Mehdi BENABDALLAH

En résumé

Entreprises

• Freelance - Directeur Projet

  2014 - maintenant Chef de Mission pour le compte de la BMCE BANK :
  * Chef de mission responsable du déploiement national d'un projet organisationnel, à fort impact de changement, qui vise la transformation du Réseau Commercial de la banque (614 agences) en vue de l'amélioration de l'efficacité et de la productivité de la filière commerciale :
  - Elaboration de la stratégie et du planning de déploiement des dispositifs de transformation
  - Coordination des actions des parties prenantes au projet : Pôles RH, Communication, Pilotage Réseau et IT.
  - Conduite du déploiement des 10 nouveaux dispositifs retenus
  - Elaboration du kit de déploiement et de la stratégie d'accompagnement
  - Reporting et suivi d'exécution du déploiement pour la Direction Générale
  - Encadrement et pilotage d'une équipe de 9 consultants "déploiement" en Régions

• IBM Maroc - Managing Consultant & Go-To-Market

  2011 - 2014 Avant-Vente :
  * Responsable de plusieurs missions d'avant-vente : gestion du processus d'avant-vente (qualification, solutionning, staffing), synchronisation travaux de l'équipe d'avant-vente Dubai-Casablanca, définition stratégie de prix, négociations clients et sous-traitants.
  
  Principales réalisations : TMA CIMAT de 3 ans (6 MMAD)
  
  Direction de projets :
  * Gestion opérationnelle de grands projets de transformation, d'implémentation solutions IT et de TMA. Gestion d'un portefeuille de projet IT de clients du secteur Banque et Industrie. :
  - établissement de plans de charges, planification de projets,
  - embauche des ressources, exécution du projet (suivi planning, coût, délai, qualité),
  - conduite d'ateliers de conception
  - gouvernance projets
  - accompagnement au changement ;
  - reporting interne IBM (suivi des marges et revenus) ;
  - gestion de la relation client
  
  Clients significatifs en direction de projet : Attijariwafa Bank (projet implémentation d'un Front-Office en technologie Java), Banque Centrale du Maroc (projet implémentation ERP Oracle EBusiness), Ciments de l'Atlas (projet TMA SAP)

• Business & Decision Maroc - Directeur de Projets

  2010 - 2011 Direction de projets :
  * Gestion opérationnelle des projets et accompagnement au changement sur plusieurs projets parallèles
  * Reporting financier groupe (suivi rentabilité et charges), planification et suivi des plans de charge projet, suivi des risques projets
  
  Clients significatifs en direction de projet : Direction Générale des Impôts, Banque Centrale du Maroc, Trésorerie Générale du Royaume, SANOFI.
  
  Management :
  * Mise en place de processus internes pour le reporting et le suivi des opérations de l'agence
  * Encadrement d'une équipe de 13 consultants fonctionnels et techniques
  
  Avant Vente : commercialisation de missions BI auprès de CDG Développement (2 MDH) et de SANOFI (400 KDH)

• IBM Global Services - Managing Consultant

  Bois-Colombes Cedex 2007 - 2010 Banque BNP Paribas France – AMOA Fusion BNP et FORTIS 08/2009 - 01/2010
  
  Projet de fusion des banques BNP Paribas et FORTIS : rattaché au responsable du Workgroup "Architecture Finance" du Boston Consulting Group : définition de la cible et de la trajectoire de fusion des architectures IT des fonctions Finance (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Consolidation, ALM ) et Risque (reportings balois et risques de crédit) :
  • Coordination et animation des travaux de définition de la trajectoire et de l'architecture cible
  • Définition de la stratégie d'accompagnement
  • Estimation des coûts projets et des synergies en vision cash et P&L générés par la fusion
  
  Banque BNP Paribas France – Responsable AMOA 02/2009 - 07/2009
  Responsable de la Maîtrise d’Ouvrage du chantier « Gestion des Activités et des Ressources », rattaché à la Direction de l’Informatique Groupe (ITP).
  Projet qui s’inscrit dans le cadre d’un programme de refonte des processus et de mise en place de nouveaux outils de gestion opérationnelle et financière des projets et patrimoines informatiques (4000 utilisateurs) :
  • Diagnostic et cartographie des processus et outils existants de gestion des activités et ressources pour les projets et patrimoines Informatique d’ITP
  • Collecte du besoin des départements, et réalisation du dossier d’Expression de besoin et des processus cibles.
  • Réalisation du plan de recette
  • Etude des impacts de la solution cible et préparation de la stratégie de formation et de déploiement
  • Encadrement des travaux de la MOE et les autres chantiers du programme
  • Gestion et suivi du budget/planning de réalisation de la solution cible.
  
  L’ensemble des travaux est mené selon le référentiel méthodologique du groupe (CMMI niveau 3).
  Société immobilière Foncia France – Responsable AMOA 05/2008 – 12/2008
  
  Réingénierie des processus d'achat et assistance pour le choix d'un progiciel achat
  
  Volet 1 :
  • Diagnostic de l’existant et des processus Achats du groupe
  • Construction des scénarii et des enjeux associés (organisation cible).
  • Rédaction et validation des processus cibles
  • Rédaction et lancement de l'appel d'offre IT.
  • Choix de l'outil achat
  
  Volet 2 :
  • Consolidation, analyse et « Benchmarking » des frais généraux en s’appuyant sur l’expertise des acheteurs Keymro.
  • Valorisation des gains immédiats
  Banque Natixis France – Chef de Projet Business Intelligence 10/2007 – 05/2008
  Schéma Directeur des Systèmes de Synthèse : Projet de 10 lots totalisant 27.000 j/h d’implémentation d’un Datawarehouse et de Datamarts pour la production d’états réglementaires des différentes fonctions de synthèse (Comptabilité, Risques, Contrôle de Gestion, McDonough) rapprochés de la comptabilité.
  Chef de projet responsable d’implémentation du datawarehouse et du datamart pour la gestion du risque Bâle II et l'alimentation des applications aval de calcul de risque. Lots totalisant 4700 j/h :
  • Cadrage des deux lots
  • Planification du plan de charge
  • Elaboration du budget
  • Définition de l'architecture fonctionnelle
  • Pilotage des ateliers de conception générale et conception détaillée
  • Gestion d'une équipe de 10 consultants fonctionnels
  • Suivi hebdomadaire en comité de lot avec le client et gestion des risques
  • Reporting Management IBM
  
  
  Banque Natixis France – Responsable AMOA 07/2007 – 09/2007
  
  Etude architecture pour l'intégration des flux Front Office (FO) issus du périmètre d’une nouvelle entité « IXIS », au socle existant suite à la fusion des banques Natexis banque Populaire et IXIS filiale de la Caisse d’Epargne France.
  
  Etude des modalités d'intégration, des Impacts sur l'architecture du socle existant et de la cohérence des données avec le socle :
  • Pilotage et analyse des différents scénarios d’appariement des flux FO IXIS aux flux d’inventaires
  • Chiffrage des scénarios
  • Préconisation du scénario d'intégration
  
  Banque Natixis France – Chef de Projet Business Intelligence 04/2007 – 06/2007
  
  Responsable de la mise en production (Release Manager) d’un datamart de contrôle de gestion et d’un socle d'inventaire McDonough. Lots totalisants 4000 j/h
  • Responsable de l'accompagnement du client sur la phase de Recette unitaire et collective
  • Gestion du risque et des anomalies critiques
  • Mise en place de procédures de suivi et de correction des anomalies
  • Gestion d'une équipe de correcteurs et de testeurs
  • Suivi du planning, gestion budgétaire, tableaux de bord de suivi
  • Signature du PV de recette

• Oracle - Consultant Senior

  Colombes 2005 - 2007 Banque Natixis France – Consultant Senior Business Intelligence 04/2006 – 04/2007
  Réalisation des phases de conception générale et détaillée pour les lots « Datamart Comptable » et « Contrôle de Gestion : Rentabilité client/produit » :
  • Animation des ateliers d’analyse des besoins avec le client,
  • Préconisation de la solution,
  • Rédaction des dossiers de conception détaillée,
  
  Responsable des tests d’intégration:
  • Pilotage de la phase d’intégration,
  • Encadrement d’une équipe de 3 consultants,
  • Suivi des équipes de développement,
  • Tableaux de bord de suivi des correctifs.
  
  Ministère de l’Equipement France – Responsable Mission Réingénierie Process 11/2005 – 03/2006
  Mission de réingénierie du processus des dépenses d’Achat et d’élaboration budgétaire suite à l’implémentation d’un ERP :
  • Cartographie des processus existants
  • Définition de la nouvelle organisation cible
  • Rédaction du manuel des procédures d’achat et d’élaboration budgétaire
  • Définition de la stratégie de transformation
  
  Ministère des Finances France – Avant Vente 08/2005 – 11/2005
  Projet de mise en place d’un ERP pour la gestion de la dépense publique : Cycle de la dépense et de gestion budgétaire pour les sites ministériels centraux et décentralisés. Cible de 17.000 utilisateurs.
  Participation fonctionnelle à la réponse à appel d’offre projet CHORUS (version PeopleSoft Enterprise 8.9) pour la partie Gestion de la chaîne de dépense : achat, comptabilité fournisseur.
  Réponse au cahier des charges, réponse au questionnaire fonctionnel, réalisation de la maquette, participation au dialogue compétitif.
  Commercialisation d’une mission de réingénierie du processus des dépenses d’Achat et
  d’élaboration budgétaire (1,4 M€) pour le ministère de l’Equipement

• PeopleSoft - Consultant

  Colombes 2002 - 2005 Ministère des Affaires Etrangères France – Consultant AMOA 02/2004 – 07/2005
  Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de la solution ACCORD 1bis (Peoplesoft version 8.4) au sein du Ministère :
  • Animation des réunions de suivi du projet d’implémentation et production de tableaux de bord de pilotage,
  • Elaboration du planning de raccordement et de démarrage,
  • Elaboration de la stratégie de démarrage,
  • Organisation et exécution des tests fonctionnels au niveau des données transactionnelles, des données de reprise et des données d’interface.
  • Organisation et suivi des réunions d’avancement avec la maîtrise d’œuvre et les autres prestataires.
  
  Ministère de l’Equipement France – Consultant AMOA 05/2003 – 01/2004
  Conduite de changement au ministère de l’Equipement après son raccordement à la solution ACCORD 1 (Peoplesoft version 7.6) :
  • Mise en place et pilotage de la cellule de support aux utilisateurs,
  • Organisation et animation de séminaires et d’actions de communication auprès des utilisateurs pour le suivi de l’exécution des différentes phases de démarrage.
  • Rédaction du manuel de procédure métier pour les processus de mise en place budgétaire et de la chaîne de dépense.
  • Mise en place des outils de suivi et de recensement des demandes de support des utilisateurs (700 utilisateurs).
  • Conception du planning et de tableaux de bords pour le pilotage des phases de clôture de l’exercice comptable 2003 et du report des dossiers ouverts sur l’exercice 2004.
  
  Ministère de l’Equipement France – Consultant AMOA 02/2002 – 04/2003
  Assistance à Maîtrise d’Ouvrage au sein du Ministère de l’Equipement pour le déploiement de la solution ACCORD 1:
  • Organisation et exécution des tests fonctionnels au niveau des données transactionnelles, des données de reprise et des données d’interface.
  • Organisation des réunions de suivi du raccordement avec l’équipe projet.
  • Suivi du planning de déploiement de la solution.

• ACCENTURE France - Consultant Junior

  Paris 2001 - 2001 De avril 2001 à Décembre 2001
  Ministère des Finances - Au sein de l’équipe Intégration du projet ACCORD 1 :
  • Réalisation et exécution de scripts de tests de non-régression pour stabiliser le périmètre fonctionnel à la livraison des patchs de correction ou d’amélioration,
  • Programmation de l’outil SQA-Robot permettant l’exécution automatique des tests,
  • Suivi de la résolution des anomalies auprès des équipes projets fonctionnelles et techniques.

• Procter&Gamble Maroc - Stagiaire

  2000 - 2000 Au sein de l’équipe projet CBD (Customer Business Development) : réingénierie du processus de vente :
  • Diagnostic et audit du processus de vente,
  • Optimisation du processus logistique pour améliorer les marges commerciales
  • Refonte des offres commerciales par segment client et catégories de produit,
  • Optimisation du recouvrement des créances.

Formations

• Grenoble Ecole De Management - Grenoble Graduate School Of Business

  Grenoble 1998 - 2001 Diplôme Ecole de Commerce
  
  Major: Corporate Finance, Minor : E-Business

Réseau

• Amélie ASFAUX

• Benoit COUTHEILLAS

• Christophe DEVIN

• Emilie GAUB

• Florence BERTHÉLEMY *

• Hugues D.

• Marc DAVETTE

• Nadia OUAZZANI

• William SMADJA

• Yohann VERMEREN