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Médhi LIMOGE

La Défense Cedex

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de la production
Management
Process
Gestion de projet
Logistique
Lean
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Novo Nordisk - Project Portfolio Manager - Gestion du portefeuille d'investissement

    La Défense Cedex 2015 - maintenant

  • Novo Nordisk - Ingénieur Production support- Diabetes Finished Product Support

    La Défense Cedex 2014 - maintenant

  • Coty - Responsable technique dans une unité de production

    Paris 2011 - 2014 Responsable du parc machines de 6 lignes de production

    * Management de 15 techniciens de maintenance : forte présence terrain
    * Création et management visuel d’indicateurs de suivi des performances
    * Amélioration de la fiabilité technique (maintenance préventive/autonome, analyse de pannes/pareto/plan d’actions PDCA…) et mise en place d’une nouvelle organisation
    * Industrialisation des nouveaux produits et nouveaux équipements
    * Gestion des fournisseurs : sécurité, qualité et performance des prestations
    * Préparation et suivi du budget maintenance

  • Procter & Gamble (Amiens, 80) - Responsable de projet : Start Up Leader

    2008 - 2011 Automatisation des fins de lignes de production : Mise en place de LGV

    * Management technique du projet : Cahier Des Charges Fonctionnel, choix du fournisseur, étude de risques, validation équipement (sécurité, qualité, performance)
    * Management opérationnel du projet : suivi du planning (Gant), de la formation, des prestations des fournisseurs et collaboration avec les services production et logistique

  • Procter & Gamble (Amiens, 80) - Responsable d’amélioration continue (stage en logistique)

    2008 - 2008 Amélioration du Truck Turn Around (On time Defect)

    * Optimisation du flux des camions (Value Stream Mapping)
    * Amélioration du logiciel du planning de chargement des camions

  • Sicma - Zodiac aeroseat - Responsable d’amélioration continue (stage en production)

    2007 - 2007 * Planification des ordres de fabrication/production (remplacement)
    * Amélioration du process : Augmentation de 25% de la productivité (Kanban, SMED)

  • EDF/GDF - Stagiaire département des ressources humaines

    Paris 2006 - 2006 Découverte du fonctionnement de l'ensemble des services de ressources humaines d'une grande société
    Élaboration d'un process d'intégration des nouveaux arrivants EDF/GDF
    Présentation et validation de ce process au CODIR

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