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Steven BRETON

Courbevoie

En résumé

En quelques mots, ingénieur génie industriel, j'interviens sur des sujets opérationnels et organisationnels à l'international, en Achat, Supply Chain Fournisseur, usine & clients. j'apporte mon expertise dans le cadre de missions de conseil, de fusions acquisitions ou de restructurations d'activités.

Mes compétences :
Conseil
Automobile
Methodes
Production
Logistique
Achat
Optimisation
Chef

Entreprises

  • EY (Ernst & Young) - Manager

    Courbevoie 2014 - maintenant Manager Rattaché au service BFR / Cash Management

    Intervention en transverse pour plusieurs lignes de services en tant qu'expert Supply Chain & Opérations dans le cadre de phases commerciales et de missions auprès de directions générales.

    Pour Operational Transaction Services (OTS) : accompagnement opérationnel post fusion sur des problématiques d'industrialisation, de capacitaire & de gestion de la demande. Operational Due Diligence pré acquisition (Cosmétiques & Médicaments)

    Advisory : Projet de transfert de lignes d'assemblage, définition/validation des hypothèses techniques, construction du business case (Construction d'équipements de Montagne)

    Working Capital (BFR) : Projets de pilotage et de réduction du BFR sur les postes Clients,
    Stocks & Fournisseurs pour la grande distribution & l'agro-alimentaire
  • Chorège - Chef de projet

    Lyon 2006 - 2014 Consultant jusqu’à 2009 puis chef de projet pour Chorège, cabinet de conseil

    Accompagnement d’entreprise pour l’amélioration de leur performance : du diagnostic avec les directions générales jusqu’à la mise en œuvre terrain avec mon équipe de consultants. 2 champs d’expertise en Supply Chain :

    • Supply Chain Amont : Achat/Approvisionnement :
    Projet performance fournisseur, Définition-Déploiement de stratégies Achat : Make-or-Buy, Réduction du panel, Sélection-évaluation de fournisseurs, Animation capacité-délai fournisseurs, gestion de crise, Définition-déploiement de stratégie de livraison multi sites

    Références :
    2011 - Crisis manager pour le directeur Achat de VOLVO AB, perte évitée 18m€
    2008 - Auditeur performance fournisseur Qualité Coût Délai MANITOU BF, 50 audits réalisés
    2007 - Responsable Supply Chain chez un Cabinier pour MANITOU BF, 0 rupture pendant 5 mois

    • Supply Chain Interne & Aval : Production-client :
    Analyse/définition d’offre commerciale, mise en place pilotage PIC-PDP, Réorganisation flux physique & information SI pour réduction de lead time, conduite du changement, mise en place de Kanban, chantiers Lean, pilotage d’atelier de production, chantier de productivité

    Références :
    2012 - Chef de projet Schéma directeur logistique et industriel chez MANITOU, projet en cours de réduction des délais clients par 2, enjeux du projet 5m€ annuel
    2009 - Chef de projet Lean chez TEFAL (Groupe SEB), changement des modes de planification sur le terrain et dans le SI, -6 jours d’encours (500k€)
  • Commisariat à l'Energie Atomique: Laboratoire d'Electronique et des Technologies de l'Information - Ingénieur Méthodes Logistique

    2005 - 2006 Ingénieur Méthodes Logistique sur le projet NANOTEC 300: Création d'une plate-forme de recherche en micro électronique sur format 300mm (20 équipements, 200 intervenants)

    Définition et mise en place de la Logistique de la salle blanche
    Formation des intervenants
    Support opérationnel en salle blanche

Formations

Réseau