Metz2014 - maintenantPilotage de projets de réorganisation (coordination des intervenants, organisation et animation des comités projet, etc.) :
Tableaux de bord de performance opérationnelle (Tdb) (en cours) : mise en place de Tdb pour les services du Siège :
- Accompagnement des métiers dans la définition d’indicateurs clés (activité, délai, …), définition d’un formalisme type Banque, étude de solutions d’automatisation (indicateurs, saisie et circuit de mise à disposition).
Pilotage de projets sur les domaines RH et Financier (en cours) : étude et accompagnement dans le déploiement d’outils (assistant virtuel, logiciel NDF, workflow), recherche de pistes d’efficacité et d’optimisation des processus.
Archivage physique et numérisation des crédits : externalisation des archives physiques crédits chez un tiers archiveur et redéfinition du processus de numérisation des crédits (outil privatif) :
- Organisation et animation des comités de projet, réalisation du suivi et de l’accompagnement (communication, guide de bonnes pratiques, …) ;
- Coordination des intervenants : conformité, logistique, juridique, métier Crédit, tiers archiveur,…
- Réalisation de l’étude d’opportunités, appel d’offres du tiers archiveur, définition du cahier des charges et mise en place de l’archivage en lien avec la politique d’archivage Banque.
Fusion BP Alsace – BP Lorraine Champagne : contribution à la mise en œuvre de la nouvelle organisation Banque au travers du chantier transferts d’activités :
- Accompagnement de plusieurs activités (Espèces, Flux, …) dans l’élaboration de leur plan d’actions opérationnel,
- Identification besoins & contraintes/risques, formalisation & validation des scénarii en adéquation avec l’organisation cible, pilotage et suivi de leur réalisation.
Projet Déménagement «léger» des services centraux strasbourgeois sur un seul site : recherche de solutions en vue d’optimiser l’archivage physique ainsi que les processus de numérisation des activités les plus consommatrices de papier (Successions, Contentieux, …)
- Harmonisation & rationalisation des process, cadencement, formalisation et suivi des plans d’actions,
- Accompagnement au changement.
ALSTOM Transport
- Méthodes Logistiques
2014 - 2014Implantation d'un fournisseur chinois sur site dans le cadre des Ateliers Avancés Fournisseurs :
- Définition des flux (cartographie), des process de fonctionnement et mise en place d'un management visuel
- Définition et réalisation de l'implantation de l'atelier (optimisation des flux et de l'espace)
- Réalisation des procédures (Suivi de livraison, qualité... ) & accompagnement des collaborateurs
- Suivi des approvisionnements et livraisons chaîne quotidiennement (gestion des manquants, non conformités, résolution de problèmes)
Méthodes Logistiques :
- Flux interne : Implantations, définition et mise en place de conditionnement navette spécifique produits
- Élaboration de cahiers des charges et chiffrages pour la consultation de conditionnements adaptés
- Mise à jour de spécifications de conditionnements et de spécifications logistiques
ALSTOM Transport
- Coordinatrice Logistique
2013 - 2014- Approvisionnement et planification des livraisons en accord avec les besoins de la chaîne de montage des rames Régiolis
- Garantir la couverture des articles approvisionnés : réalisation d’échéancier de livraison
- Suivi des objectifs Qualité-Coûts-Délais
ALSTOM Transport
- Chargée de projet des Ateliers Avancés Fournisseurs
2013 - 2013Stage de fin d'études
Mission : Analyse, proposition et mise en œuvre d’une organisation de fonctionnement optimisé des Ateliers Avancés Fournisseurs (fournisseurs implantés sur site) au travers de divers chantiers.
- Création et amélioration de différents processus liés au fonctionnement des Ateliers Avancés
- Optimisation des flux physiques et d'information
- Création et mise en place d’un kanban visuel pour gérer l’approvisionnement et le stockage des pièces
- Définition d’indicateurs de suivi de la performance des fournisseurs (qualité, approvisionnement)
- Formation du personnel concerné (6 personnes)
- Contribution au développement d’une meilleure relation avec les fournisseurs (réunion quotidienne, communication visuelle, …)
Heppner
- Chargée du déploiement Lean
Noisy-le-Sec2012 - 2012Stage de fin d'études
Mission : Participation à la mise en place et à la réalisation d’un chantier Lean Management sur les quais de messagerie
- Application de méthodes théoriques de la gestion de projet et d’une démarche d’amélioration continue type PDCA
- Collecte et analyse des données via une cartographie et des outils de résolution de problèmes
- Réalisation de tous les standards de travail, modes opératoires et audits de standards et 5S
Strasbourg2016 - 2018ITB Institut Technique de Banque
Formation diplômante en 2 ans niveau Master 1 (thématiques : économie, finance d’entreprise, management, contexte réglementaire et évolutions du secteur (transformation digitale, ...)
