Mehdi AISSOUS

En résumé

Entreprises

• GROUPE GO SPORT INTERNATIONAL - Responsable du Controle de Gestion Offre/Achat/Marketing

  2015 - maintenant Élaboration des budgets d'achats et ventes de l'enseigne
  Force de proposition et validation des stratégies commerciales ( OP CO, Soldes)
  Management de 4 contrôleurs de gestion.
  
  Champ relationnel : les différentes directions du Codir

• Go Sport - Contrôleur de Gestion Marketing

  Sassenage 2013 - 2015 Analyse de la performance des OP commerciales et Marketing
  Mis en place de tableaux de bord et animations des marchés et des magasins
  Alerter sur les risques et opportunités
  Élaboration et suivi du budget, du plan à 3 ans et des bilans des op commerciales.
  
  Champ relationnel
  - Direction Communication
  - Direction des Ventes
  - Direction de l’Offre et Achats
  - Direction du Contrôle de Gestion

• GROUPE GO SPORT INTERNATIONAL - Contrôleur de Gestion Reseau Magasins Go Sport France

  Sassenage 2011 - 2013 - Assurer le suivi de l’activité et l’optimisation des performances
  par magasin de la société GO SPORT avec :
  o L’analyse des performances commerciales et opérationnelles,
  o Le pilotage du compte d’exploitation : optimisation des postes dépenses, suivi de la masse salariale...
  
  - Accompagner et alerter la Direction des ventes et les Directeurs de régions sur la performance de leurs magasins par le développement de tableaux de bord adaptés et assurer la pertinence des informations financières diffusées.
  
  - Piloter les probables et budgets de ventes et de marges magasins et donner du sens aux opérationnels.
  
  - Intervenir ponctuellement sur le terrain, pour faire des bilans complets de performance des magasins et définir des recommandations
  
  - Assurer le suivi de la productivité magasins, commerciale et logistique.

• GO Sport International - Responsable de Gestion du marché Cycle

  Sassenage 2007 - 2011 - Pilotage de la construction budgétaire des marchés (intégration des tendances, élaboration des budgets stock et achats, actualisation des prévisions de ventes, mise en place des objectifs d’amélioration des conditions d’approvisionnement...)
  - Gestion également des données du système d’information et garantie de leur fiabilité (référencement des modèles de l’assortiment, mise à jour des données de la fiche article, gestion des écarts…)
  Planification des engagements et des réassorts (choix des schémas de flux et des critères de gestion, élaboration du plan de cadencement des produits saisonniers, pilotage du portefeuille de commandes…).
  - Gestion commerciale (proposition d’actions pour garantir l’atteinte des objectifs budgétaires, de marge et d’écoulement fin de saison) et être force de proposition sur le bilan de fin de saison et les choix de gammes magasin

• FNAC Grenoble Grand Place - Comptable - Assistant du Responsable Financier

  2003 - 2007 Comptabilité Analytique
  Comptabilité Générale
  Comptabilités Auxiliaires
  

• Schneider Electric - Site PLM - Comptable

  2000 - 2002 Comptabilités Auxiliaires

Formations

• Lycée Charmilles BTS CGO

  Saint Martin D'Hères 2000 - 2002 Comptablité - Gestion

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier DEUG MIAS

  Saint Martin D'Hères 1997 - 1999 Mathematique et Informatique

• Lycée Marie Curie

  Echirolles 1994 - 1997 Mathematiques

Réseau

• Alexandre RAMOS

• Aude Berangere PEILLON

• Christophe THOMAS

• Chrystel TORCHÉ

• Denis VISCUSO

• Jean-Pierre GINGEMBRE

• Julien DELSAUT

• Rémy BARBEOCH

• Virginie PASTRE