Mes compétences :
Optimisation process
SMED
Amélioration continue
5S
Matériaux
Chef de projet
Management
Lean management
Résolution de problèmes
Gestion de projet
Kaizen
Methodes
Entreprises
Caillau
- Chef de projets méthodes & industrialisation
Issy-les-Moulineaux2017 - maintenantChargé de projets industrialisation méthodes.
Conduite multiprojets :
Industrialisation de nouveaux produits sur de nouveaux moyens, intégration de nouvelles références sur les moyens actuels.
Robert Bosch Automotive Steering Vendôme
- Responsable methodes usinage emboutissage
ZF Systèmes de Direction NACAM
- Chef de projet Lean - Chef de secteur Decoupe Emboutissage Outillage
2012 - 2014Chef de projet Lean et Responsable secteur
Découpe/ emboutissage / outillage (30 personnes) – (Vendôme). 650 personnes
• Chargé du projet de transfert de 5 presses d’emboutissage dans le cadre la vision stratégique du site de Vendôme. Mise en ligne emboutissage / usinage. Etude de flux, productivité et montée en cadence. Gestion totale du projet.
• Management de l’effectif du secteur découpe, emboutissage et outillage.
ZF Systèmes de Direction NACAM
- Responsable Progrès Continue
2008 - 2012Responsable amélioration continue dans une UAP de 150 personnes dédiées à la fabrication de composants dans un parc de 42 machines (emboutissage, usinage, martelage).
Acteur important dans l’animation de la démarche Lean (chantiers 5S, SMED, QRQC, management visuel, gestion des flux tirés kanban, VSM/VSD, mise en place de standards).
Coordination de projets d’amélioration par la mise en place de chantiers, réalisation et suivi du plan d’actions (optimisation de process, aménagement de poste, ergonomie, sécurité),
Management d’une équipe de 3 personnes et de sous-traitant pour la mise en place des actions.
Redel SA (société suisse)
- Responsable Excellence opérationnelle
2007 - 2008Poste transversal du Comité de Direction chargé de projets d’amélioration liés aux problèmes opérationnels de production (process injection, usinage décolletage, montage pour la fabrication de connecteurs plastiques). Animateur de chantiers d’amélioration (SMED, 5S), référent pour les indicateurs de performance, tableaux de bord et gestion des flux de production.
Gestion de projets Groupe/Filiale pour répondre aux objectifs stratégiques liés à l’excellence en terme de qualité (retours clients) et de performance par la mise en place de démarche Lean.
SICPA SA (Société suisse)
- Développement qualité
2005 - 2007Chargé de projets concernant le développement des méthodes de contrôle des pigments utilisés dans la production d’encre de sécurité des billets de banque. Pilotage du 5S dans le laboratoire et optimisation de nouvelles méthodes permettant le temps de contrôle, développement de nouveaux appareillages adaptés aux contrôles des pigments (DSC, RX).
CEA (Commisariat à l'Energie Atomique) - Monts
- Ingénieur d’études technologique et matériaux
2003 - 2004Chargé de projet concernant développement, l’amélioration d’un process de fabrication en vue d'augmenter sa productivité. Etude du procédé et des solutions adaptées au développement, mise en place d’une nouvelle technologie pour une production en continue dans une optique d’industrialisation. Dépôt et rédaction d’un brevet de la technologie développée(en 1er auteur).
