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Equipementier de rang 1
- Directeur adjoint (directeur technique)
2009 - maintenant
- Membre du comité de direction
- Définition des objectifs stratégiques
- Définition des objectifs coûts, qualité, délais et humain
- Définition des investissements pour les nouveaux projets, projets d’optimisation.
- Responsable des services production : Emboutissage, Assemblage et profilage
- Responsable des services support maintenance outillage, maintenance générale, engineering et progrès continus (lean, smed, 5S…)
- Remplacement du directeur général
- Définition des objectifs d’optimisation pour tous les services, mise en place d’indicateur (prévoir, faire, prouver)
- Participation aux réunions de GM Meeting niveau groupe (suivis européen)
- Gestion fournisseurs européens ou Low Cost (Chine, Inde, Corée)
- Formations de collaborateurs sur des postes de management
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Equipementier de rang 1
- Directeur de production
2005 - 2008
Membre du comité de direction
- Définition des objectifs stratégiques
- Définition des objectifs coûts, qualité, délais et humain ;
- Définition des investissements pour les nouveaux projets, projets d'optimisation.
- Responsable des services production : Emboutissage, Assemblage et profilage
- Responsable des services support maintenance outillage, maintenance générale, engineering et progrès continus (lean, smed, 5S...)
- Remplacement du directeur général ;
- Définition des objectifs d'optimisation pour tous les services, mise en place d'indicateur (prévoir, faire, prouver)
- Participation aux réunions de GM Meeting niveau groupe (suivis européen)
- Gestion fournisseurs européens ou Low Cost (Chine, Inde, Corée)
- Formations de collaborateurs sur des postes de management
* Responsable de Production et Organisation progrès continus (environ 90 personnes fixes):
- gestion des ateliers de production d'emboutissage et d'assemblage (pièces de structure et pièces de peau pour l'automobile, clients : PSA, Renault, GM, Smart...)
- responsable des services support, outillage, maintenance, Progrès continus.
- création et gestion de l'atelier intégrées pour la maintenance des outils de presse et maintenance générale.
- élaboration des objectifs annuels des services et des plans d'action individuels.
- définition des objectifs stratégiques, qualité, délais, coûts, sécurité.
- garant des objectifs, qualité, délais, coûts, sécurité.
- Création et mise en place des procédures du service (stratégique, services, MO, référentiels....)
- planification des effectifs, embauche du personnel qualifié.
- responsable des suivis des fournisseurs outillage (Europe, Corée..) et intégration des nouveaux projets sur cite.
- interlocuteur client en phase projet et série si besoin
- mise en place des formations selon les besoins du service
- création des indicateurs du service
- suivi des indicateurs du service ;
- responsable du développement du « Lean management » dans l'entreprise
- réalisation des gains de productivités et gains matières sur les pièces d'emboutissage.
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Groupe Duarte
- Responsable de production
2003 - 2005
(outilleur de premier rang en conception et réalisation d'emboutissage, injection et prototype au général)
management d'une soixantaine de personnes (fraisage, ajustage, metteur au point, service méthode ainsi que la qualité)
- mise en route des procédures ;
- gestion de planification, élaboration des plans d'action ;
- contrôle et validation des outils d'emboutissage ;
- analyse des rapports géométriques
- négociation clients
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Groupe Duarte
- Chef de Projet
2000 - 2003
(outilleur de premier rang en conception et réalisation d'emboutissage, injection et prototype au général)
gestion des Fournisseurs dont « Low cost » (Inde, Roumanie, Portugal, Italie et France) ;
- gestion/planification des Projets ;
- intégration des outils d'emboutissage chez le client
- validation des procès, études et outils suivant les cahiers des charges
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Groupe Duarte
- Management
1998 - 2000
(outilleur de premier rang en conception et réalisation d'emboutissage, injection et prototype au général)
Management de techniciens CFAO en prestation chez nos clients
- Conception de pièces métalliques, plastiques et insonorisation projet A6 pour Faurecia
- 7 mois au Japon pour Faurécia chez Nissan (conception de planche de bord, tablette arrière et insonorisation véhicule)
- Conception d'outils d'emboutissage (embouti, calibrage, relevage, détourage...)
- Procès de gammes d'emboutissage
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Chausson outillage
- Technicien
1996 - 1998
* Chausson Outillage à Reims de Mai 1996 à Avril 1998 (Outilleur de premier rang):
- Conception d'outils d'emboutissage (embouti, calibrage, relevage, détourage...) ;
- Procès de gammes d'emboutissage
