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APEX Tools Groupe
- Responsable Achats
2017 - maintenant
Définitions et développements de la stratégie achats liées aux différentes familles:
-Matières premières
-Pièces usinées sur plan
-Sous-traitances (Traitements thermiques et autres )
-Transports
-Achats d'investissements et généraux
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Emerson Process Management ATX
- Senoir Buyer
2016 - 2017
Coordination des achats groupes et remise en place de stratégie famille matériels électriques
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Schindler France
- Manager ACHATS et Services Généraux
2014 - 2016
Ascenseurs et Escaliers mécaniques – Chiffre d’Affaires : € 450 M€ – 2950 pp
Projet de refonte et d’optimisation du portefeuille achats : Sous-traitance ; Pièces de rechange (trading) et achats indirects et services généraux
Principaux fournisseurs :
Location Longue durée : Parc de 2400 véhicules avec Arval, GE, Feeter ERCG, Aon (Assurance), Carburants
Télécoms : gestion de 3000 Lignes (Bouygues et Orange)
Projets clés : Base SAP pour qualification, gestion des sous-traitants et mesure des performances.
Résultats : Plan de réduction de 5M€ sur 2015
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ASSA ABLOY EMEA
- CATEGORY MANAGER EUROPE
2009 - 2014
ASSA ABLOY (Europe,Middle East & Afrique)
Groupe International suédois du secteur de la Sécurité (3100M EUR -21000personnes-150 sociétés)
- Sourcing Asie : définition stratégies d'achats, négociation et rédaction des accords fournisseurs et suivi qualité
* Management d'équipes multiculturelles transverses : budget de 480M EUR d'achats avec veille économique des marchés : l'acier et soutraitance au niveau européen ainsi que le négoce de serrures en pays low cost : Inde, Chine. ;
* Déploiement de l'effet levier groupe : expression des besoins communs, suivi de projets techniques, Value analysis et Value engineering, négociations des masters agreements, développement du process achat.
Résultats : Développement du Sourcing en LCC de 5% à 35% et Gain sur achats nets de 5 à 10%
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ASSA ABLOY FRANCE
- DIRECTEUR DES ACHATS
2004 - 2009
(280M EUR -2000 personnes): Chiffre d'achats 150M EUR : Définition, mise en œuvre de la stratégie et politique achats.
* Management direct d'une équipe de 21 collaborateurs avec comme axe principal la réduction des coûts d'achats en synergie avec les objectifs stratégiques et analyses des besoins du groupe. ;
* Structuration des achats autour de Leadbuyer par famille, avec développement des compétences, fédération et coaching des équipes achat dans un environnement transverse. ;
* Achats Indirects et MRO(40M EUR ) : identification des sources d'économie et négociations de contrat cadre pour : Les transports, l'informatique, agence de voyage, intérims, locations de véhicules, événementiels, agence de publicité, impressions, hôtels, compagnies aériennes, prestations de services : études, travaux. ;
* Mise en place d'un groupe action sur le développement durable : réduction du taux de déchets de 11% à 4%, diminution des besoins énergétiques (Electricité, Gaz, Eau) ; préconisation de matières recyclables et suppression du chrome dans le traitement de surface. ;
* Autres domaines d'achats : Matières premières : Acier, Aluminium, Zinc ; Cotraitances : Fonderies, Décolletage, Matriçage, Découpe, Emboutissage, électronique et Négoce de produits finis : alarmes, contrôle d'accès, serrures, cadenas, cylindres. ;
* Définitions des politiques inhérentes à chaque famille sur son marché et garantir la bonne négociation des dossiers stratégiques. ;
* Centralisation des achats stratégiques et de tous les achats généraux coordonnés au niveau EMEA. ;
* Développement rigoureux de techniques d'achats analytiques et mise en œuvre des plans d'actions. ;
* Utilisation des Enchères inversées (Packaging), du Esourcing (Composants sur plan). ;
* Maîtrise des variations matières premières avec les instruments de Hedging(LME). ;
* Sourcing international, sélection et évaluation des fournisseurs avec processus pertinent d'analyse de leur capacité à répondre aux exigences demandées dans les cahiers des charges. ;
* Mise en place et suivi des indicateurs achats , % de réduction des coûts, réduction du nombre des fournisseurs, développement des achats en low cost , réduction des stocks, gestion des bases, suivi et évaluation de la performance fournisseurs. ;
* Amélioration continue du processus, outils et méthodes en corrélation avec la norme ISO. ;
* Achats projets: analyses « Make versus Buy » et outsourcing de gammes de produits finis en zones low cost.
Résultats : Réduction du nombre de fournisseurs -20%par an ; Sourcing en LCC de 5% à 35%
Gain sur achats Indirects nets de 10% avec développement de partenariats fournisseurs.
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LEGRIS INDUSTRIES
- COORDINATEUR CORPORATE DES ACHATS INDIRECTS
2002 - 2004
LEGRIS Industries PARIS
666 M EUR -4200 personnes-35sites. Groupe industriel international présent dans les systèmes de connectiques pour l'industrie, pour l'habitat domestique, les équipements automatisés des entrepôts et l'ingénierie des matériaux de construction
* Projet Groupe : 110M EUR d'indirects avec réduction des coûts de 5 à 10%des catégories stratégiques achats indirects : téléphonie, micro-informatique, voyages et déplacements, Intérims, Transports express, nationaux et Internationaux, Eléctricité, Gaz, fournitures de bureaux et MRO. ;
* Définition des enjeux et des besoins d'accompagnements : choix d'un consultant en stratégie et audit industriel (Cabinet américain AT Kearney) par appel d'offre. L'enjeu minimum validé après la phase de diagnostic s'est évalué à 9M EUR de gains.
Résultats : Validation et amélioration de la segmentation groupe : Identification des synergies, de leurs leviers d'actions par typologies d'achat et par marchés et gains implémentés de 7M EUR en deux années.
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COMAP (190M EUR ) Filiale LEGRIS
- DIRECTEUR DES ACHATS
1991 - 2002
Achats Industriels : Sous-traitances, Transports et Négoces : systèmes de régulation et de connectique des fluides pour le bâtiment (Eau et Gaz).1100 collaborateurs -17 Filiales et 7 sites de production dans le monde. Budget annuel d'achats : 77M EUR .
* Management de l'équipe de 10 acheteurs (France, Italie, UK) et développement d'un fort esprit d'équipe :
Mise en place de Leadbuyer par segment d'achats et suivi par objectifs
* Amélioration du processus d'achats via :
Déploiement de l'Esourcing et des achats en ligne via une place de marché : Rolling cost :
Développement des outils d'Epurchasing, comme les enchères inversées via Kbuy
Création et déploiement d'un bureau de sourcing en Chine avec contrôle qualité sur place.
Résultats : Réduction des stocks de 25% et amélioration du taux de service Client de 75% à 97% en 3 ans
Gain sur achats nets de 3 à 5% par an, sourcing internationale : ASIA et Pays de l'Est
Stabilisation du budget des matières premières par couverture au London Métal Exchange
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Labo DOMILENS
- RESPONSABLE DES ACHATS ET LOGISTIQUE
1988 - 1991
57 M EUR Groupe FIDOMI (BAUSCH & LOMB) Implants Intraoculaires - Sutures médicales et appareils de Phaco
CA : 99 M EUR - 300 personnes
-Effectifs: 20 personnes : achats-approvisionnements - conditionnements -magasins et expéditions
-Matières premières plastiques - Produits chimiques - Matériels d'optique et de laboratoires
Composants Hydrauliques- Pneumatiques - Electriques - Moteurs et Générateurs (HENNEQUIN SA)
Résultats : Réduction des coûts achats et des coûts Transports de 10% les deux premières années et 5% les suivantes.
Amélioration de l'indice NPDF Niveau de performance qualité Fournisseurs de plus de 15%
Gains de 25 à 30% sur les Achats Hors production du groupe
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Laboratoires SMAD - FRESINIUS
- RESPONSABLE DES ACHATS ET LOGISTIQUE
1985 - 1988
Matériel de Dialyse et Reins Artificiels / CA 61 M EUR - 260 personnes
-Création du service Achats et Approvisionnements
- Suivi du projet challenge -30% : réduction de coûts des principales lignes de produits de 30% sur
Deux années en 2000 et 2001par: des actions de Value Ingénierie ; redéfinition fonctionnelle des besoins et mise en place méthodologique d'analyse des contraintes internes et externes.
- Pilote transports et logistique (COS Customer oriented services) Etude et définition des besoins logistiques
Pour améliorer le service clients depuis les prévisions des besoins commerciaux, l'élaboration du plan directeur
de production, l'amélioration des flux de production et l'élaboration de la plate-forme logistique
Résultats : Réduction des coûts de 15% la première année et 5 % par la suite
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Société CLEMESSY
- RESPONSABLE DES ACHATS
1981 - 1985
Engénérie électrique - régulation dans le bâtiment et les grandes Industries. CA 1.5 Milliards d'Euro - 4000 personnes
-Participation à l'analyse de la valeur des affaires avant leur mise en chantier
-Achats à l'affaire, remise en cause à chaque devis et définition des programmes d'approvisionnement
Résultats : Réduction des coûts de 10 à 15% par affaires
