-
Guérin Systems, Powder Handling Division - Tetra Pak
- Responsable Production
LE MAY SUR EVRE
2017 - 2018
28 personnes
Réalisations : Réaménagement atelier - Amélioration du flux de production
Management services Tôlerie, soudure, maintenance, Logistique, magasin
Travail de terrain. Audit 5S, sécurité.
Mise en place management de proximité quotidien. (Réunion quotidienne avec les opérateurs)
Mise en place d'un suivi des pannes machines
-
Guérin Systems, Powder Handling Division - Tetra Pak
- Responsable Bureau d'études et Production
LE MAY SUR EVRE
2015 - 2016
19 personnes BE et 33 Atelier
Réalisations : Regroupement services Magasin avec la production
Management services Tôlerie, soudure, maintenance, Logistique, magasin et bureau d'études
Mise en place planning de production
Application des standards Tetra Pak pour la gestion du personnel (Outils spécifiques)
Mise en place du World Class Manufacturing dans atelier. Responsable du pilier APM. Application des méthodologie Kaizen, 5S, résolution des problèmes (Chantiers Regular, Fast track, Single Event Analysis)
-
Guérin Systems, Powder Handling Division - Tetra Pak
- Responsable Bureau d'études
LE MAY SUR EVRE
2011 - 2015
Responsable Bureau d'études chez Guérin Systems (Le May sur Evre et Jakarta).
16 Techniciens
Réalisations : Organisation du bureau d'études, mise en place méthodologie de travail.
Résultats : Respect des délais. Améliorations connaissances, taux de travail et de productivité.
-
ARRK Tooling
- Coordinateur Groupe, R&D, Innovations
2006 - 2010
COORDINATION GROUPE
• Animation et échange entre les différents sites (Pologne, Inde, Chine)
• Harmonisation des méthodologies de travail au sein des différents bureaux d’études du groupe. Refonte du standard conception + création base de données informatiques
• Echange avec des partenaires étrangers (USA, Canada, Japon)
• Formalisation et diffusion des savoirs faire
• Suivi de la productivité de chaque site
• Validation des fournisseurs groupe (Espagne, Italie, Inde)
R&D INNOVATIONS
• Animation d’un groupe de travail, benchmarking
• Evaluation de nouveaux concepts, technique, économique, délai
• Réalisation de prototypes innovants (outillages petite série, outillages avec inserts composite)avec tests et mise au point
• Dépôts et gestion de 6 brevets avec intervention d'un cabinet extérieur
• Veille technologique, assistance des commerciaux, devis
• Pilotage de projets avec l'école ICAM de Nantes
• Dépôt de dossier de financement à l'ADEME
• Participation à l'Ecole de l'Innovation de Nantes
• Participation aux commissions mouliste du CETIM
• Présentations clients.
• Déplacement à l'étranger (Inde, Chine, Pologne, Japon, USA, Europe) pour pilotage de projet, analyses, échanges techniques
• Analyse énergétique avec outil « Bilan Carbone » de l’ADEME
Réalisations : Nouveaux concepts d'outillages, 6 brevets déposés, réalisation de prototypes, partenariat avec l'école ICAM de Nantes, dépôt de dossier de financement à l'ADEME, participation à l'Ecole de l'Innovation de Nantes, aux commissions du CETIM. Réalisation de prototypes innovants (outillages petite série, outillages avec inserts béton). Suivi de projets spécifiques (couts, délais, réalisations) à l'étranger (Inde, Chine)
-
ARRK Tooling
- Coordinateur Bureaux d'études
2004 - 2006
Réalisations : Harmonisation des méthodes de management, des standards du groupe (4 BE -70 dessinateurs). Refonte du standard conception + création base de données informatiques. Mise en place de la sous-traitance moules Europe et Chine. Déploiement de nouvelles techniques dans le groupe. Exemple : application fonderies avec création de standards et de méthodologies de travail
-
ARRK Tooling
- Responsable Bureau d'études
2001 - 2004
Management bureau d'études maison mère site St Hilaire de Loulay
25 techniciens
-
Société ARRK Tooling (SERMO)
- Responsable Bureau d'études
1997 - 2001
MANAGEMENT ET COORDINATION D’UN BUREAU D'ETUDES
• Gestion d’une équipe de 13 techniciens site Sablé sur Sarthe
• Planification et répartition journalières de la charge de travail,
• Optimisation des budgets dans le respect de la productivité,
• Mise en place de groupe d’études avec pilotes études,
• Réalisation d’entretiens individuels annuels et mise en place de fiche de polycompétences
GESTION DE PROJET
• Validation et suivi technique des avants projets,
• Apport d’une expertise dans le suivi de chaque projet,
• Gestion et cotation de la sous-traitance
QUALITÉ
• Mise en place d’outils qualité ,
• Élaboration et suivi des procédures qualité (norme ISO 9001),
• Organisation et mise en place d’audits internes,
• Analyse des anomalies et mise en place d’actions correctives,
-
Société MOS
- Pilote études - Responsable CAO
1995 - 1997
Responsable d’une équipe de dessinateurs avec suivi de la conception du produit jusqu’à la fabrication.
Mise en place de méthodes de travail uniforme en CAO-DAO et formation des dessinateurs.
-
Société M.O.S
- Responsable CAO DAO et Dessinateur
1993 - 1995
Réalisations : Mise en place de méthodes de travail uniforme en CAO-DAO et formation des dessinateurs.
-
Société M.O.S
- Dessinateur
1987 - 1993
Réalisations : Conception moules et outillages pour l'automobile sur logiciel Catia.
-
Société REIMO
- Dessinateur
1984 - 1987
Réalisations : Conception de machines spéciales pour chaînes de montage dans l'automobile
FORMATIONS INITIALES ET CONTINUES
