Michel BAUM

En résumé

Entreprises

• Riverstream Consult - Managing Partner

  2014 - maintenant Riverstream Consult propose une offre de développement international en mode projet pour entreprises de taille intermédiaire qui souvent ne peuvent pas se doter d'une structure de développement intégrée :
  
  --> Vous limitez vos risques car le coût est capé par la réussite du projet.
  -->Le coût lui même est limité grâce à l'accès à notre savoir-faire multiculturel et multidisciplinaire en temps partagé.
  
  Nous offrons les ressources en développement international compatibles avec les capacités mobilisables d’une entreprise de votre taille en mode projet.
  
  Lorsque le projet réussit nous accompagnons nos clients sous forme de management délégué jusqu'à ce que les revenus du projet permettent de mobiliser des ressources propres. Notre expérience de Direction Générale permet ce contrôle actionnarial délégué si nécessaire.

• Groupe Compagnie Française de Navigation Rhénane - President du Directoire

  STRASBOURG 2011 - 2014 Management du Groupe - 210 ETP - 22 sociétés et participations
  
  Gestion et conduite d’un plan de retournement :
  
  • Réorientation stratégique du sous-Groupe suite à la modification des besoins de l’actionnaire : Fermeture des hauts-fourneaux de Florange et donc disparition de flux logistiques vitaux pour le groupe.
  
  • Une conquête réussie du marché du bassin du Danube – implantation directe en Serbie. 4 sociétés dont 3 de transport fluvial à Belgrade et le port de Beocin en Vojvodine.
  
  • Développement de l’axe outsourcing industriel (ArcelorMittal-Fos et Liège, Lafarge)
  
  • La cession de deux branches d’activité sur 6 conduisant à une réduction d’effectifs de 30% et une réduction des coûts opérationnels par mutualisation dans le Groupe.
  

• ATIC Services SA - Directeur Administratif et Financier et du Développement

  2008 - 2014
  Membre du Comité exécutif du Groupe.
  
  Responsabilité de la fonction financière :
  
  -->Management d’une équipe pluridisciplinaire (Comptabilité, Gestion, Consolidation et Juridique) de 12 personnes
  -->Intégrations financières post acquisitions,
  -->Création d’un centre de services partagés
  -->Centralisation de la trésorerie en Belgique.
  
  Responsabilité de la fonction développement :
  
  -->Acquisition-Privatisation et intégration post acquisition du terminal de vrac de Gdynia (Pologne) comme Président du Conseil de Surveillance : implication de l’autorité portuaire dans un cadre public-privé.
  -->Président du Comité Financier du Conseil de Surveillance d’EMO-EKOM (Rotterdam, NL) : gestion des intérêts des actionnaires et en particulier le flux d’investissement conjoint avec l’Autorité portuaire.
  -->Co-Managing Director d’OVET BV, Terneuzen, Flessingue, NL pendant 3 ans : Co-investissements avec l’Autorité portuaire d’un deuxième quai et d’une station de chargement automatique de trains.
  
  

• Veolia Environnement - Secrétaire Général Division Eau - Allemagne

  Paris 2002 - 2008 Recoupe essentiellement l'expérience de Président du Directoire du véhicule d'acquisition des Eaux de Berlin (Distribution d'Eau et Assainissement).
  
  Participation à l'intégration post acquisition de Stadtwerke Braunschweig.

• RWE- Veolia Berlinwasser BeteiligungsGesellschaft AG - CEO - Vorstandsvorsitzender

  2002 - 2008 En charge du pilotage financier de l'un des PPP de gestion de distribution et d’assainissement d’eau le plus significatif au monde:
  
  -->RWE Veolia Berlinwasser Beteiligungsgesellschaft AG ;
  -->Président du « Financial monitoring committee » avec le Land de Berlin : gestion financière commune entre RWE et Veolia (JV 50/50 – Valeur 1,68 Md€)) des Berliner Wasser Betriebe
  --> Négociation du 5ème amendement au contrat de privatisation,
  --> Refinancement structuré de la Holding Berlinwasser
  --> Cession de Berlikomm et réorientation stratégique de Berlinwasser International AG.

• Veolia Eau - Vice Président Business Analysis - USA

  Paris 1999 - 2002 Manager d’intégration dans le cadre de l’OPA amicale (5,2Md$) sur le NYSE d’USFilter, leader US dans la gestion de l’eau :
  
  --> Réorientation et concentration sur les activités centrales –
  --> Acquisition du PPP d’Indianapolis (Indianapolis Water Company

• Vivendi - Adjoint au Directeur de la Consolidation

  Paris Cedex 08 1995 - 1999 Production et exploitation des comptes consolidés du Groupe Générale des Eaux devenu VIVENDI SA.
  
  Modélisation comptable et financière de grands mouvements stratégiques :
  
  --> Cession Pôle Santé
  --> Restructuration du pôle immobilier (CGIS)
  --> Spin-off du Groupe SGE devenu VINCI
  --> Acquisition d'Havas
  --> Acquisition d'USFilter

• Groupe Publicis - Contrôleur financier international

  1992 - 1995 Contrôleur financier des activités allemandes du Groupe.
  
  --> Publicis Deutschland - Düsseldorf
  --> Publicis MCD - Erlangen et Munich (JV avec SIEMENS AG)

• Hintzy Heymann et Associés - Directeur Administratif et financier

  1990 - 1992 Fusion des Agences Opus Hintzy et Communica

• Trusthouse Forte Airport Services - Controller

  1989 - 1990

• Arthur Andersen Audit - Chargé de mission - Senior

  St. Charles 1986 - 1989

Formations

• CHEDE (Cycle Des Hautes Etudes De Développement Economique)

  Vincennes 2006 - 2006 Ancien Auditeur

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 1983 - 1986 Finance

• Université Paris Dauphine

  Paris 1981 - 1983 Gestion et Economie appliquée

• Lycée Saint Louis

  Paris 1978 - 1981 Mathématiques Supérieures et Spéciales

• Lycée Français De Vienne LFV (Wien)

  Wien 1977 - 1978 Section scientifique

Réseau

• Charles MAITENAZ

• Donat ELOUNDOU

• Francis PIETRA

• Ivana LAZAREVIC

• Jean-Louis DAUGER

• Olena TYBINKA

• Patrick FAISQUES

• Philippe BEAUTÉ

• Philippe DARBOIS

• Philippe PLENIER