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Mélanie SCHMIDT

Metz

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
SAP
Microsoft Project
Supply Chain Management
Visio
Pack Office
Logistique
Gestion de projet
Conduite du changement
Organisation

Entreprises

  • Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne - Organisatrice

    Metz 2014 - maintenant Pilotage de projets de réorganisation (coordination des intervenants, organisation et animation des comités projet, etc.) :

    Tableaux de bord de performance opérationnelle (Tdb) (en cours) : mise en place de Tdb pour les services du Siège :
    - Accompagnement des métiers dans la définition d’indicateurs clés (activité, délai, …), définition d’un formalisme type Banque, étude de solutions d’automatisation (indicateurs, saisie et circuit de mise à disposition).

    Pilotage de projets sur les domaines RH et Financier (en cours) : étude et accompagnement dans le déploiement d’outils (assistant virtuel, logiciel NDF, workflow), recherche de pistes d’efficacité et d’optimisation des processus.

    Archivage physique et numérisation des crédits : externalisation des archives physiques crédits chez un tiers archiveur et redéfinition du processus de numérisation des crédits (outil privatif) :
    - Organisation et animation des comités de projet, réalisation du suivi et de l’accompagnement (communication, guide de bonnes pratiques, …) ;
    - Coordination des intervenants : conformité, logistique, juridique, métier Crédit, tiers archiveur,…
    - Réalisation de l’étude d’opportunités, appel d’offres du tiers archiveur, définition du cahier des charges et mise en place de l’archivage en lien avec la politique d’archivage Banque.


    Fusion BP Alsace – BP Lorraine Champagne : contribution à la mise en œuvre de la nouvelle organisation Banque au travers du chantier transferts d’activités :
    - Accompagnement de plusieurs activités (Espèces, Flux, …) dans l’élaboration de leur plan d’actions opérationnel,
    - Identification besoins & contraintes/risques, formalisation & validation des scénarii en adéquation avec l’organisation cible, pilotage et suivi de leur réalisation.

    Projet Déménagement «léger» des services centraux strasbourgeois sur un seul site : recherche de solutions en vue d’optimiser l’archivage physique ainsi que les processus de numérisation des activités les plus consommatrices de papier (Successions, Contentieux, …)
    - Harmonisation & rationalisation des process, cadencement, formalisation et suivi des plans d’actions,
    - Accompagnement au changement.

  • ALSTOM Transport - Méthodes Logistiques

    2014 - 2014 Implantation d'un fournisseur chinois sur site dans le cadre des Ateliers Avancés Fournisseurs :
    - Définition des flux (cartographie), des process de fonctionnement et mise en place d'un management visuel
    - Définition et réalisation de l'implantation de l'atelier (optimisation des flux et de l'espace)
    - Réalisation des procédures (Suivi de livraison, qualité... ) & accompagnement des collaborateurs
    - Suivi des approvisionnements et livraisons chaîne quotidiennement (gestion des manquants, non conformités, résolution de problèmes)

    Méthodes Logistiques :
    - Flux interne : Implantations, définition et mise en place de conditionnement navette spécifique produits
    - Élaboration de cahiers des charges et chiffrages pour la consultation de conditionnements adaptés
    - Mise à jour de spécifications de conditionnements et de spécifications logistiques

  • ALSTOM Transport - Coordinatrice Logistique

    2013 - 2014 - Approvisionnement et planification des livraisons en accord avec les besoins de la chaîne de montage des rames Régiolis
    - Garantir la couverture des articles approvisionnés : réalisation d’échéancier de livraison
    - Suivi des objectifs Qualité-Coûts-Délais

  • ALSTOM Transport - Chargée de projet des Ateliers Avancés Fournisseurs

    2013 - 2013 Stage de fin d'études
    Mission : Analyse, proposition et mise en œuvre d’une organisation de fonctionnement optimisé des Ateliers Avancés Fournisseurs (fournisseurs implantés sur site) au travers de divers chantiers.

    - Création et amélioration de différents processus liés au fonctionnement des Ateliers Avancés
    - Optimisation des flux physiques et d'information
    - Création et mise en place d’un kanban visuel pour gérer l’approvisionnement et le stockage des pièces
    - Définition d’indicateurs de suivi de la performance des fournisseurs (qualité, approvisionnement)
    - Formation du personnel concerné (6 personnes)
    - Contribution au développement d’une meilleure relation avec les fournisseurs (réunion quotidienne, communication visuelle, …)

  • Heppner - Chargée du déploiement Lean

    Noisy-le-Sec 2012 - 2012 Stage de fin d'études
    Mission : Participation à la mise en place et à la réalisation d’un chantier Lean Management sur les quais de messagerie

    - Application de méthodes théoriques de la gestion de projet et d’une démarche d’amélioration continue type PDCA
    - Collecte et analyse des données via une cartographie et des outils de résolution de problèmes
    - Réalisation de tous les standards de travail, modes opératoires et audits de standards et 5S

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