Michael TISSERANT

En résumé

Entreprises

• BRICO DÉPÔT - Responsable Etudes & Méthodes

  Longpont-sur-Orge 2014 - maintenant Piloter la performance fournisseur
  > Analyse des indicateurs OTIF, Taux de service quantités, délais, couverture
  > Audits fournisseurs et mise en place de plan d'amélioration
  
  Piloter les flux d'approvisionnement
  > Etude des filières d'approvisionnement et choix de la filière la plus pertinente (Cross dock, stockage, flux directs,...)
  > Cotation des prix de revient des articles
  > En charge de piloter les lancements des nouveaux produits et coordonner les services transverses.
  > Projet de mise en place un nouveau mode d'approvisionnement - Gains 600k€
  
  Prévisions:
  > Faire le lien avec le service commercial pour mettre à jour et intégrer dans les prévisions les opérations commerciales à venir
  > Amélioration du fonctionnement des prévisions avec la prise en compte de facteurs exogènes dans les historiques
  
  Management d’équipe

• VISEO Supply Chain - Manager Supply Chain

  2012 - 2014 MANAGEMENT
  > En charge d'encadrer une équipe de 8 personnes
  
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  PLANIFICATION
  > Animer une équipe dans leur travail de planification de production multi-niveaux avec prise en compte des contraintes fortes sur la disponibilité des équipements
  
  > Refonte du processus de planification de production multi-sites (France, Canada) : analyser le processus de fabrication pour définir le modèle de planification adapté en prenant en compte les contraintes organisationnelles. Mettre en place un outil informatique APS répondant à la solution cible
  
  > Fiabiliser et homogénéiser les pratiques de planification entre plusieurs usines : Conduire les ateliers, identifier les écarts et proposer des solutions en trouvant des compromis entre les responsables de planification des différents sites
  
  > Accompagner la mise en place d'un plan de production intégré avec le plan de Distribution (DRP) et réconcilié avec le budget et les prévisions (PIC)
  
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  PREVISIONS
  > Piloter un projet de refonte du processus et la mise en place d'un outil APS de prévision multi-niveaux
  
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  PILOTAGE PROJETS
  > Chef de projet sur des projets d'expertise, ou d'implémentation SAP
  
  

• VISEO - Consultant Senior Supply Chain

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 PLANIFICATION
  > Chargé de mettre en place avec les responsables des sites une solution de planification de la distribution (DRP)depuis les entrepôts centraux vers les régions (Japon, Chine, US, FR)
  
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  PILOTAGE PROJETS
  > Chef de projet Supply Chain sur des projets de Prévisions, Planification de production, Plan d'approvisionnement, Plan de Distribution
  
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  LEAN
  > Pour améliorer la productivité en entrepôt, concevoir et mettre en œuvre des chantiers sur l’implantation des stocks dans un entrepôt SEVESO et une gestion partagée des approvisionnements afin de réduire les ruptures de charges
  

• VISEO - Consultant Logistique

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Consultant Fonctionnel logistique pour des projets SAP (Stock, production, achat)
  > Concevoir, mettre en place les solutions, et réaliser les formations sur les parties achat, gestion de stock, production

• Renault - Coordinateur Logistique

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 Mise en place d’un processus de Juste à temps dans une usine de moteurs au Portugal
  > Concevoir et mettre en place une solution LEAN-Juste-à-temps dans une usine de moteurs au Portugal
  > Analyser les causes de dysfonctionnements des problèmes de stocks et proposer de solutions
  
  

Formations

• Grenoble INP - Génie Industriel

  Grenoble 2003 - 2006 Supply Chain Management - Génie Industriel (ENSGI)

Réseau

• Alexandre AUDIAU

• Astrid LAURENT

• Emilien ROYERE

• Gaëtan COURTHIAL

• Julie MENAKOVSKI

• Nicolas NESME

• Peggy MAILLET

• Philomène GASPAR

• Vinicius KOZAN