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Michel COUSIN

SENS

En résumé

Après une bonne vingtaine d'années dans la même entreprise, j'ai rebondi et découvert d'autres horizons.
Serte cela n'a pas été facile, mais l’enrichissement que j'ai pu en tirer en à fait de moi une personne autonome. D'un tempérament plutôt dynamique, je n'en reste pas moins pragmatique et reconnu comme un leader au sein d'un atelier. Après avoir dirigé des équipes de plus de quarante personnes voir d'avantages, j'ai su faire face à de nouvelles fonctions et responsabilités que l'on m'a confié. Dernièrement responsable d'atelier peinture et décoration, j'affectionne le travail en groupe, mais aussi la recherche d'amélioration constante en collaboration avec les personnes que j'encadre.



Mes compétences :
Peinture
Sérigraphie

Entreprises

  • CYCLEUROPE INDUSTRIE S.A.S - RESPONSABLE ATELIER PEINTURE DECORATION

    2009 - maintenant Gestion de production:  Planification et réajustement de production selon les ordres de fabrication.   Suivi des process et amélioration des procédés ( 5M, 5S).  Contrôle qualité pour le respect des quantités et des délais, et des couts.  Création et suivi d’indicateurs qualité sur le logiciel Excel.
     Mise en place de réunions thématiques pour l’amélioration de la production.

    Management  Planification et gestion du personnel de production :
     Recrutement et intégration de personnel intérimaire.  Formation, amélioration de la polyvalence et développement des poly- compétences.  Information et prévention en matière de sécurité, d’hygiène et d’environnement.

  • Fruehauf.S.A.S - Responsable de lignes d'assemblage Mécano-Soudé

    2007 - 2009 Lancement fabrication des longerons.
    Suivi des approvisionnements pour la découpe. ESAB.
    Suivi du pliage.
    Suivi de l'assemblage, d'une ligne de chassis plateau.
    Respect de la qualité, de la sécurité.

  • Moller-tech,Division Eurostyle - Responsable de L'atelier Finition

    1982 - 2006 Gestion de production:  Planification et réajustement de production selon les ordres de fabrication.  Edition, suivi et clôture des ordres de fabrication à l’aide d’une MRP SAP 2003.
     Suivi des process et amélioration des procédés (diagramme Ishikawa ou 5M, 5S).
     Contrôle qualité pour le respect des quantités et des délais, et des couts.
     Création et suivi d’indicateurs qualité sur le logiciel Excel.
     Mise en place de réunions thématiques pour l’amélioration de la production

    Management  Planification et gestion du personnel de production : chefs d’équipes, opérateurs…  Direction et animation d’équipe et d’îlots de production.
     Recrutement et intégration de personnel intérimaire.
     Formation, amélioration de la polyvalence et développement des poly- compétences.  Information et prévention en matière de sécurité, d’hygiène et d’environnement.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :