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Jungle France
- Directeur maintenance et travaux neus
2019 - maintenant
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Stoelzle Masnières Parfumerie
- Chef de projets travaux neufs
2018 - 2019
✓Activité de l'entreprise :
Production de flacons de parfum
✓Responsabilités :
▸Avant-projet pour le revamping complet d’un atelier de production afin d’accroitre les capacité de
production : reconstruction et optimisation du four, remplacement de machines de fabrication et de
conditionnement, remplacement d’utilités, travaux de génie civil.
✔ Budget estimé : 18 M€
▸Amélioration des performances de démarrage des productions, 300 actions (méthodes, organisation, management, compétences, formation…), équipe de 12 personnes.
✔ Diminution des temps de démarrage /OF : 50%
▸Management de groupes d’amélioration continue : ré-organisation des flux, pannes machine, temps de changement et réglage, process d’industrialisation.
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Chanel Parfum Beauté
- Chef de projets travaux neufs (CDD)
Neuilly-sur-Seine
2017 - 2018
✓Activité de l'entreprise :
Production de cosmétiques
✓Responsabilités :
Gestion de projets d'investissement (CAPEX), de l'APS jusqu'à la levée de réserves. Projets portant sur des équipements de conditionnement.
✓Exemple de réalisation :
▸Mise en place d’une cellule robotisée 4 axes pour le décaissage et la dépose
sur convoyeur de flaconnettes mascara.
✔ Budget : 160 K€ – gain 54 K€/an
▸Avant-projet pour le revamping d’un système de production et de transport d’eau purifiée.
✔ Budget : 1 M€
✓Budget total : 5.6 M€
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Nestlé
- Chef de projets travaux neufs (consultant)
Marne La Vallée Cedex 2
2016 - 2016
✓Activité de l'entreprise :
Production de pizzas
✓Responsabilités :
▸AMOA pour la construction d’un bâtiment logistique basse température de 700 m2 avec chambre froide à -4°C, quais de chargement poids lourds, reconstruction de la voirie ; management du maître d’oeuvre, interface avec 14 lots de travaux : charpente, GO, VRD, tuyauterie, charpente, etc,.
▸Installation / revamping de lignes de conditionnement automatisées.
✔ Dérive planning : 0
✔ Nombre d’accidents : 0
✓ Budget total : 9 M€
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EnPro
- Chef de projets travaux neufs et amélioration continue (consultant)
2015 - 2016
✓Activité de l'entreprise :
Fabrication de pièces pour compresseurs industriels.
►Conception et mise en oeuvre d’une formation à la diminution des coûts,
au 5S, à la valeur ajoutée et autres notions fondamentales du lean,
puis déploiement par coaching du personnel sur le périmètre production.
✔ Effectif formé : 42 personnes soit 100% du périmètre
►Avant-projet pour le remplacement d’une toiture d’atelier amiantée avec renforcement de charpente
acier (surface en sol 2500 m2),
✔ Budget : 1.4 M€
►Avant-projets pour l’installation de nouveaux équipements de production automatisés (transtockeur,
manutention, etc)
✔ Budget total : 2 M€
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Nemera
- Chef de projets travaux neufs (consultant)
2014 - 2015
✓Activité de l'entreprise :
Production de medical devices
Gestion des opérations pour l’installation et la qualification d’une ligne de production.
○ Création et mise en oeuvre des outils nécessaires (planning, reporting).
○ Management de la relation client dans le périmètre opérationnel du projet (reporting, livraisons pièces, proposition d’optimisation planning).
○ Management d’une équipe dédiée : 4 ingénieurs et 1 technicien.
○ Relations avec les services production, maintenance, logistique et méthodes
(résolution des aléas de production, pannes machines, approvisionnements matières, expéditions, livraisons, ordonnancement, etc).
✔ Complétude du reporting client hebdomadaire : 100%.
✔ Gain sur la réalisation des OF d’essais : +30%.
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Bombardier Transportation
- Ingénieur qualité fabrication et qualité fournisseurs (consultant)
Crespin
2011 - 2014
✓Activité de l'entreprise :
Production de trains
République Tchèque
►Représentation du client (Bombardier France) chez son partenaire tchèque,
en assurant la bonne mise en oeuvre des requis client.
►Contrôle des sous-ensembles mécano-soudés.
►Contrôle de la conformité des documents de production.
►Coaching du personnel qualité.
✔ Taux de conformité : +50%
►Amélioration continue des outillages de fabrication et méthodes de travail.
France
►Suivi et développement des fournisseurs dans la mise en oeuvre des requis qualité.
✔ 8 fournisseurs France et Europe amenés à 100% de produits livrés conformes.
►Qualification des processus de management qualité et de fabrication.
►Validation de la documentation et moyens de fabrication et contrôle.
►Contrôle des premières pièces de série.
►Gestion des crises qualité en vie série.
►Gestion des non-conformités fournisseur récurrentes.
►Participation aux revues de conception internes.
►Audits de qualification fournisseurs.
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Vallourec
- Chef de projets travaux neufs/investissement
Boulogne-Billancourt
2006 - 2011
✓Activité de l'entreprise :
Fabrication du tubes pétrole.
France
►Industrialisation d’un procédé de finition nouvelle génération.
✔ Budget : 1.5 M€
►Installation de 3 machines automatisées de contrôle non destructif avec
chargement et déchargement robotisés.
✔ Budget 2.3 M€ - Gain : 30 K€/an - TRS : +30%
►Création du processus de gestion des projets d’investissement : bonnes pratiques, flow chart (phases,
jalons), création de standards (cahier des charges, AMDEC, plan d’action, reporting, etc).
►Gestion des opérations et essais pour un projet de R&D process pour le contrôle non destructif
automatisé par vision industrielle et traitement d’image,
►Responsabilité d’un procédé de finition.
Etats-Unis
►Avant-projets pour l’installation de nouveaux équipements de production : cuivrage automatisé,
manutention de tubes, etc.
✔ Budget : 900 K€
►Déploiement du lean manufacturing dans les ateliers (flux matières, produits, personnel,
documentaire).
✔ Budget : 310 K€ - Gain : 150 K€/an
►Management de groupes d’amélioration continue.
►Formation du personnel à : TPM, 5S, management visuel, value stream mapping, 5M.
✔ Budget total : 5 M€
