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Michael MONNOT

Mérignac

En résumé

Mettre en œuvre et coordonner la politique commerciale de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés 
Gérer et animer les équipes.

Stratégie commerciale :
Mettre en œuvre et coordonner la politique commerciale de l’entreprise.
Créer et animer un projet commercial en région.
Définir et mettre en place des plans d'action commerciale, merchandising.
Valider l'image, l'implantation, les concepts et l'organisation magasin.
Définir des objectifs de déploiement de nouveaux points de ventes.

Suivi, analyse et développement :
Suivre l'exploitation commerciale et organiser l'activité.
Concevoir les budgets et valider via la DG.
Analyser les indicateurs de rentabilité, consolider, analyser et présenter les résultats.
Imaginer les plans d'action adaptés en fonction des résultats observés et des axes de progrès identifiés.
Passer de l'organisation à l'efficience.

Encadrement des équipes :
Encadrer et coacher les responsables de mon périmètre d'intervention.
Manager à distance ou visiter régulièrement les sites en lien avec les stratégies de l'entreprise afin d'impulser le développement commercial.
Motiver et impliquer les équipes de direction via la stratégie de l'entreprise et les plans d'action et suivre la mise en œuvre.
Recruter, intégrer et former les collaborateurs.
Fonctionner en Lean Management ou en mode « Entreprise Libérée »

Mes compétences :
Service client
Gestion de projet
Travail d'équipe
Pilotage
Politique de sécurité
Management commercial
Développement commercial
Management
Animation multi-sites
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Cultura - Directeur

    Mérignac 2017 - 2018 Garantir en local la satisfaction durable des clients, le développement des équipes et la croissance de l'activité (Cultura Annemasse et Troyes).
  • Orchestra Premaman - Création de magasin

    Saint-Aunès 2016 - 2017 Franchises Orchestra
    Valider les études de marché et modéliser les business plans pour deux sites (Belfort 1800m² et Besançon 2000m²). Formation CCI et BGE.
  • Décathlon - Responsable maintenance immobilière

    Villeneuve d'Ascq 2014 - 2016 60 sites, 1,8 M€ d'investissement par an, optimiser les comptes d'exploitation, négocier et animer les contrats des prestataires nationaux. Spécialisation dans la modernisation des sites existants
  • Décathlon - Responsable exploitation

    Villeneuve d'Ascq 2011 - 2014 Développer les performances économiques des magasins en lien avec la politique commerciale de la région. Faire monter en compétences les équipes d'encadrement. Valider les processus comme la RFID, tablettes, chasse à la rupture visuelle, retour sur broche, inventaires fiscaux...
    Sur 3 ans, +4% de CA, -0,3% de taux de démarque. Spécialisation dans l'efficience du geste.
  • Décathlon - Responsable Datamining

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2011 Guider l'ensemble des acteurs du groupe dans leurs prises de décisions en apportant une connaissance de leurs clients (segmentation clients, ciblage, ROI, politiques commerciales,...)
    Construire et développer le service (modélisation du compte d'exploitation, écriture du projet et de la polco, construction de l'offre DATA, fiches métiers, recrutement...)
  • Décathlon - Directeur de magasin

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2010 5000m² - 60 collaborateurs - 14 M€ de CA - +9% de CA sur 3 ans.
  • Décathlon - Responsable d'exploitation magasin

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007
  • Décathlon - Responsable de Rayon

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2006

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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