2009 - maintenantHumanis – Déploiement de la nouvelle organisation Paie (depuis 2013)
Mise en place d’un nouvelle organisation de la fonction Paie/GA et GTA suite à la fusion de 3 groupes
CNP Assurances – Trajectoire GPEC (2011/2012 – 5 mois)
Conception et déploiement sur l’entreprise d’un cadre global d’analyse, de projection et de pilotage des ressources dans un contexte de transformation du business model
Crédit Agricole S.A. – Centre de Services Partagés Paie et Administration du personnel (depuis 2009)
Définition des emplois types, mise en œuvre fonctionnelle d’un outil de Gestion Electronique des Documents, élaboration et animation de formations en paie.
Elaboration, déploiement et pérennisation d’un centre de compétence RH en charge d’outiller, professionnaliser, d’animer et piloter le métier Administration et Paie pour l’ensemble des sociétés du Groupe Crédit Agricole S.A.
PwC (Price Waterhouse Coopers) – Management de la performance (2010/2011 – 9 mois)
Définition du lien entre l’évaluation et les éléments de rétribution : réalisation des référentiels de contributions et d’évaluation, définition des principes régissant la structure du bonus, les augmentations, les promotions, les structures du bonus, les objectifs
Go Sport – Gestion des temps et des activités/Formation/Recrutement (2011 – 6 mois)
Audit de l’existant, redéfinition et formalisation des processus cibles
Schweitzer et Mauduit – SIRH Gestion des temps et des activités (2011 – 6 mois)
Audit de l’existant sur la gestion des temps, formalisation du processus cible, rédaction du cahier des charges fonctionnel
Atos Consulting
- Consultant
2007 - 2009 Atos Origin – Centre de Services Partagés RH (2007/2008 - 9 mois)
CSP Paie et Gestion de Personnel, Recrutement, Formation dans les principaux pays du groupe Atos Origin (France, Royaume-Uni, Espagne, Pays-Bas, Allemagne).
Redéfinition des processus RH, Procédures RH, Organisation, définition des postes, « gap analysis », accompagnement à la mise en place de nouveaux processus RH et de la nouvelle organisation en Espagne (Mission internationale réalisée en anglais et en espagnol).
Groupe de Logement Français – Organisation de la DRH (2008 - 6 mois)
Analyse de l’évolution des résultats de l’enquête annuelle menée en interne pour la direction des Ressources Humaines, vérification et caractérisation des préoccupations exprimées par les équipes RH (collaborateurs et managers), identification, en lien avec les équipes RH, des voies d’amélioration.
Ministère de l’Education Nationale – GPEC (2008/2009 -12 mois)
Assistance à l’élaboration du référentiel des métiers et des compétences du Ministère.
Ministère de l’Education Nationale & Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche - SIRH (2008/2009 - 9 mois)
Refonte du SIRH des deux Ministères dans le cadre du programme siRHen Consultant au sein de l’équipe fonctionnelle (5 consultants)
Carglass – SIRH Gestion des temps et activités (2008/2009 - 9 mois)
Audit de l’existant sur la gestion des temps, formalisation du processus cible, pilotage de la recette, rédaction et mise en œuvre des modes opératoires, formation des utilisateurs
Grenoble Alpes Métropole
- Chargé de mission RH
2004 - 2006Intervention sur les sujets RH faisant suite à la reprise de la compétence de collecte des ordures ménagères par la Communauté d'Agglomération de Grenoble (compétence précédement assurée par les communes)
Intégration de 300 personnes (contrat, organisation du travail, discussion avec les IRP concernant les modalités de reprise,...)
Recrutement, Paie et Administration du personnel
Rhodia
- Chargé de mission formation
Courbevoie2004 - 2004Elaboration et exécution du plan de formation pour 1000 salariés,
Tenue des tableaux de bords,
Déploiement du DIF et du passeport formation
