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Michel BEYLIER

TOULON

En résumé

Je pilote, développe et rentabilise mon centre de profit dans le respect des objectifs fixés

Compétences en management
> Membre de l’équipe de direction ; appliquer la stratégie d’entreprise, participer aux décisions, argumenter les décisions auprès des équipes
> Fédérer,communiquer, encadrer et organiser le travail d’une équipe de collaborateur
> Suivre les performances et la formation des collaborateurs

Compétences commerciales
> Appliquer et contrôler les principes fondamentaux du commerce
> Dynamiser l’activité commerciale
> Accompagner les équipes sur le terrain, pour développer les contacts clients
> Analyser le marché, et décider des actions commerciales adaptées
> Analyser les indicateurs commerciaux, décider et suivre les actions de développement de l’activité

Compétences en gestion
> Gérer et organiser les flux de marchandises
> Optimiser la rotation des stocks et la qualité de stockage
> Suivre les stocks lents, les fins de promos, les articles hors gamme, et décider des actions pour les écouler
> Lutter contre la démarque, engager des actions pour la diminuer

Mon parcours professionnel

Chef de secteur commerce :
Castorama Toulon (83) > février 2009 - > Janvier 2011

Directeur gestion et logistique :
Castorama Antibes (06) > Aout 2006 - > janvier 2009

Directeur Administratif et financier :
Mômes Solutions > 6/2004 - > 6/2006

Formation : Euromed Marseille - Ecole de commerce
Master stratégie d'entreprise et management financier

Contrôleur de gestion
Carrefour Marseille > 7/1999 - > 4/2003

Chef de section comptable
Carrefour Vénissieux > 10/1993 - > 6/1999

Formation : BTS comptabilité gestion
La Favorite - Lyon > 1993

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Vente
Compétences en management Membre de l’équipe de
Relationnel
Management
Adaptabilité

Entreprises

  • carrefour city nimes - Gerant

    2017 - maintenant je développe mon commerce
    je rentabilise l exploitation
    je fais grandir les hommes

  • Carrefour City briancon - Directeur

    2014 - maintenant

  • ALDI - Responsable de secteur

    Dammartin-en-Goële 2011 - 2013 - Contrôler l'application de la politique commerciale
    - Contrôler la bonne gestion administrative des magasins
    - Recruter, former et accompagner les équipes des magasins

  • Castorama Toulon - Chef de secteur Commerce

    2009 - 2011
    - Responsable du secteur technique ( Outillage, quincaillerie, plomberie, electricité, confort)
    - 12 M€ de CA TTC, 130 jours de stocks, taux demarque 1.7% )
    - 25 collaborateurs dont 5 chefs de rayons


    Mission
    Dans un contexte très concurrentiel, 1 brico dépot, 1 leroy Merlin à moins de 5 mn de voiture,
    - relancer la croissance de CA, par le développement du contact client, et l'augmentation du panier moyen
    - Faire baisser les stocks à 90 jours
    - Fédérer, organiser, Encadrer, former, organiser les collaborateurs sous ma responsabilités

    Résultats
    - Retour à la croissance du CA sur 2010 avec une progression de 9.7 %
    - Taux de démarque en 2011 établi à 0.7 %
    - Stock à 85 jours

  • Castorama Antibes - Directeur Gestion et Logistique

    Templemars 2006 - 2009 * Suivi des flux financiers et des indicateurs de gestion ;
    * Suivi des flux d'approvisionnement, entrants et sortants
    * encadrer une équipe de 15 collaborateurs

    Mission : Faire baisser le taux de démarque .
    - Constitution et animation d'un comité de démarque, chargé de partager les objectifs avec l'ensemble du magasin.
    - Travail avec l'équipe de direction
    - Mise en oeuvre de moyen humain chez le prestataire logistique propre au magasin.

    Résultat : Baisse de 1.8 à 1.1 du taux démarque magasin, qui représente un économie annuelle de 300 ke

  • Momes Solutions - Directeur Financier

    2004 - 2006

  • Carrefour - Contrôleur de Gestion

    Massy 1993 - 2003

Formations

Réseau

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