Michael DURIE

En résumé

Entreprises

• Bombardier Transport - Ingénieur méthodes chaudronnerie, mission pour le compte d'Abylsen

  Crespin 2010 - maintenant Démarrage de ligne de production en République-Tchèque (Depuis mars 2010)
  
  - Identification des risques de conception, support et améliorations, participation aux revues de conception
  - Définition des objectifs de fabrication, support conception outillage et concept d’assemblage, coordination et support pour les activités de soudage
  - Vérification de l’application des objectifs dimensionnels et contrôle qualité, support pour la production des premiers véhicules

• Bombardier Transport - Ingénieur méthodes chaudronnerie, mission pour le compte d'Abylsen

  Crespin 2009 - 2009 Bombardier transport: Transfert de ligne de production en République-Tchèque (7 mois)
  
  - Etude et verrouillage du process avant transfert, management d’une équipe de 3 stagiaires
  - Pilotage des sous-traitants pour le transfert des outillages
  - Formation des opérateurs tchèques et suivi technique du redémarrage de la production

• Bombardier Transport - Ingénieur méthodes aménagement, mission pour le compte d'Abylsen

  Crespin 2009 - 2010 Bombardier transport: Méthodes aménagement intérieur des véhicules (6 mois)
  u
  - Etude des postes de production, définition des temps process
  - Analyse et création de documentation technique, définition des besoins outillage
  - Définition des besoins techniques et modification étude

• Bombardier Transport - Inspecteur source, mission pour le compte d'Abylsen

  Crespin 2008 - 2009 Bombardier transport: Inspecteur source, Service Qualité Fournisseur (6 mois)
  
  - Pilotage et audits des fournisseurs, inspection des produits avant libération
  - Analyse de la conformité contractuelle, analyse des plans qualité et plan de contrôle

• Bombardier Transport - Ingénieur méthodes chaudronnerie, mission pour le compte d'Abylsen

  Crespin 2007 - 2007 Bombardier : Ingénieur Méthodes, Service Chaudronnerie (6 mois)
  
  - Audits terrain, fiabilisation et optimisation du produit et des process
  - Validation des Procédés Industriels, organisation des opérations de montage
  - Mise en place de gammes de fabrication et d’outillages

• Abylsen - Consultant

  Paris 2007 - maintenant

• Westaflex Automotive - Ingénieur organisation industriel, mission pour le compte d'Abylsen

  2007 - 2008 Westaflex, Équipementier automobile : Organisation Industrielle (9 mois)
  
  - Études capacitaires, études des flux de production, pilotage de chantiers de réimplantation
  - Transfert de lignes de production, études techniques, améliorations

• Dalle Hygiene Production - Responsable Process

  2006 - 2007 Responsable Process
  - Suivi des paramètres de machine, suivi qualité du process
  - Tests et essais quotidiens, prise d’échantillons (tests de qualité du papier)
  - Essais d’amélioration continue, divers projets d’amélioration
  - Mise en place d’une base de donnée des défauts
  
  Gestion de projet
  - Gestion d’un projet d’implantation d’une ligne de revalorisation des déchets
  - Étude de l’investissement, chiffrage, gestion des essais pilotes
  - Recherche de fournisseurs, Pilotage des fournisseurs, animation de réunions, Planification
  - Présentation du dossier à la direction

Formations

• Institut Supérieur Industriel De Valenciennes ISIV

  Valenciennes 2001 - 2006

Réseau

• Florian KOZAK

• Florian MASSAUX

• Jean-François GLOAGUEN

• Jerome LAMULLE

• Landry EGEA

• Philippe DUPUY

• Rail Industry MEETINGS

• Sébastien DELHAIE

• Simon NETTERSHEIM

• Stéphane LEGRAND