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Amandine SIMON (NOTIN)

MARCY-L'ETOILE

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Lyon
Résultat de la municipale dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Ingénierie
Gestion de la production
Management
Gestion de projet
Lean management

Entreprises

  • Biomérieux - Responsable Production

    MARCY-L'ETOILE 2017 - maintenant

  • bioMérieux - Responsable Secteur de Production

    MARCY-L'ETOILE 2015 - maintenant Gestion du service de production de milieux de culture Petri 1
    - Management d’un secteur de 100 personnes, en 3x8, dont 10 collaborateurs en direct
    - Élaboration et suivi d'un budget annuel de 900 k€
    - Pilotage de la performance QCDS du secteur : suivi et analyse des indicateurs, mise en place d'actions d'amélioration (service client, productivité, réduction des pertes matières, ...)
    - Garante du respect des règles Hygiène, Sécurité et Environnement et des procédures Qualité au sein du secteur
    - Montée en compétence et polyvalence des équipes, recrutements
    - Élaboration de la vision stratégique du secteur à moyen terme

  • BioMérieux - Responsable Excellence Opérationnelle

    MARCY-L'ETOILE 2012 - 2015 - Animation de la démarche et des principes Lean Manufacturing sur le site de Craponne : formatrice et référent interne
    - Management d’une équipe de 5 personnes (ingénieurs et techniciens)
    - Pilotage de groupes de travail sur des chantiers d'amélioration continue (Kaizen) de type VSM, 5S, SMED, travail standardisé, résolution de problèmes qualité, Kanban
    - Mise en place et analyse de plusieurs indicateurs de performance et de productivité en production: adhérence au planning, TRS, taux de rejet, temps gamme SAP

  • ZF Bouthéon - Chef de projet Lean Manufacturing et Responsable Service Méthodes Logistique

    2007 - 2012 - Pilotage de chantiers d’amélioration continue et formatrice interne de la démarche Lean
    - Animation d'un groupe d'échanges de Best Practices avec différents sites du groupe ZF (Allemagne, Hongrie, Brésil, Chine, USA, Russie)
    - Mise en place d’indicateurs standards de performance (TRS) et de suivi de production
    - Participation à l'élaboration du plan directeur usine
    - Responsable du Plan Directeur de Production pendant les étés 2007 et 2008

    - Pilotage de la réimplantation d'une plateforme logistique pour un budget de 500 k€ en vue d'une réduction des coûts et d'une optimisation des flux et de la sécurité
    - Définition et organisation des flux internes pour l’approvisionnement des pièces en bord de ligne : mise en place d'un milk run

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