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TECUMSEH EUROPE
- Supply Chain Manager
vaulx milieu
2010 - maintenant
TECUMSEH EUROPE, Vaulx Milieu 38
Filiale d’un groupe américain : 160 M€ de CA en 2009 dont 82% à l’export ; 1350 salariés ; conception et fabrication de compresseurs frigorifiques à usage commercial et conditionnement d’air.
Mise en place de la planification industrielle et commerciale à 18 mois :
- Coordination des mesures de planification dans l’ensemble des services clés : Marketing, Bureau d’Etudes, ADV, Commerce, Finance, et sites industriels, en vue d’adopter une seule stratégie intégrée.
- Pilotage revues commerciales mensuelles :
o Ventes dans 110 pays (900 clients OEM/Distributeurs) en Nord-Amérique, Amérique Latine, Europe, Asie
o Implémentation de DEMANTRA, logiciel CRM (calcul statistique pour l’élaboration de prévisions de ventes)
- Pilotage revues de planification industrielle :
o Elaboration du plan de production de 3 sites industriels / 1200 salariés
o Suivi capacitaire : mise en adéquation ressources/besoins : temps d'ouverture machines, organisation du travail, effectifs, fournisseurs MP et composants, sous-traitance,stockage
- Pilotage des revues mensuelles en comité de direction groupe
Projets logistiques d’amélioration continue :
- Flux inter-company : prévision/organisation/optimisation des flux internationaux : Inde, Brésil, USA, Europe.
- Protocoles logistiques grands comptes OEM internationaux
- Calcul de besoins (SI: Oracle)
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SAG FRANCE
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
L'Horme
2007 - maintenant
Equipementier automobile 1er rang,activité : production de réservoirs aluminium & acier pour poids lourds
150 salariés, CA 37 M€, Loire
- Membre du comité de direction, management de service (20 personnes)
- Planification moyen et long terme pour 5 lignes de production et 3 sous-traitants : PDP/PIC
- Pilotage de la revue PIC/PDP hebdomadaire :
. suivi des objectifs qualitatifs et quantitatifs (stocks,quantités produites, expédiées)
. identification des goulets d’étranglement (fournisseurs, machines…), actions correctives
- Approvisionnement MP/composants par calcul de besoins MRP ; paramétrage ERP
- Gestion et évaluation des fournisseurs, établissement de protocoles «management fournisseur et sous-traitance»
- Gestion de flux, implantation, organisation des réceptions, des expéditions, des approvisionnements des lignes
- Gestion clients : expressions des besoins,réunions CRM mensuelles
- Gestion projet : démarrage SAF (site avancé fournisseur), pour livrer Renault Trucks – Bourg en synchrone, suivi du prestataire (actions de formation, PDCA)
- Pilotage du plan d’amélioration continue, processus qualité (ISO 9001, 14001, TS16949)
- RH : classification, recrutement, formation, évaluation
- Organisation d’inventaires tournants mensuels et généraux
- Gestion budget transport, manutention, stockage
- coordination logistique Groupe SAG MOTION (unités aux Pays-Bas et en Suède)
Indicateurs mis en place : Taux service client, évaluation fournisseurs, coûts de non qualité logistique, niveau des stocks, écarts d’inventaires, avancement du PDP (volumes produits et expédiés, pièces non-conformes)
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INOPLAST, groupe PLASTIC OMNIUM
- RESPONSABLE LOGISTIQUE CLIENTS
2005 - 2007
Management des projets logistiques
- Contractualiser les prestations du MAF (magasin avancé fournisseur) pour Daimlerchrysler : (800 K€/1800 m2)
- Fiabiliser le SI : réception des données EDI Daimler-Chrysler dans l’ERP, refonte des flux d’information entre l’unité de production et le MAF, entre le MAF et Daimler-Chrysler/Wörth (Allemagne)
- Optimiser les flux physiques : transports aller/retour, stockage
Gestion de la supply chain pour Volvo, Scania, Mercedes, DAF
- Prévisions de vente et élaboration du PDP, planification, approvisionnements sous-traitance
- Reporting activité : plan de charge, expéditions, retards, niveau des stocks, Mise en place d'indicateurs par famille de produit, par unité (taux de service, rotation des stocks)
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ARJO WIGGINS
- Technicien logistique
Boulogne Billancourt Cedex
2003 - 2003
Réorganiser le trafic transmanche : 20 camions/jour à destination des imprimeurs et des clients distributeurs
- Sourcing et sélection de transporteurs spécialisés
- Refonte des flux de transport : navettes roll on/roll off
- Evaluation et suivi des prestations
Paramétrage de l'ERP (JDEdwards)aux spécificités du site
Résultats : Productivité du service 'expéditions' accrue (20 %), gains en transport de 248 k€ (budget 6.2 M€)
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ARJO WIGGINS - groupe industriel papetier international - 8500 pers.
- Analyste achats groupe
2003 - 2004
Centraliser les achats de la division 'Europe' : 22 papeteries dans 6 pays
- Fédérer les besoins multi sites, formaliser les cahiers des charges
- appels d'offres : diffusion & analyse
- maîtrise des leviers porteurs de gains pour les achats 'groupe' : sourcing international, globalisation des volumes, simplification des spécifications, standardisation
- Coordination et promotion des projets 'achats groupe' auprès des acheteurs 'usine'
résultat : Réduction du coût global de 10 à 20 %, portefeuille de 4 M€
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ARJO WIGGINS
- Assistante logistique et administration des ventes export
Boulogne Billancourt Cedex
1995 - 2002
Fidéliser imprimeurs et distributeurs papetiers internationaux : UE, USA, Asie
- Animer les visites clients
- Elaborer des offres prix/qualité/délai personnalisées
- Créer et pérenniser un partenariat avec 25 distributeurs anglais
. Gamme d'articles en livraison J+3
. Plannings d'approvisionnement
Organiser les transports internationaux
- Optimiser les trajets (tournées du laitier), affréter 20 camions/jour, fiabiliser les délais au meilleur coût
Acquis :
Négociation commerciale, procédures internationales (incoterms)
Suivi commercial (tableaux de bord) : chiffre et volumes d'affaires, recouvrement des créances, traitement des litiges
Résultats : Marché UK (1er marché avec 91 M€ et 40% CA) dynamisé : CA accru de 15%, service de 25%, rotation des stocks de 30 %
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ARJO WIGGINS
- Assistante commerciale UK
Boulogne Billancourt Cedex
1989 - 1994
Gérer les contrats de vente, traiter les litiges, assurer le recouvrement des créances
