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Michel ANDRIEUX

SÉVRES

En résumé

Mon parcours m’a permis d’aborder les 2 parties du métier …design interne et design externe avec un diplôme universitaire de technologie préalable.
En ce qui concerne le design interne, je différencierais 3 phases:
• Pendant les 6 premières années j’ai consolidé mes fondamentaux par L’apprentissage du métier chez Bull puis Black&Decker
• Jai ensuite pris la responsabilité d’un service design que j’ai animé pendant 9 ans chez Thomson d’abord puis au sein du Groupe Brandt
• A partir de fin 1996 et durant 8 ans je me suis vu confier la direction du design du groupe Moulinex puis celle du groupe SEB ou j’ai ajouté à mon profil de la stratégie et de la conduite de l’innovation. .
Début 2005, tenté par le conseil je quitte l’entreprise pour fonder et diriger ADSIGHT Conseil..
Tout en exerçant mon activité, j’ai commencé à enseigner à l’ESDI en 1988 puis ensuite à Strate College dès sa création en 1993.Par ailleurs je suis chargé de cours à Polytechnique, l'Essec, HEC, et Dauphine ou j.anime des cours sur le croisement innovation design.

Mes compétences :
Design industriel
Stratégie de Marques
Innovation

Entreprises

  • Strates Collège designer

    maintenant

  • ADsight Conseil - Directeur fondateur

    2005 - maintenant

  • Groupe SEB - Directeur Design Groupe SEB

    Vernon 2001 - 2005 2002 à 2005 Groupe SEB
    Leader mondial du petit électroménager après rachat de Moulinex en 2002 : 2 595 M€,16 500 pers.
    CORPORATE DESIGN DIRECTOR
     Transfert de l’acquis stratégique design des marques Moulinex, Krups avec contribution au repositionnement global des 7 marques (Tefal Seb, Calor, Rowenta, Arno).
     Pilotage et finalisation des projets de 2eme génération cafetières Pro Aroma et Espresso, cafetières basse pression Anka pour Krups, Robot Odacio et cafetières Elodys pour Moulinex commercialisés en 2005.
     Conduite de l’activité design Linen Care et personal care ; gamme de fers Aquaspeed (Tefal, Calor) et Perfect DX de Rowenta : 6 millions d’exemplaires vendus en 2004.

  • Groupe MOULINEX - Vice President Design Groupe

    1996 - 2001 Groupe MOULINEX-BRANDT
    4ème fabricant mondial de petit électroménager & gros électroménager : 2700 M€ Eff. : 20 000 pers. Issu du regroupement en 2000 des activités du Groupe Moulinex et du Groupe Brandt par l’actionnaire italien ELFI.
    VICE PRESIDENT DESIGN
    Membre du Comité Exécutif (27 Designers et Maquettistes) :
     Conception et mise en œuvre de la politique design en harmonie avec la stratégie groupe. Adoption par le Comité de Direction.
     Mise en place d’un centre de design unique à Caen (25 % de réduction des coûts fonctionnement et amélioration de la cohérence visuelle des produits).
     Intégration du processus design dans le process de développement de produits nouveaux contribuant à une réduction de 20 % du temps de gestation des projets.
     Mise en oeuvre du concept de « Qualité Perçue »pour l’ensemble des produits par l’introduction d’un management de normes design.
     Orientation de la communication visuelle du produit par « base line » distinctes : Moulinex: Home design et Krups : Expect the best.
     Pilotage de la création de 150 produits nouveaux/an commercialises dans 182 pays notamment les gammes Espresso automatiques, Novo pour Krups et Cristal Arome et Ovatio pour Moulinex.

  • Groupe BRANDT - Responsable du design LAVAGE

    1988 - 1996 Groupe BRANDT
    4ème fabricant Européen de gros appareils ménager, issu de la vente des activités de Thomson Electroménager à ELFI , 1400 M€, 9 500 personnes.
    RESPONSABLE du DESIGN de l’Activité Lavage (40% CA du Groupe)
    sur 4 usines européennes :
     Orientation prospective de la création et dépôt du brevet « Top à Ouverture Avancé » sur Lave linge / Sèche-linge / lavante-séchante (front et top) : solution aujourd’hui adoptée par l’ensemble des fabricants mondiaux.
     Conception de la nouvelle gamme de Lave-linge/Sèche-linge/lavante-séchante Brandt Vedette Thomson Océan fabriquée à partir de ce concept et qui a généré une part de marché de 34 % jamais atteinte auparavant.
     Animation de 10 designers et graphistes
    RESPONSABLE du DESIGN CENTRAL de THOMSON Electroménager (Produits Blancs)
     Introduction du concept de « family line » visant à rajeunir les univers produits de la marque Vedette.
     Intégration du système de CAO design (gain 20 % rendement / projet).
     Animation d’une équipe de 10 personnes.

  • Groupe BLACK & DECKER - Responsable du design Cordless Activity

    1984 - 1988 BLACK & DECKER
    Leader mondial en outillage électro-portatif.
    Filiale France : 700MF, 1750 personnes.
    DESIGNER INDUSTRIEL
    en charge du "concept évaluation design" :
     Contribution à la création des premières perceuses visseuses sans fil.
     Sélection de designers externes pour l’activité Alarme.
     Européanisation des projets Petit Electroménager de General Electric après acquisition de l’activité par B&D.
     Liaison du design avec les centres d’activité industrielle Europe (US, GB et D)

  • Grouipe BULL - Designer

    1982 - 1984 CII HONEYWELL-BULL
    Constructeur informatique de moyens et gros systèmes.
    DESIGNER INDUSTRIEL
     Chef de Projet BULL TRANSAC – BULL SEMS - BULL CP8.
     Collaboration aux projets gros systèmes avec HIS (USA) et HISI (Italie).

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