des situations de démotivation voire de mal-être au travail.
D'une envie de s’épanouir professionnellement à un désir de "simplement" de retrouver du plaisir dans son travail...Toutes ces situations m’ont interpellé et j’ai eu envie de mettre mes compétences au service de ces salariés. Il me fallait agir, selon mes propres valeurs.
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INSEEC
- Intervenante professionnelle
Paris
2011 - maintenant
Management
Communication
Marketing Opérationnel
Direction de mémoire
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BMC
- Responsable Marketing Communication
Argonnay
2006 - 2013
Encadrement
- Coordination des équipes internes et externes, gestion de service, maîtrise des techniques de management.
- Fixation des objectifs, entretiens annuels, gestion des compétences et élaboration des plans de formation.
=> Gestion durant plus de 7 ans d’un service de 9 personnes aux formations et expériences variées.
Gestion de projet
- Définition d’un projet(objectifs, moyens, résultats). Conception et mise en œuvre du plan d’action.
- Mobilisation et synchronisation des acteurs associés. Planification des tâches, suivi de rétroplanning.
- Evaluation, suivi des actions et proposition d’axes d’amélioration, études prospectives.
=> Accompagnement au changement : repositionnement complet des marques et du réseau de distribution en 2 ans.
=> Lancement du réseau de boutiques dédiées en autonomie : Plus de 100 boutiques ouvertes en 3 ans.
Formation
- Conception d’outils de formation, création et organisation de séminaires.
=> Création d’un plan de formation à l’accueil et aux techniques de vente puis déploiement en personne auprès de 150 responsables de boutiques en un an.
=> Organisation de séminaires de 10 à 200 personnes avec un public varié (vendeuses, affiliés, consommatrices).
Communication / Evènementiel / Médias
- Conception des outils de présentation en multi-support (Edition, Catalogues, Web, Présentoirs, Stands).
- Gestion des médias sociaux (facebook, tweeter…), des sites internet. Gestion de la e-réputation des marques.
- Organisation des salons professionnels, défilés, évènements, journées presse.
- Négociation d’un plan média, de 300k€/an, gestion des relations presse et relations publiques.
- Accueil du public et maîtrise des techniques de vente (identification des besoins et attentes).
Gestion budgétaire
- Proposition et gestion d’un budget (2,5 millions €/an), négociations commerciales.
Marketing
- Etude de marché, veille, analyse de la concurrence, identification d’opportunités, études enquêtes terrain.
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Chantelle
- Chef de produit
Cachan
2003 - 2006
• Analyse des données commerciales en adéquation avec les orientations stratégiques du groupe, (Elaboration des prévisions de vente, suivi des marges, construction du business plan)
• Analyse du marché : Etude consommatrices et de la concurrence, analyse SECODIP, IPSOS et SOFRES, tables rondes consommatrices et vendeuses,
• Actions marketing d’animation de la marque : Force de proposition puis mise en place opérationnelle de l’ensemble de ces actions, création des PLV, logistique des opérations,
• Formation : Elaboration des supports à la vente, formation lors des séminaires destinés à la force de vente (20 personnes) ainsi qu’aux vendeuses en grands magasins (100 vendeuses),
• Merchandising des points de ventes : développement des concepts de « shop in shop » en Grands Magasins et théâtralisation lors des animations/promotions chez nos grands comptes,
• Communication : Plan média, relations presse, site Internet, réalisation de l’ensemble de la PLV,
• Produits : Préconisations destinées au service création sur les besoins produits,
• Management : Equipe constituée d’une assistante marketing et d’une assistante chef de produit.
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L'Oréal
- Assistante chef de produit
PARIS
2003 - 2003
Service développement marketing international pour la marque Kérastase International
• Projets de développement du nouveau merchandising Kérastase « Collection luxe»,
• Réalisation de la charte merchandising et de ces outils de présentation « Kéraspace »,
• Développement des lancements Nutri-Sculpt et Spécifique : séminaires, dossiers technico-commercial,
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LVMH
- Assistante Directrice Marketing
Paris
2002 - 2003
Service marketing/communication visuelle
• Réalisation de catalogues clients « Carte Rive Gauche», développement de programmes de fidélisation,
• Théâtralisation et animations évènementielles du lieu de vente,
• Préconisations merchandising et contrôle des implantations en magasin,
• Collaboration avec le service Achats : recherche de nouveaux produits étrangers,
