Michel CAMPILLO

Merci d'être venu consulter mon profil Viadeo. C'est avec plaisir que je vous souhaite la bienvenue et me met à votre disposition pour répondre à vos sollicitations.

Avant d'aller plus loin dans la présentation de mon activité de Consultant d'entreprise - Logiciels de Gestion ERP, voici mon site web professionnel :
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Michel Campillo, Consultant d'entreprise
http://michelcampillo.info/
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Vous souhaitez converser avec moi de votre projet d'implantation de logiciel de gestion, rien de plus simple : il vous suffit de m'envoyer un message à travers mon site web et de m'exposer votre situation de gestion et vos besoins.

La mise en œuvre d'un système ERP dans les entreprises passe par plusieurs étapes avant de choisir le fournisseur de logiciels, et la première étape est l'identification du bon moment et les avantages de choisir um système intégré de gestion pour votre entreprise.

Vous devez tenir compte de plusieurs facteurs internes de l'entreprise, ainsi que d'analyser les avantages que les logiciels peuvent apporter à l'organisation.

Comment fonctionne un système ERP?

Pour commencer, vous devez être clair sur le concept d'ERP. Un ERP (ou progiciel de gestion) est un système intégré de gestion administrative, financière et commerciale.

Dans un système ERP, une vente génère une commande de service ou de fabrication, calcule la demande de main-d'œuvre, de pièce ou de matériel, qui réduit l'inventaire ou génère une demande d'achat et alimente le secteur financier pour prévoir les dépenses et les recettes.

De cette façon, un système ERP permet la planification, le contrôle des dépenses, l'optimisation des processus de production, etc., permettant d'améliorer la gestion et la prise de décision, des points fondamentaux pour la croissance de l'entreprise.

Quand déployer un système ERP?

La nécessité de mettre en œuvre un système ERP apparaît le plus souvent lorsque la situation dans l'entreprise est hors de contrôle, que ce soit en raison de la difficulté d'accéder à l'information ou du manque d'intégration entre les secteurs. Ainsi, certaines questions sont suffisantes pour identifier ce scénario:

1. Informations: Puis-je obtenir des informations fiables et à jour rapidement et en toute sécurité sans ces collections inutiles et sans fin ou des réunions improductives? Je dépend de beaucoup de gens pour obtenir l'information? Dois-je perdre des ventes ou servir les clients de façon insatisfaisante pour le manque d'information?

2. Finances: Que dois-je recevoir et payer aujourd'hui, à court, à moyen et à long terme? Puis-je planifier des achats, des ventes, des reçus et des paiements (flux de trésorerie)?

3. Qualité: Est-ce que je réponds aux clients avec la qualité? Est-ce que je respecte le délai de livraison et je vous livre exactement ce que j'ai vendu? Quel est le temps total consacré au cycle de vente, de production, de livraison et de réception?

4. Contrôle: Quel est mon stock de produits? Les stocks sont-ils trop élevés? Quels sont les produits sans tourner? Quels produits ou services sont rentables? Quel est mon coût?

5. Coût-avantage: pour décider s'il vaut la peine de mettre en place un système intégré de gestion des entreprises, il suffit d'analyser les coûts-avantages: combien d'argent est-ce que je perds x Combien d'argent est disponible pour investir dans l'amélioration des processus? Combien d'argent vais-je économiser et gagner avec une gestion améliorée et la qualité du service à la clientèle?

Découvrez les principaux avantages de la mise en place d'un système intégré de gestion administrative, commerciale et financière.

Voilà, il vous reste à prendre contact avec moi pour en parler plus précisément.

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Mes compétences :
Développement commercial
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Commerce international
ERP