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Michel FERREIRA

Vénissieux

En résumé

Homme de challenges, de résultats, de terrain et de communication, doté d’une faculté d’adaptation très rapide, mon parcours professionnel en fait foi.
Manager convaincu et convaincant, je dirige mon atelier et collabore avec les services connexes aux démarches liées à l’évolution de l’entreprise et de ses résultats.
L’amélioration continue est l’une de mes préoccupations au quotidien.
Tant sur le plan humain : la sécurité, la promotion, le développement, la polyvalence et le recrutement de mes collaborateurs.
Que sur le plan industriel : gestion des coûts, maitrise des budgets, maitrise des processus.

Pluridisciplinaire dans les domaines de la fabrication et de la qualité, adepte des méthodes de management et de progrès : WCM, 5S, KAISEN, SMED, j’oriente mes équipes avec pour seule cible l’atteinte des objectifs qui me sont fixés, et ce tout en préservant, voire améliorant le climat social de l’atelier.
Dans cette optique de résultats, la maitrise de l’outil informatique m’a souvent permis de créer, si absence il y a, les indicateurs de management nécessaires à l’amélioration de la productivité, de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité.
Après étude de l’existant : degré de compétences, potentiel, polyvalence, organisation, puis corrélation avec les objectifs définis, je m’implique dans la partie organisationnelle de mon secteur afin d’être réactif devant l’aléa, anticiper et prioriser l’urgence.


Mes compétences :
VSM
Kaizen
5S
Management
Organisation du travail
Amélioration continue
Gestion de la production
Microsoft Windows
KPI
Microsoft Office
Visual basic
WCM

Entreprises

  • Iveco - Superviseur logistique ligne de production et magasin

    Vénissieux 2015 - maintenant • Septembre 2015 à aujourd'hui. Superviseur logistique opérationnelle
    Manager de 2 unités de logistique
    Gestion magasin et approvisionnement de pièces sur ligne de montage COACH
    Gestion magasin et approvisionnement de pièces ossature sur ligne d'assemblage BUS et COACH.
    • Octobre 2014 à Septembre 2015. Superviseur atelier essai livraison.
    Dernière étape d'un long processus de fabrication BUS.
    En collaboration avec les équipes process et quality, planification, organisation et validation des derniers essais, ajustement (fonctionnelle et esthétique) avant la livraison client.
    Gestion de la formation et le développement de mes équipes tant en polyvalence, promotion et le recrutement du personnel.
    Gestion et pilotage des équipes aux moyens de LUAP (Liste Unique d’Actions de Progrès) et indicateurs de performances dans la sécurité, la polyvalence, la qualité, les coûts et les délais.

    • 2010 à Septembre 2014 - Manager d’une unité de production de pièces élémentaires de tôlerie.
    Intégration et développement des actions d’amélioration de l’usine (WCM, PDCA, ISO) au sein de mon atelier, des techniciens jusqu’aux opérateurs de fabrication (Auto Maintenance, 5s, Kaizen…).
    Différents groupes de travail sur les projets d’évolution de l’atelier comme les investissements de nouvelles installations, flux des pièces, lead time, sécurité, qualité)
    Gestion de la formation et le développement de mes équipes tant en polyvalence, promotion et le recrutement du personnel.
    Gestion et pilotage des équipes aux moyens de LUAP (Liste Unique d’Actions de Progrès) et indicateurs de performances dans la sécurité, la polyvalence, la qualité, les coûts et les délais.
    • 2008 - Technicien qualité (création de poste)
    Création et mise en place d’un contrôle et suivi de fabrication de pièces nouvelles ou modifiés par le bureau d’études avant montage sur véhicule.
    Suivi qualité, rebuts, retouches fabrication interne et fournisseurs.
    Création et mise en place d’une formation à l’autocontrôle pour les nouveaux aux postes.
    • 2004 - Technicien d’atelier (gestion de production)
    Collaboration à l’évolution d’un nouveau système de gestion et ordonnancement de production sur machine de découpe laser et poinçonnage.
    Collaboration à la création d’un système d’ordonnancement et de gestion de production de pièces de l’atelier.
    • 1999 - Opérateur sur ligne de déroulage de bobine d’acier
    Développement de la polyvalence sur l’ensemble des installations de l’atelier
    Presse d’emboutissage à froid, découpe par commande numérique par système laser et poinçonnage, formage par pliage de pièces en tôle acier et aluminium sur plieuse.
  • Renault Trucks - Technicien d'atelier

    Saint-Priest France 1995 - 1999 De 1995 à 1999 - Renault Véhicule Industriel – Les forges
    Opérateur sur machine de découpe
    Développement de la polyvalence sur l’ensemble des installations de l’atelier (marteau Pilon 3,650T, presse à forgés 4500T.
    Technicien d’atelier
    Premier pas dans le management et l’animation en tant que Chef de 2 équipes de 6 personnes en 2X8 sur marteau pilon.
    Pour un choix industriel, l’atelier ferma ses portes en 1999.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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