Michel GENDREAU

En résumé

Entreprises

• THALES Communications & Security SAS - Responsable qualité Projets

  Courbevoie 2015 - maintenant Management de la qualité sur plusieurs projets, pour différents clients Français et étrangers. Accompagnement des projets du lancement à la livraison. Interface client pour les aspects relatifs à la qualité. Référentiel Thales + normes types DO178, DO254.
  

• THALES Communications & Security S.A. - Responsable du service Documentation et Formation Clients

  Courbevoie 2011 - 2014 J'ai dirigé le service Documentation et Formation Clients sur le site de Gennevilliers, (24 personnes) en charge de la conception et la rédaction des documentations des produits conçus et fabriqués par Thales Communications. Mon service assure également des prestations d'ingénierie de formation, en présentiel ou en E-Learning, principalement pour nos clients.

• Thales Communications France - Responsable du déploiement de l'atelier logiciel Orchestra

  Courbevoie 2009 - 2011 De Janvier 2009 à Mai 2011, j'ai dirigé l'équipe de 12 personnes en charge du déploiement de l'atelier de développement logiciel ORCHESTRA (produit Thales) pour les sites de Thales Communications France. L'activité de cette équipe consiste en l'accompagnement des projets de développement logiciel, sur les méthodes et outils de dévelopements logiciel, de l'identification des outils à utiliser, à leur déploiement, à leur soutien en conditions opérationnelles.

• SAGEM Mobiles - Responsable de service de développement logiciel

  2008 - 2008 Au sein de SAGEM Mobiles, j'ai dirigé une équipe de 30 personnes, dans le domaine des outils de développement pour les téléphones SAGEM.
  4 pôles d'activités dans mon équipe :
  - outils de gestion des configurations opérateurs des téléphones,
  - gestion du poste de travail du développeur,
  - automatisation des tests de validation des téléphones,
  - applications end-user liées au téléphones.

• SAGEM Défense Sécurité - Ingénieur Qualité Logiciel

  2005 - 2007 Responsable du pôle "Qualité Logiciel" au service d'une unité de recherche et développement de centrales inertielles, au sein du service Qualité. Assistance méthodologique sur les normes aéronautiques de développement logiciel, Assurance Qualité des 2 projets majeurs de cette unité (Rafale et NH90). Pilotages de projets d'amélioration de la qualité produit. Encadrement d'une personne.

• SAGEM Défense et Sécurité - Responsable de la ligne de produits "Logiciels pour Systèmes de Drones"

  PARIS 2003 - 2005 En charge d'une équipe de 40 personnes répartie sur 3 pôles de compétences (développement de projets, développements d'outils, et validation) et 7 projets majeurs (2.5 M de lignes de codes/12 logiciels applicatifs et temps réel embarqués par projet) en contexte international, j'ai géré un budget de 70 000h+200 k€ géré en interne et en externalisation.
  J'ai assuré la gestion des ressources humaines, et la gestion du parc informatique de développement et de ses investissements.
  En partenariat avec les responsables de la définition de la stratégie drone chez SAGEM, j'ai assumé la mise en place et la gestion de cette stratégie produit pour les logiciels.

• SAGEM Défense et Sécurité - Chef de projet logiciel

  PARIS 1997 - 2003 Responsable des logiciels sols et bords des drones SPERWER (station de commande et calculateur embarqué) dans un contexte international (3 clients étrangers de SAGEM Défense et Sécurité : 2 en maintenance évolutive, 1 en développement). Budget de 40 000 h. 27 personnes encadrées. 1.75M de lignes de codes (C++/C) sur 11 logiciels. Gestion des coûts et des délais. Gestion des clients et fournisseurs. Délais serrés tenus sur tous les projets.
  Gestion du parc informatique de développement et de ses investissements.
  Gestion technique des ressources humaines des projets

• Magneti Marelli - Chef de projet

  Nanterre Cedex 1996 - 1997 Chef de projet du logiciel automate pour le développement du logiciel du calculateur 48R de régulation de moteur automobile; Cible MC68386. 4 personnes encadrées. 13000 lignes de code, en C. Utilisation des méthodes SART et SD.

• QUARTZ INGENIERIE (SSII) - Chef de projet logiciel

  1994 - 1996 Chef de projet logiciel chez QUARTZ INGENIERIE (SSII), où, dans le cadre de missions d'assistance technique régie, j'ai dirigé :
  • Un projet logiciel de développement de bibliothèques embarquées (séquenceur temps réel, bibliothèques mathématiques, etc.) chez SEXTANT AVIONIQUE (4 personnes encadrées, 14000 lignes de code). Développement multi-cibles et multi-langues suivant la norme DO 178B, avec délais très sévères tenus.
  • Un projet de développement du logiciel automate du calculateur des commandes de vol de l'hélicoptère NH90, chez SFIM INDUSTRIES (3 personnes encadrées, 27000 lignes de code, DO178B niveau A).
  

• SNECMA - Chef de projet logiciel

  Courcouronnes 1989 - 1994 Chef de projet logiciel chez ELECMA (Division Electronique de SNECMA), où j'ai dirigé plusieurs projets de logiciels automates des calculateurs de régulation des turbomoteurs MAKILA 1A2 et ARRIUS. 13000 lignes d'assembleur MC6809 par logiciel. 5 personnes encadrées (cadres et techniciens). 4 versions majeures par logiciel. Les dernières ont été certifiées "logiciel critique niveau 1 DO 178A". Délais sévères tenus.

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs ESIM

  Marseille 1985 - 1988 Electronique et Informatique Industrielle

• Lycée Saint Louis

  Paris 1983 - 1985 M

Réseau

• Barbara LENOBLE

• Eric LECOINTE

• Eric QUENTEL

• Francis BOSTON

• Frédérick DELETTRE

• Julien SALANSON

• Mathilde FOOLADPOUR (NJF ESCULIER)