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Michel RIETHMULLER

Birkhadem, Alger

En résumé

Mes compétences :
Formation
Management
Ressources humaines
Conseil
Coaching
Audit

Entreprises

  • Agence immobilière - Manager d'agences

    Birkhadem, Alger 2013 - maintenant  Analyse de l’activité et mise en place de plans d’actions
     Recrutement et formation d’équipes commerciales
     Management
    Fixation et suivi objectif agence/individuel
  • ERA France - Consultant régional

    2003 - 2013  Animation d’ agences

    o Analyse de la performance en cours selon des indicateurs définis (ratios …)
    o Analyse des besoins : formation, recrutement et marketing
    o Elaboration et proposition de plans de progression
    o Mise en place de solutions correctives (formation, recrutement, stratégie, marketing)
    o Mise en place de mesures et de suivis de la performance
    o Animation de réunions locales:
    - partage d’expérience
    - mise en place d’actions communes (prospection, recrutement, pub, achat)
    - challenges régionaux, mini convention, récolte de chiffres, invitation d’intervenants extérieurs, etc.

     Accompagnement des directeurs d’agence

    o Intervention en agence pour la réalisation d’un audit complet : fonctionnement et financier
    o Analyse des moyens
    o Analyse des charges
    o Conduite d’entretiens individuels avec l’ensemble de l’équipe (analyse du potentiel commercial)
    o Formations management
    o Proposition de plan d’action
    o Redéfinition des objectifs et mise en place d’un suivi


     Développement de la franchise

    o Etude du secteur)
    o Choix des zones d’implantation
    o Elaboration et mise en place d’un plan de prospection (agence ou créateur)
    o Mise en place d’une prospection physique
    o Création étude de marché
    o Présentation des outils et services ERA, simulation de progression en réseau, audit point fort et points faibles.
    o Participation aux salons professionnels en tant qu’exposant (franchise, de l’entreprise, etc…)
    o Présentation du réseau ERA, création et présentation d’un business plan
    o Communication d’informations juridiques sur le métier de l’immobilier et sur la réglementation des franchises avec remise DIP
    o Signature du contrat de franchise
    o Mise en place du planning de lancement (constitution société, banque, assurance, carte pro, local, agencement intérieur et extérieur, recrutement équipe, organisation sectorielle, relation publique, ouverture.)
    o Suivi du bon déroulement de chaque étape de création ou de reprise d’agence

     Analyse des résultats de mon secteur

    o Analyse des best-practices et présentation auprès des autres agences
    o Analyse des indicateurs pertinents par agence : nombre de commerciaux, CA moyen par commercial, nombre de mandats rentrés par commercial, taux de mandats exclusifs, nombre de ventes mensuelles, honoraires moyens, délai de réalisation, pourcentage de négociation, etc …

     Création de ressources
  • ERA France - Développement réseau

    2002 - 2003 o Prospection physique d’agences déjà en place pour prise de rdv de présentation
    o Analyse des besoins des agences, points forts et points faibles
    o Analyse des chiffres liés au fonctionnement de l’agence visée (bilan, point mort, production)
    o Simulation chiffrée d’un exercice possible avec nos outils
    o Organisation de visite d’agence représentative du réseau
    o Invitation et accompagnement à des événements nationaux
    o Remise et explication DIP
    o Signature contrat de Franchise
  • Agence Century21 - Négociateur immobilier

    1994 - 2002 Vendeurs

    o Organisation et planification d’un plan de prospection et de communication
    o Mise en place d’un suivi de la prospection et mesure du retour
    o Recueil des éléments techniques, financier et des souhaits des vendeurs
    o Etude du dossier et préparation argumentaire commercial
    o Vente et négociation de services
    o Prise en compte et traitement des objections
    o Signature du mandat et enregistrement dans registre
    o Mise en place d’un calendrier d’actions marketing standards et événementielles
    o Mise en place d’un calendrier de suivi de la commercialisation avec éventuellement des correctifs

    Acquéreurs

    o Découverte de l’acquéreur, de ses besoins, ses envies, découverte financière et validation de la motivation d’achat
    Sélection et préparation des visites des biens
    o Visite et débriefing point positifs points négatifs et première tentative de close
    o Prise en compte des objections et traitement
    o Etude du financement des acquéreurs
    o Engagement écrit de l’offre d’achat
    o Négociation avec vendeurs pour accord sur la chose et le prix
    o Etablissement du sous seing privé
    o Suivi du dossier et mise en place d’un planning de levé des conditions suspensives
    o Accompagnement lors de la signature de l’acte authentique et de la remise des clés
    o Mise en place d’une base de données d’anciens clients avec un programme de fidélisation
  • Omicron - Dessinateur bureau d'étude

    1989 - 1990 Bureau d'étude aéronautique chantier IEV

Formations

Réseau

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