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Michel PINON

SAINTE GENEVIÈVE DES BOIS

En résumé

En charge des processus et outils d'ingénierie transverses dans le département Méthodes et Outils d'Alstom Transport.
En charge de la conformité CMMI des processus de la branche Signalisation d'Alstom Transport. Niveau de maturité 3 obtenu sur un périmètre de 8 pays sur 3 continents et 30 processus. L'évaluation a été faite sur un échantillon de 19 projets.

Auparavant, j'ai exercé différentes fonctions: Ingénieur en automatismes, puis chef de projets de développement ou de déploiement, responsable marketing et offres de centres de contrôle ferroviaire, management transverse d'un pôle d'ingénieurs affectés aux projets.

Mes compétences :
Ingénierie
Gestion de projets
Manager
CMMI
Qualité
Chef de projet
Gestion de projet
Tennis
Management
Ferroviaire
Informatique
Conduite du changement
President d'association

Entreprises

  • Alstom Transport - Manager Processus, Méthodes et outils d'ingénierie

    2010 - maintenant Membre de l'équipe (4 personnes) en charge de définir, améliorer, distribuer les processus, méthodes et outils d'ingénierie auprès des équipes d'ingénieurs sur 8 centres régionaux répartis sur 3 continents.
    Animation d'un réseau mondial de correspondants.
    Responsable CMMI de la branche Signalisation . Garant de la conformité des processus au niveau 3 de maturité CMMI. Niveau confirmé en Décembre 2014 sur l'ensemble de la branche (8 pays, 30 processus) et évalué sur un échantillon de 19 projets.

  • Alstom Transport - Information Solutions Ile de France - Manager du département de gestion des configurations projets

    2009 - maintenant Manager de l'équipe (7 personnes) en charge de gérer la documentation, les configurations et les changements des matériels, logiciels, données, documents dans les projets de signalisation ferroviaire.

  • Alstom Transport - Information Solutions Ile de France - Chef de projet

    2007 - 2009 Pilotage du transfert de 1000 personnes dans des nouveaux locaux. Conception des aménagement techniques, maîtrise d'ouvrage de leurs réalisations, space planning, planfification des travaux et des transferts, communication au personnel et représentants.

  • Alstom Transport - Information Solutions Ile de France - Directeur Process et Performance

    2006 - 2008 Déploiement des processus d'ingénierie sur le site.
    Définition et déploiement des indicateurs de suivi opérationnel des projets et développements.
    Suivi opérationnel des processus dans les projets.
    Gestion de la charge globale du site(230 personnes)

  • ALSTOM Transport - Manager de département ingénierie

    2004 - 2006 Je suis chargé de la mise en place des process d'ingénierie et de l'affectation de l'équipe d'ingénieurs (environ 50) sur les projets confiés à l'établissement dont je fais partie.

  • ALSTOM Transport - Responsable des opérations sur projet international

    2003 - 2007 Responsable opérationnel d'un ensemble de lots de travaux sur un projet international de centre de contrôle de métro.

  • ALSTOM Transport - Manager d'un département d'offres

    2001 - 2004

  • CEGELEC - Chef de produits logiciels d'automatismes

    Saint-Denis 1998 - 2004

  • CEGELEC - Chef de projets de développement de logiciels

    Saint-Denis 1987 - 1998

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