Mes compétences :
Amélioration continue
Ingénierie
Gestion de la production
Management
Gestion de projet
Lean management
Entreprises
Biomérieux
- Responsable Production
MARCY-L'ETOILE2017 - maintenant
bioMérieux
- Responsable Secteur de Production
MARCY-L'ETOILE2015 - maintenantGestion du service de production de milieux de culture Petri 1
- Management d’un secteur de 100 personnes, en 3x8, dont 10 collaborateurs en direct
- Élaboration et suivi d'un budget annuel de 900 k€
- Pilotage de la performance QCDS du secteur : suivi et analyse des indicateurs, mise en place d'actions d'amélioration (service client, productivité, réduction des pertes matières, ...)
- Garante du respect des règles Hygiène, Sécurité et Environnement et des procédures Qualité au sein du secteur
- Montée en compétence et polyvalence des équipes, recrutements
- Élaboration de la vision stratégique du secteur à moyen terme
MARCY-L'ETOILE2012 - 2015- Animation de la démarche et des principes Lean Manufacturing sur le site de Craponne : formatrice et référent interne
- Management d’une équipe de 5 personnes (ingénieurs et techniciens)
- Pilotage de groupes de travail sur des chantiers d'amélioration continue (Kaizen) de type VSM, 5S, SMED, travail standardisé, résolution de problèmes qualité, Kanban
- Mise en place et analyse de plusieurs indicateurs de performance et de productivité en production: adhérence au planning, TRS, taux de rejet, temps gamme SAP
ZF Bouthéon
- Chef de projet Lean Manufacturing et Responsable Service Méthodes Logistique
2007 - 2012- Pilotage de chantiers d’amélioration continue et formatrice interne de la démarche Lean
- Animation d'un groupe d'échanges de Best Practices avec différents sites du groupe ZF (Allemagne, Hongrie, Brésil, Chine, USA, Russie)
- Mise en place d’indicateurs standards de performance (TRS) et de suivi de production
- Participation à l'élaboration du plan directeur usine
- Responsable du Plan Directeur de Production pendant les étés 2007 et 2008
- Pilotage de la réimplantation d'une plateforme logistique pour un budget de 500 k€ en vue d'une réduction des coûts et d'une optimisation des flux et de la sécurité
- Définition et organisation des flux internes pour l’approvisionnement des pièces en bord de ligne : mise en place d'un milk run
